调度室2011年工作总结
2011年，调度室在公司领导正确指引下，在各兄弟部门的密切配合下，顺利完成了公司下达的各项生产任务，2011年，调度室主要做了以下几方面工作。
（1）围绕公司2011年生产计划，调度室通过合理调配井上井下各生产环节，较好地完成了公司下达的各项生产任务，2011年主井实际生产309天，（节假日、汛期防洪一共放假52天，东风井检修风机、变电所检修线路、主井井筒电缆抢修共计3天，其他1天。）主井共提升矿石102966.437吨，其中铜钼矿54403.413吨，铜硫矿石48563.024吨，另外提升废石5861车，尾砂1044车，确保了各生产环节的顺利进行。
（2）协同生产部门继续做好出井矿石品位和水分的监管工作，对波动大和水分重的出井矿石能够积极取样化验，为生产部门核实每月生产任务提供详实依局。在工作中对一些低于生产指标的矿石坚决不予入仓，同时对掘井巷道废石里面含有矿石的能够及时予以回收，2011年，调度室共从出井废石里面回收铜硫矿石1472.335吨，铜钼矿石222.644吨。 （3）做好井上井下生产用水的协调管理工作，公司生产用水主要来自井下和尾矿库，为保证各生产环节的正常运转，调度室通过不断摸索基本摸清了井下排水和生产用水之间的规律，并调根据井上和井下生产用水实际情况，合理调配井下和尾矿库水泵的开机时间，合理调配水资源。确保了各生产环节的顺利进行。
根据自身工作实际，建立健全各项规章制度，全面落实安全生产责任制。为做好调度室工作，2011年在公司领导的关心和指导下，制订了各项工作
管理制度，明确了每个人的岗位责任，尤其是调度员和信号工的责任分工，以往由于岗位责任不明确制度不健全，调度员和信号工在工作中常常是相互推诿，影响了工作的正常开展，现在对照制度每各人都明确了分工，工作中责任更加清晰了。2011年，调度室在完成生产任务的同时，通过开展安全学习、提安全合理化建议等一系列安全活动，全面落实安全生产责任制，全年调度室在罐笼提升方面发现多起安全隐患，同时能够将发现的安全隐患及时汇报给相关部门，使安全隐患能在第一时间及时的得到排查和整改，切切实实将安全生产落到实处。 存在不足
一是工作主动性不够，对工作中出现的问题不能及时反馈。
二是待人处事不够成熟，对工作中问题的处理容易情绪化，不能够顾全大局。
三是工作管理力度不够，在今后工作中有待进一步加强。
四是员工安全教育做的还不到位，尤其是罐笼提升方面员工的安全意识还不是很强，还存在诸多的安全隐患，在今后的工作当中还有待加强。 在过去的一年里，调度室有成绩，但更多的是工作中的不足，但是我有信心，2012年，调度室在公司领导、各科室支持和帮助下，克服工作中的困难，脚踏实地干好自己的本职工作，为公司稳步、和谐发展，为全鑫矿业成立十周年交上一份满意答卷。
调
度
室 2012年1月1日
