推荐第1篇：调度室岗位职责
调度室岗位职责
1、调度行使对项目部所管辖范围的各类船舶、设备和施工队伍的调配使用权，各类船舶和施工队伍应当服从项目部调度的统一指挥。
2、项目部调度在确保安全的前提下，根据工程的分布及需要，配备船舶、设备，指挥调迁及生产作业，并根据具体的情况及时调整，使船舶的合理使用有利于围堤吹填施工和安全运行。
3、项目部调度室必须掌握各类船舶、设备的运行状况及工程动态，应当密切注意天气、潮汐的变化，及时通知各船舶和施工队伍启动预案措施，保证安全航行和施工人员在作业区的进退场。
4、对违反生产安全秩序的船舶、施工队伍及早指出，立即纠正。
5、对生产过程中发生的问题、矛盾，调度应协调解决。
6、调度员应当加强工作责任心，不断提高业务水平，在处理好日常工作的同时要尽力协助好工程生产各部门的各项生产工作。
7、做好气象的收听、记录，并通知船舶和施工人员。
推荐第2篇：调度室岗位职责
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。
人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。
起始、完成：计划所要求加工的时间节点。
备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。
汇报内容：
①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，
编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应
的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
定期提出考核意见。
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促
检查与考核。
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，
发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
一次开车成功。
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
导部署。
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。
12、完成厂领导临时安排其他工作。
生产调度程序
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管
领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的
超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。
生产经营调度会
一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。
二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；
b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。
三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。
四 会议程序：
a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；
c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记
录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。
六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。
七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。
八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。
生产调度交接班
一 交接内容：
a） 生产作业计划的执行情况； b） 生产经营活动情况； c） 生产装置运行情况；
d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存； f） 动力和公用系统的运行及平衡情况；篇3：调度室岗位职责
调度室岗位职责
调度室做为矿领导指挥全矿安全生产的操作平台，担负着全矿井上井下采、掘、机、运、通各工种的组织协调工作，是安全生产的直接指挥者和管理者，其主要职责有：
一、根据上级下达的年度生产规划，协助矿领导编制本矿年度季度及每月生产计划，根据井下具体情况，精心组织制定各工作面的生产措施和方案。
二、调度室是矿领导指挥生产的耳目喉舌，调度人员应经常深入生产一线，及时了解和掌握生产情况，分析预测生产动态，为领导决策提供第一手资料。
三、调度人员应虚心钻研业务，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知识，了解基本的机、运、通运作知识，在应对井下突发故障和事故时能果断的做出处理意见。
四、调度人员要确立安全第一的指导思想，牢固的树立以人为本，安全为天的生产意识，积极配合安监部门做好安全工作，做到不安全不生产，先安全后生产，当生产与安全发生冲突时，生产必须给安全让道。
五、调度人员应树立正确的服务理念，一切从生产着想，一切为生产服务，在组织协调生产时，应本着先井下后井上，先一线后辅助的原则进行，不得有意设置障碍刁难。
六、在遇到突发事故时，调度人员有权协调调动所需要的
一切人力物力，把事故损失降低到最低。
七、调度室负责人可根据实际情况，建议矿领导及时调整施工队伍，对不服从领导、违反矿规矿纪、劳动纪律松懈，屡屡完不成生产任务的队组要及时更换，确保生产任务的顺利完成。
八、认真贯彻落实各项规章制度，严格按照煤矿安全规程和煤矿作业规程，做到规范化要求，制度化管理，严把工程质量关，配合上级有关部门做好工程质量验收工作。
九、建立健全各种生产记录台帐，详细记录安全生产运行状况，统计汇总各类生产数据，做好每日报表统计工作，为领导提供准确可靠的决策依据。
十、完成领导交办的其他工作。 2008-4-25篇4：调度室岗位职责 调度室岗位职责
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室及全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。
6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。
9、组织检查各种原始记录、图表、台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。
调度室主任岗位职责
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。
6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。
10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。
调度室副主任岗位职责
1、协助主任搞好矿井的安全生产工作，负责组织调度室内人员共同完成所担负的任务。
2、掌握矿年、季、月生产计划执行情况及生产安排。协助主任指挥实现均衡生产。及时了解安全生产、质量和生产动态，发生重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。
3、掌握采掘部署、综采、炮采接替及采掘衔接情况。重点掌握采掘设备、大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。
4、督促检查各系统业务保安贯彻执行情况，发现重大不安隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。
5、向有关领导汇报和反映生产过程中存在的问题，贯彻领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位执行情况。
6、参加各种生产会议，督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。
7、经常深入井下，抓好薄弱环节，协助区队解决生产中的实际问题，确保完成各项工作目标。
8、负责完成领导交办的临时性工作。
推荐第3篇：调度室岗位职责
调度室岗位职责
1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产。
2.每日进行生产数据统计、汇总及上报。
3.在供液紧张时期，加强各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生。
4.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作。
5.根据生产数据分析，掌握各场站生产情况并及时上报；对市场供求进行动态分析，掌握各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报。
6.各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作。7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。
调度室HSE职责
1.遵守与本岗位有关的法律法规、HSE规章制度以及工作要求。
2.根据上级规定，完成本岗位的HSE规章制度、操作规程，确保符合国家法律、法规和上级有关要求。
3.及时对本岗位HSE工作自查，经常对属地内的HSE工作时行监督检查。
4.掌握本岗位和工作属地内的HSE知识。以身作则，杜绝违章行为。
5.对本岗位的健康安全与环境风险进行识别，遵守上级制定的实施消减预防措施。
6.认真学习和严格遵守本单位交通安全规章制度、操作规程，服从管理。
7.认真学习和严格遵守本单位的消防规章制度、“四懂四会”服从管理。
主管领导： 调度室：
推荐第4篇：调度室岗位职责
调度室岗位职责
一、调度室人员设置和岗位定位
调度室人员设置22人，岗位定位为：调度室主任一名、生产副主任一名、技术主管一名、机电副主任一名、井下机械设备副主任一名、调度组长一名、大班调度员12名、生产运输管理调度员3名。
二、岗位基本情况
调度室属矿设立的生产指挥中心，对上级领导为集团公司总调度室，对下级为全矿各二级调度的业务管理和指导；直属矿领导为生产副矿长。
三、职责范围
1、在生产副矿长的领导下，根据煤炭生产方针政策和生产计划，掌握矿井生产规划和系统布置、生产衔接、重点工程、工作面设备安装、拆除、过地质构造等工作进展和生产完成情况，抓好各项重点工程、环节工程、紧急工程或临时工程的安全质量问题，督促解决生产中的薄弱环节以及存在的各种问题。以矿井生产技术和专业知识作指导，以全面贯彻落实各种生产管理制度为准绳，提高调度业务技术水平，搞好综合平衡，均衡组织生产，协助有关领导和部门积极组织、协调解决好安全生产问题。
2、负责组织召开调度专题会、早晚碰头会、安全生产电话会、现场办公会、专题会等各种安全生产会议，以科学理论为指导，以实际情况为依据，提出切实可行的生产施工方案，对有关安全生产的安排和决议，做好理论与实际相结合的监督检查和指导工作，并做好各项会议纪要和工作总结，汇报有关领导。
3、经常深入现场，查找生产管理中的漏洞和不足之处，掌握生产过程中发现的各种安全隐患和实际存在的各种问题，并对发现和存在的各种安全隐患和问题以及发生的事故进行跟踪处理。发生重大事故或突发性事件时，及时汇报有关领导，严格执行“干部管理六十条”，负责调动人力、物力、车辆等，积极组织有关部门进行抢险救灾。掌握各种大型设备的到场到位及库存情况，抓好井上、下运输系统的协调管理，了解机电设备事故的维修和故障处理及设备配件的库存情况，协助有关领导和部门及时处理和解决影响矿井生产的因素，并做好影响矿井正常生产的各种事故统计分析，为领导决策和指挥生产提供可靠依据。
4、负责调度业务范围内的技术管理和安全生产工作，加强各种应急预案、矿井灾害预防处理、避灾路线等的学习、指挥和应用，负责调度室内各种机电设备、网络设备和十大监控系统的日常维护、故障处理及系统软件、硬件的开发应用、各种数据信息报表的上传、技术资料和图纸的填汇等办公信息自动化管理工作，确保调度系统办公信息自动化正常运行及畅通，为领导积极组织生产、协调和指挥各个生产队组提供可靠资料。
5、负责对各二级调度的调度质量标准化进行检查和指导，加强调度人员对各种规章制度、安全规程、生产措施以及采、掘、开、运输、机电、通风、调度等各种专业技术的学习和培训，提供调度人员的综合素质、业务技术水平和指挥协调能力，培养成为一支懂技术、懂业务、懂管理的高素质人才队伍。
6、负责做好矿井临时停电、停风、单回路供电系统、全矿停电大检修以及节日放假期间安全生产工作的安排、指挥和协调，并协助有关部门做好各种安全质量标准化大检查、以及矿井“雨季三防”和“冬季防寒防冻”的各项准备工作，确保矿井安全生产。
四、岗位职责 调度主任职责
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常衔接。
5、负责协调生产单位和辅助部门的关系，确保一线队组的正常生产。
6、辅助接收和传达局矿及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并监督检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作，按季考核，召开调度工作专题会议，总结经验，不断提高调度系统工作质量。
9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作。
10、承担屯兰矿质量体系及环境管理体系中规定的相关责任。
调度生产副主任职责
1、协助主任分管采、掘、开及运输、机电、安装调度工作，并负责组织有关人员共同完成当日生产任务和重点环节工作计划。
2、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。
3、积极参加矿组织的安全质量大检查。
4、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。
5、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。
6、掌握全矿采、掘、开队组工作布置情况，综采安装拆除，掌握采掘衔接情况，了解各类大型设备的运转情况。
7、协助主任完成领导交办的临时性工作，搞好对运输管理组考核及协调好车辆运输工作。
8、主要分管综合组、运输一队、运输二队的各项管理工作。
调度机电副主任职责
1、协助主任分管各队大型设备管理工作，掌握机电设备的目前运行状况及库存情况，搞好综合平衡，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对机电方面的工作进行安排和调度。
2、参加安全生产调度会议及机电例会，对有关工作安排和决议负责监督检查。
3、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。
4、积极参加矿组织的机电安全质量大检查。
5、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。
6、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。
7、协助主任完成领导交办的临时性工作。调度副主任（技术主管）职责
1、在主任的直接领导下，负责调度管理组工作，协助主任组织好日常安全生产，全面完成当月作业计划；并负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织采掘队上纲要、创水平活动。
3、掌握矿井的灾害预防计划和避灾线路，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时协助主任、副主任参加处理。
4、掌握采掘队工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。
5、负责技术性的资料图纸的填写及绘制。
6、组织调度系统人员的业务培训，加强管理，提高素质，并按季考核各二级调度工作，奖优罚劣。
7、对各种监控系统工作加强内部管理，实现安全生产。
8、主要分管调度台、调度室的各项技术工作。调度组长职责
1、领导全组工作，按月、按季做好工作安排和总结。
2、负责组织日常调度工作，动态检查当班调度员工作质量，组织完成生产任务，发现问题及时处理或按程序汇报领导。
3、每旬组织有关人员盘点核实存煤情况。
4、经常深入生产一线，了解熟悉采掘工作面情况，掌握第一手资料，协助值班调度员解决生产中出现的问题。
5、掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。
6、负责传达矿领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。
7、做好对本组人员的考核工作，促进调度员提高素质和工作责任心，执行好干部安全管理“60条”等安全管理制度，组织好日常安全生产。
8、负责调度专业质量标准化工作，实现奋斗目标。综合组职责
在主任直接领导下，负责完成以下工作：
1、调度质量标准化的各项工作、规程措施管理及各种报表、图纸的管理并按要求及时填绘，并负责调度员业务培训工作。
2、辅助队组工作量的统计及其它信息、数据的统计与分析。
3、生产任务完成情况的上网、上墙。
4、调度系统办公用品的领发及保管，并负责生产管理组、综合组的逐日考核。
5、调度经营管理及调度季度、年度总结工作，并负责工资的结算、发放、单项奖金的领发及班组长津贴的核算和管理。
6、各种文件、资料的管理、存档，并做好调度内部质量认证工作、整理、打印、发放各种会议纪要、文件及其它文字材料。
7、每月按时向集团公司调度传真各种报表。
8、每月上中旬负责对调度人员进行分组培训。值班调度员职责
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3、准确掌握煤炭洗选和煤炭产、洗、运、存情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录号调度规定的各类台帐和记录本。
5、认真做好对上级的通知，指示的接收和发放工作，并做好完整的记录。
6、掌握矿井采掘方面存在问题，及时同有关单位联系，积极解决。
7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真执行业务保安制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业。
大班调度员职责
1、掌握采掘工作面月报表，并做好汇总工作。
2、掌握全矿采掘工作面搬家情况，并按时填写牌板。
3、负责检查上级指示落实执行情况，并做好详细记录。
4、协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查工作。
5、经常下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。
6、值班调度员有事休息时，大班调度员要及时顶班，以防造成空班。
统计资料员职责
1、掌握全矿及各队季、月、旬的生产计划、指标完成情况和生产安排情况。
2、熟悉上级领导机关对矿安全生产的指示及要求，掌握生产动态，积累有关安全生产的资料，并搞好安全生产旬、月分析。
3、按旬、月做好各项调度资料和数据的统计分析工作，并按上级要求汇报。
4、根据矿领导要求及时准确地提供有关统计资料，供领导指挥决策生产。
5、在主任领导下，负责本室年、季、月的工作总结，协助搞好调度系统的培训、检查和生产评比工作。
6、严格执行保密制度，未经领导批准不为任何人或单位提供资料。
运输管理组调度员职责
1、在主任的领导下，负责对所管生产队组的安全、质量、任务实施督促、检查、追踪、落实。
2、负责所负责范围内的设备、管线安装、挪移、拆除、回收工作。
3、负责安排、督促相应队组加强所管范围内巷道维修、洒水灭尘及文明卫生。
4、负责负责范围内各巷道轨道的铺设、维护，绞车的完好，“一坡三挡”等安全设施的安装完好。
5、负责督促所负责生产队组所需的材料、备品备件、设备、轨道等按时按量按指定地点的运送工作。
6、负责对所负责队组的劳动纪律、队干部值班跟班、交接班、班前班后会、职工考勤等规章制度的执行情况实施监督检查。
7、对所负责的重点工程、环节工程、紧急工程及分管主任、主任临时安排的工作，做好组织协调、追踪落实工作，对现场能及时处理的问题，必须盯在现场处理。
8、对领导安排的工作必须及时反馈进展情况，组织协调困难时汇报分管主任，以便工作顺利进行。
9、管理组成员要深入一线，靠前指挥，每月下井不少于20天（包括3个二班、3个夜班）。
推荐第5篇：汽车维修厂技术员岗位职责
汽车维修厂技术员岗位职责
1、维修技术员努力学习技术，热爱和熟悉本职工作，掌握本工种的技
术标准。按技术规范操作且保证维修质量。
2、遵守劳动纪律，按时上下班,提高工作效率，及时完成所分配的任务。
3、坚守工作岗位，服从分配，遵守各项规章制度和操作规程及做到“三不伤害”即是不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
4、保管好机具设备，保持清洁，做到无丢失、无损坏、无锈蚀。
5、在完成本单位车辆保修任务的基础上，积极完成外修任务。
6、保持和维护工作场所及公共场所的卫生、整洁。
7、清洗完汽车零件后应将废油、废布等放到指定的场所。
8、维修技术员应在班（组）长领导下完成本职工作，正确使用好劳动防护用品，接受本班（组）长的安排，并根据安排合理进行生产作业。
9、、维修技术员负责本技工等级技术问题的处理，作业过程中遇到技术疑难或其他问题应及时向班组长汇报或请示车间经理，不得超越职权处理。
10、维修技术员负责协助班（组）长辅导本班（组）学徒工生产作业。有责任制止学徒工的不合规范不安全的操作行为。
11、维修技术员负责本班（组）班前准备工作和班后现场整理清洁工作。
12、维修技术员协助班（组）长做好本班（组）工具设备的管理。
13、上述职现属主观原因未能履行的，维修技术员应接受公司规定的处分。
推荐第6篇：汽车维修厂班组长岗位职责
汽车维修厂班组长岗位职责
1、负责本班组员工按公司流程或程序进行科学、合理派工，优先安排预约车、返修车和抱怨车辆，同时保证车间最大的维修量，并做到及时交车；
2、抓好安全生产、工作规范和细节，发现问题时，及时提出纠正。帮助本组员工养成良好的工作习惯，确保根据客户的要求快速地对客户的车辆进行保养和维修以及全面完成车间的各项技术任务；
3、负责本组本工序维修、保养质量的自检与同工种的互检工作；确保维修技术高质量地完成各项工作以保护客户的利益，树立企业最佳的形象；维修任务竣工检验工作，包括洗车质量检查，车辆功能和车辆行使安全性检查等； 车辆在维修过程中，必须要严格进行检验，对不合格的修理作业及时制止，并要求其返修，督促修理工做好自检工作。 检查组员的完工质量。 做好对需要快速交车的车辆的终检工作。
4、负责本工位设备及使用工具的检查、使用、维护、管理工作；出现问题应及时与质检主管沟通或向服务经理报告，保障设备、工具的正常使用；
5、团结员工，努力进取并带领本组员工负责工位区域环境的清洁与保持工作
6、负责反馈重大、安全、批量质量等信息，节约成本、增加收益；
7、协助技术经理开展技术管理工作。在组员遇技术疑难问题，及时向技术经理提报并负责指导组织攻关；
8、负责规范使用专用工具。对维修工具和设备的品种齐全、数量完整以及状态良好负责；
9、协调班组之间的关系，做好相互之间沟通；
10、组织员工参与公司要求的各种技能培训与学习；
11、利用与客户接触的机会推销公司维修服务和备件/精品销售；
12、完成上级领导交办的其他临时工作；
推荐第7篇：煤矿调度室岗位职责
煤矿调度室岗位职责
1、煤矿调度室副主任岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。
二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。
三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。
四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。
五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。
六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。
七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。
2、煤矿调度室主任岗位责任制
1、根据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，按照生产作业计划，随时掌握生产进度和存在的问题，并给予及时有效的解决。
2、经常深入现场各作业地点，随时了解掌握生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作安排，抓好具体平衡、督促、落实工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的权威性。
3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌握矿井灾害处理及应急预案的内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能立即组织处理抢险救灾。
4、加强调度人员的管理和教育，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质，强化调度指挥失误的责任追究制。
5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作情况，发现问题及时纠正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录准确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。
6、加强生产、销售的调控能力，根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮，保证装运及时正点。加强煤质管理，督促调度人员经常深入现场调查，及时准确反馈信息。
7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的安全检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。
3、煤矿调度室岗位职责
1、围绕矿井作业计划组织安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。
2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。
3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。
4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。
5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。
6、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。
7、参与编制矿井灾害预防处理计划，并根据专业特点提出主导意见和建议。
8、搞好矿井安全生产统计工作，及时向矿领导和上级有关部门提供可靠的数据资料，为各级科学决策提供依据，对各种台帐、记录等资料，要严格管理，达到规范化要求。
9、按照煤矿调度条例的要求，坚持组织召开安全调度会、生产平衡会和有关专题会议，当矿井遇有重大事故发生时，按照事故汇报程序向领导和有关部门汇报，并在矿长的统一指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行抢救。
0、岗位人员严格执行交接班制度，上标准岗、干标准活，坚持严、细、准、快的调度作风，深入现场，掌握矿井生产过程中各环节的安全隐患。
，对一切生产数据要认真计算和核对，为严防出错，不经核对的数据和报表不能报出。
推荐第8篇：调度室副主任岗位职责
调度中心副主任岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度中心主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。
二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。
三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。
四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。
五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。
六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。
七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。
推荐第9篇：调度室各岗位职责
三界沟煤矿 总调度室岗位职责
2017年
总调度室岗位职责
总调度室简介
一、组织机构：设置有独立的调度指挥中心机构，调度机构组织人员符合标准要求，岗位职责明确，调度人员配备满足24小时值班，调度人员的业务素质，工作能力满足工作需要。
机构设置：主任1名，大专学历；并具有3年以上煤矿安全基层工作经历。
调度员3名，技术员1名，均具备安全生产相关中专以上学历，并具有2年以上煤矿基层工作经历。
调度主任岗位职责
一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。
二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。
三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。
四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。
五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。
六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。
八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。
调度室技术员岗位职责
一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。
三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。
四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。
五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。
六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。
值班调度员安全生产责任制
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。
三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。
四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。
五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。
七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。
八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。
推荐第10篇：调度室技术员岗位职责
调度室技术员岗位职责
一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。
三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任参加处理。
四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。
五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。
六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。
第11篇：调度室各岗位职责
燕龛煤炭有限责任公司 总调度室岗位职责
2015年
总调度室岗位职责
总调度室简介
一、组织机构：设置有独立的调度指挥中心机构，调度机构组织人员符合标准要求，岗位职责明确，调度人员配备满足双岗24小时值班，调度人员的业务素质，工作能力满足工作需要。
机构设置：主任1名，大专学历；副主任3名，中级工程师职称；调度负责人均具备安全生产相关学历，并具有3年以上煤矿安全基层工作经历。
调度员10名，技术员1名，均具备安全生产相关中专以上学历，并具有2年以上煤矿基层工作经历。
调度主任岗位职责
一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。
二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。
三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。
四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。
五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。
六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。
八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。
调度主任“一通三防”业务保安责任制
一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。
三、责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。
四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值 领导请示汇报，作出处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
五、负责掌握矿井供电系统，设备运转情况和“一通三防”工作的执行情况。尤其重点掌握规格质量，洒水灭尘、煤体注水，高温火点，瓦斯超限，无计划停电停风，排防水等情况，组织好安全生产。
六、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
七、调度室正、副及有关人员，要深入基层，参加每周一次的健全活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。
八、参加矿组织的安全质量大检查。
九、参加各类事故的追查、分析、处理工作。
调度室副主任岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。
二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。
三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。
四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。
五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。
六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。
七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。
调度室技术员岗位职责
一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。
三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。
四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。
五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。
六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。
值班调度员安全生产责任制
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。
三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。
四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。
五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。
七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。
八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。
第12篇：汽车维修厂厂长经理岗位职责
汽车维修厂厂长经理岗位职责
编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告
汽车维修厂厂长经理岗位职责
贯彻执行合同、企业章程。
制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。
编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。
决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职，决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。
审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。
协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。
积极努力抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。
努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
第13篇：总调度室岗位职责描述
总调度室岗位职责（HSE）
场 部 主 任
岗位职责：
1、对本单位的安全生产和文明生产工作负总责；
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程和上级有关安全生产的指示、决定，以身作则，模范遵守规章制度；
3、经常督促本单位的安全生产工作，每月向本单位职工作一次安全工作报告；
4、制定本单位的工程质量、环境、职业健康安全方针和目标，并对本单位工程质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行负责；
5、主持重大质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和处理；
6、负责对处危险源辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导工作；
7、负责本单位劳动、人事、工资的管理；
8、加强本单位的团结与协调，完成公司（矿）领导交办的其他工作任务；
任职要求：
1、教育程度及专业方向：具有大专以上学历，接受过企业管理的培训或其他相关专业知识培训；
2、职业资格要求：中级以上技术职称，获得安全资格证；
3、工作经验：5年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟悉企业经营管理的基础知识；②掌握井下采矿、通风、地质钻探的技术知识； ③具有较强的领悟能力，组织、
1 协调、沟通能力；④具有较强的文字表达能力、语言表达能力、分析问题、解决问题的能力；
2 党 支 部 书 记（兼工会主席）
岗位职责：
1、负责党支部的日常工作，制定落实党支部工作计划，贯彻落实上级党组织的决议、决定；
2、开展党员教育和培训，组织上好党课，开展党员活动，提高党员的政治素质和理论水平；
3、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题即使解决，做好经常性的思想政治工作，监管党员干部遵纪守法，廉洁自律；
4、抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用；
5、发挥党员模范带头作用，确保公司（矿）指令畅通，保质、保量完成公司下达的任务；
6、宣传贯彻《劳动法》及上级关于安全生产的指示、决议，发挥工会组织的劳动保护职能；
7、负责劳动安全保护和群管组织、协管会的建设工作，发挥群管群治作用；
8、认真组织开展安康杯竞赛、工人先锋号评选、职工评先等活动；
9、关心职工生活和集体福利事业，抓好职工生活困难补助，做好困难职工的走访和送温暖活动；
10、负责支部日常工作和上级党委交办的其他工作；任职条件：
1、教育程度及专业方向：具有大专以上学历，中共正式党员、有一定的党务工作经历；
2、职业资格要求：中级（含中级）以上专业技术职称；
3、工作经验：党龄在3年（含3年）以上、热爱党务工作，有一定的管理工作经验；
4、专业技能：①有较强的决策能力；②工作思路清晰，开拓创新意识强，具有较强的组织观念和法律意识，组织协调能力较好，先锋模范作用明显，履行职责较好；③具有履职所需的政策理论水平和运用马列主义立场、观点、方法分析解决问题的能力，政治坚定，经得起各种考验；④为人公道正派，有较好群众基础；⑤具有良好的文字表达能力、语言表达能力，能熟练使用计算机。
生 产 副 主 任
岗位职责：
1、在各项生产活动（如制定生产技术计划、设备检修计划、召开生产例会等），贯彻执行管生产必须管安全的原则，执行上级和本公司矿有关安全生产、文明生产的指示决定；
2、经常向本单位职工进行安全思想和安全操作规程教育，督促职工遵章守纪，以身作则绝不违章指挥；
3、定期向公司矿和本单位职工报告安全生产、文明生产情况；
4、组织领导本单位的安全检查和安全隐患的整改。经常检查本单位生产场所、设备工具、原材料和成品堆放等方面存在的问题，及时消除隐患，使之符合安全卫生的要求；
5、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明生产；
6、组织本单位的工伤事故和未遂事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，提出预防事故重复发生的措施，并负责措施的实施；
7、负责生产施工的工程质量、环境卫生、职业健康、安全管理，并负责处理生产施工中的重大工程质量、环境卫生、职业健康安全事故；
8、负责生产施工的工程质量、环境卫生、职业健康的安全管理工作，对质量、环境、职业健康、安全管理和文明生产管理定期进行
5 检查。
9、负责制定本单位安全生产计划、安全生产责任制和其他安全规章制度，负责编制本单位安全生产事故应急救援预案与应急救援措施；
10、领导本单位安全员、班组兼职安全员的工作，组织安全生产竞赛，总结推广安全生产经验，表彰好人好事，树立安全生产标兵；
11、组织本单位的安全活动日，及时掌握职工安全思想动态；
任职条件：
1、教育程度及专业方向：具有大专以上学历，经过安全生产培训，具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力；
2、职业资格要求：中级以上技术职称，获得安全资格证；
3、工作经验：5年以上相关工作经验；
4、专业技能：①具备生产管理、安全管理知识和经验，能熟练使用计算机工作；②掌握工作程序和方法，熟悉相关专业技术，能掌握工作的核心环节；③有较强的沟通、协调能力，能进行跨部门的管理和协调；④具有较强的文字表达能力、语言表达能力和培训能力。
材 料 员
岗位职责
1、负责本单位所需材料的计划的编制；
2、负责从总库调拨本单位的生产所需材料，并及时验收入库；
3、负责场部生产工作中临时需要解决的急需或紧缺材料、配件的领用；
4、负责各班组材料物质定额、定量的落实与监督；
5、负责场部材料物质消耗报表的编写工作；
6、参与场部情况的分析工作；
7、参与场部的安全生产活动；
8、参与场部节能降耗、修旧利废工作，负责废旧材料的管理工作；
9、参与库房管理工作，负责对班组材料员的业务指导工作；
10、完成场部领导交办的其他工作。任职条件：
1、教育程度及专业方向：中专(或相当于中专)以上学历,经济管理类专业；
2、职业资格要求：初级以上职称；
3、工作经验：3年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟悉物质材料管理的基础知识；②熟悉物质材料的使用性能情况； ③具有较好的执行能力、沟通能力、应变能力、学习能力和解决临时问题的能力；
劳 资 员
岗位职责：
1、负责本单位的定员、定额的管理工作
2、参与场部岗位责任制的制定与检查工作
3、负责全场职工的工资、奖金的造表、送批、发放工作
4、指导班组搞好考勤工作
5、协助领导搞好劳动力调配工作
6、负责职工考核、鉴定、转正定级工作，做好劳保用品的发放工作
7、负责办公室各种财产物质的管理工作，做好办公用品的发放工作
8、参与场部安全生产活动
9、完成领导临时交办的其他工作 任职条件：
1、教育程度及专业方向：中专以上学历，财会与经济管理类专业
2、职业资格要求：初级以上职称
3、工作经验：2年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉计算机操作的基本知识；②能熟练使用电脑； ③具有一定的计算机维护水平； ④具备一定的执行能力、沟通能力、应变能力、团队合作能力、解决问题和学习能力；
8 设备管理员（机械技干）
岗位职责：
1、负责单位机械（包括电器）技术和设备的管理工作；
2、负责单位设备大、中、小修的计划编制工作；
3、负责单位备品、备件的计划编制、审批及领拔工作；
4、负责绘制机械设备修造及零部件加工图；负责备件加工计划的编制工作和质量检验工作；
5、负责单位所有设备的建帐、建卡及日常管理工作；
6、负责单位设备的检查工作，及时整改措施；
7、负责科研、革新活动和新设备、新工艺、新技术、新材料的应用推广工作；
8、负责组织对设备事故的分析处理工作；
9、负责定期编报有关设备管理的报表资料工作；
10、完成领导临时交办的各种工作。任职条件：
1、教育程度及专业方向：中专以上学历，机电类专业
2、职业资格要求：中级以上职称
3、工作经验：5年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉设备管理的基础知识；②熟练掌握单位所用设备的基本性能； ③具有较好的机电保养与维护常识； ④具有较好的执行能力、沟通能力、学习能力和解决临时问题的能力。
9
统 计 核 算 员
岗位职责：
1、负责全场的生产统计工作和成本核算工作；
2、负责对本单位的生产进度、材料成本消耗进行及时的统计工作；
3、负责对本单位的生产成本进行及时的成本核算工作；
4、负责本单位各类报表的编制、审核、上报；
5、负责核算各种材料及低值易耗品的增减变动情况和各项业务及材料的成本；
6、负责本单位生产费用的审查工作，及时做好盈亏报表；
7、负责对影响成本的因素进行分析研究，及时提出分析报告；
8、负责对生产班组的成本核算进行指导工作；
9、参与场部的安全生产活动；
10、完成领导交办的各种临时性工作；任职条件：
1、教育程度及专业方向：中专以上学历、经济管理类专业
2、职业资格要求：中级以上职称
3、工作经验：5年以上相关工作经验
4、专业技能：①掌握统计与成本核算工作的基本知识；②熟悉计算机的基本操作常识；③具备一定的分析问题的能力；
④具备一定的执行能力、沟通能力、解决问题的能力和学习能力；
10
安 全 员
岗位职责：
1、负责生产班组的安全管理与监察工作；
2、协助场部主任抓好全场的安全生产管理工作；
3、负责抓好职工及新工人和实习代培人员的安全教育工作，做好安全技术考核和发证工作；
4、负责建立健全场部安全生产“五同时”的工作记录及有关基础台帐；
5、负责制定生产班组和生产岗位在生产工作过程中的安全技术操作规程；
6、负责按生产工作的实际情况向场部领导提出安全生产工作的要点及安全整改工作的措施、方案；
7、负责组织场部每周一的安全生产检查工作；
8、组织参与公司（矿）每月的安全生产大检查；
9、参与工伤事故和未遂事故的调查分析，并对事故防范提出整改或改进措施和处理意见；
10、负责编制本单位安全生产过程中的危险危害因素的评估与辨识、ＨＳＥ危险源辨识与风险评价、HＳＥ环境因素评价、作业指导书的编写等工作
11、完成领导交办的各种临时性工作。任职条件：
1、教育程度及专业方向：初中以上学历，安全生产管理类专业
2、职业资格要求：国家安全员从业资格初级以上
3、工作经验：5年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉井下安全生产的基本常识；②熟悉井下生产作业过程的安全常识和基本要求；③熟练掌握有关安全生产的法律法规及各类安全生产操作规程；④具备一定的执行能力、说服教育能力、团队合作能力、处理和解决问题的能力、学习能力；
值 班 长
岗位职责：
1、负责编制本班的生产工作计划，做到内容全面、任务饱满、措施具体、切实可行；
2、负责对班组成员下达生产工作任务计划；
3、布置解决问题的具体措施，并落实到人；
4、负责对本班生产作业现场进行巡回检查，及时发现和处理各种安全隐患及生产作业过程中出现的问题，处理不了的及时上报场部；
5、及时掌握各作业机组的生产进度和任务完成情况，协助作业机组解决生产中遇到的困难和问题，解决不了的及时上报场部；
6、对本班的生产任务、工程质量、环境、职业健康安全、设备运转、材料消耗、出勤率、工时利用率、劳动工效等工作负全面责任；
7、负责本班作业人员遵守各项安全技术规程，确保实现安全生产；
8、负责对生产作业过程中发生的难度较大、工程质量要求较高、安全危险较大、影响生产进度的项目、难题进行重点攻关，确保日常生产的顺利进行；
9、负责本班的安全生产学习活动和政治学习活动；
10、完成领导交办的其它工作任务。
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，井下安全生产
2、职业资格要求：丰富的井下生产作业经验
3、工作经验：5年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉班组管理工作，具有一定的班组建设工作经验；②熟悉本班组的生产工作性质和安全管理常识；③具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
机 修 钳 工
岗位职责：
1、负责全场所有的生产设备的维修工作；
2、负责对生产设备的巡回检查，保证设备的正常运转；
3、负责易损部件的组装和自制以及工件加工工作；
4、负责计量器具的配备和管理工作，并及时送检；
5、负责做好本单位的焊、割工作，做好焊机、氧气、乙炔及其所配工具的保管和维护工作；
6、负责本单位的管道工工作；
7、负责检查作业场所的是否存在安全隐患，发现问题应及时排除处理后方可作业，处理不了的应及时汇报；
8、负责做好作业场所的安全警示，确保安全生产；
9、自觉遵守劳动纪律，按时参加派班，准确地接受班指令，并按时完成当班工作任务；
10、负责作好当班的交接班记录工作；
11、完成单位领导临时交办的其他工作。
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，井下安全生产学习
2、职业资格要求：丰富的机械维修经验，初级以上资格证
3、工作经验：1年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉本岗位的安全生产操作规程；②熟悉本班组的
15 生产工作性质和安全管理常识；③具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
维 修 电 工
岗位职责：
1、负责本单位机械设备的电器部分和电动机的检查、保养及维护工作；
2、负责本单位电器线路的检查、维护、保养及整理工作；
3、负责及时送检计量工具，确保工作任务的顺利完成；
4、负责本单位电机车的日常维修、保养和充电工作;
5、负责自身遵守安全技术操作规程；
6、负责做好作业场所的安全警示，确保安全生产；
7、负责检查作业场所的是否存在安全隐患，发现问题应及时排除处理后方可作业，处理不了的应及时汇报；
8、自觉遵守劳动纪律，按时参加派班，准确地接受班指令，并按时完成当班工作任务；
9、负责作好当班的交接班记录工作；
10、完成单位领导临时交办的其他工作。
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，井下安全生产学习；
2、职业资格要求：有一定的电工作业经验，，电工操作资格证，经过三级安全教育培训；
3、工作经验：1年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟悉本岗位的安全生产操作规程；②熟练掌握电工操作的专业常识和电器维修的专业技能；③熟悉本班组的生产工作性质和安全管理常识；④具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
勤 杂 工
岗位职责：
1、负责各项文件、通知及书报信件的分送工作；
2、负责保管开水器具及办公人员饮用水的配送工作；
3、负责办公室及会议室日常公办设施的日常管理工作；
4、负责办公室和会议室日常的卫生打扫工作；
5、配合相关职能人员做好临时性的物质发放工作；
6、负责各种劳动工具的保管工作；
7、负责做好办公室的防寒、防火、防盗及保密工作；
8、完成单位领导交办的其它工作。
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好；
2、职业资格要求：无其他传染疾病；
3、工作经验：半年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟悉本单位办公场所的工作性质和安全管理常识；②具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
19 电 焊 工 岗位职责：
1、按时参加派班，接受班指令，准确接受班指令，服从班组长的工作安排，遵守安全技术操作规程，完成本职工作；
2、负责检查使用设备、附件是否完好，有无漏电、漏气、漏水等现象，安全保护装置是否可靠，气管路和电线路的布置是否符合安全规定，工具仪表是否完好，发现问题及时处理；
3、负责清理工作场地，确保场地10米内没有油类等易燃易爆物品，搞好文明卫生，消除安全隐患；
4、负责按照制件图纸和技术要求施工焊接与气割，严格控制制件尺寸和形位公差；
5、负责做好焊接与气割施工过程中的安全防护工作，确保安全生产；
6、负责做好使用设备、附件、工具的使用记录和情况汇报工作；负责填写好交接班记录；
7、负责协助电工做好使用设备、附件的电路检查和维修工作；
8、按时参加班组活动，包括安全生产学习活动、政治理论学习活动、班组建设和班组管理活动；
9、完成场部安排的其它工作；
任职要求:
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，焊割类专业；
2、职业资格要求：国家职业资格证（焊、割类），经过三级安全教育
20 培训；
3、工作经验：1年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟练掌握安全焊割的基本技术要求和常识；②熟练掌握矿山安全生产的技术操作规程；③熟悉本班组的生产工作性质和安全管理常识；④具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
21
管 道 工
岗位职责：
1、按时参加派班，接受班指令，准确接受班指令，服从班组长的工作安排，遵守安全技术操作规程，完成本职工作；
2、负责完成本单位按年度、季度、月份下达的各项管路的安装、改造、维修任务，确保生产班组的正常生产工作；
3、负责确定各项管路安装、改造、维修的施工方案；做好测量尺寸、检查工具、准备材料等施工前的准备工作；
4、负责清理工作场地，搞好文明卫生，消除安全隐患；
5、负责按照制件图纸和技术要求做好管道附件、自制备件的准备、修复和制作工作，严格控制制件尺寸和形位公差；
6、负责做好管路安装、改造、维修等施工过程中的安全防护工作，确保安全生产；
7、负责做好使用设备、附件、工具的使用记录和情况汇报工作；负责填写好交接班记录；
8、按时参加班组活动，包括安全生产学习活动、政治理论学习活动、班组建设和班组管理活动；
9、完成场部安排的其它工作；
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，管道类专业；
2、职业资格要求：国家职业资格证（管道类），经过三级安全教育培
22 训；
3、工作经验：1年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟练掌握管道安装的基本技术要求和常识；②熟练掌握矿山安全生产的技术操作规程；③熟悉本班组的生产工作性质和安全管理常识；④具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
23
第14篇：调度室生产统计员岗位职责
调度室生产统计员岗位职责
1、在调度主任的领导下，按照上级有关规定的要求，建立健全各种图表、牌版和原始台帐等各项统计工作。
2、做好死亡事故记录，重大非伤亡事故的专项纪录，非伤亡事故分类综合统计、汇总，以及调度通报等，并分类存档作为永久保存资料。
3、及时准确的做好月报、年报和有关统计汇报工作，负责填写全矿产量、进尺和月度累计完成情况图表。
4、按时完成上级规定的报表、台账和有关数据汇总整理，做好综合分析工作，及时向领导提供可靠数据。
5、将调度通知、接到的传真电文立即送至有关领导进行批阅落实。
6、严格遵守保密制度，对于各项统计资料未经有关领导批准不得擅自对外公布。
7、对各类资料要妥善保管，做好防火、防盗工作。
第15篇：维修厂管理制度
5S管理规范
为加强重庆万友售后服务管理，规范各服务网点的现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养服务人员良好的工作习惯，树立良好的重庆万友公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高服务人员素质，降低服务成本，提高重庆万友整体经济效益和社会效益，特制订此管理规范。
一、方针及目标
推行方针：规范现场、现物，全面提升服务人员的素质。 推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。
二、统一标志
所有服务人员在正常工作时间或值班时间内，一旦进入工作场所，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，并合理穿戴工作服（长安统一服装）、帽、鞋，保持着装整齐。要求如下：（配图示）
1.工作标志牌统一佩戴在左胸上方（维修人员有否？）。2.工作标志牌要长期保持干净。
3.工作服、帽要按统一规定方式穿戴。
4.工作服、帽、鞋等，必须最少每星期洗净或擦净一次，平时随脏随洗。每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、帽、鞋等。
三、文明礼貌语言和称呼
公司全体服务人员，在工作场所内，都要使用公司统一规定的文明礼貌语言和称呼。
公司统一规定的文明礼貌语言如下：
顾客在现场时：您好、欢迎光临、请喝水、请坐、请签字、请结帐、慢走、谢谢、欢迎下次惠顾。 公司统一规定的内部文明礼貌称呼如下： 经理、站长、主管、总工、班长。 其它称呼：师傅。
四、站长、主管、班长管理职责
1.配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；
2.参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况；
3.规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；4.上班前点名与服装仪容检查，下班前安全巡查；
5.对部属分配5S管理职责，如安排轮流打扫卫生，并认真履行相关的职工5S管理职责；6.监督指导部属履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等； 7.熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带；
8.负责对部属进行5S管理考评打分；9.参与本守则制定及考评评分的改善、改进；
10.严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。
五、职工管理职责
1.自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必须不断整理、整顿，所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置；
2.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；3.通路必须始终保持清洁和畅通；
4.临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5S管理要求，整齐放置在规定的位置，不能落地；
5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁；
6.所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；7.纸屑、材料屑、废弃物等要集中丢进垃圾桶内； 8.按要求定期清扫管理责任区，保持清洁；
9.按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；
10.严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。
六、管理区域、职责及要求
（一）、以班为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求 1.区域：各班由各网点自行划分的管理区域。
2.职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。3.要求：每天上午和下午上班之前要清扫卫生责任区地面，每天下午下班前要清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗台，每周五要清扫墙面、擦净窗户、清洁排水沟、清理沉沙池，并随时清扫烟蒂（工作区禁止吸烟）、纸屑及其它脏物。平时要时刻保持地面、墙面、窗台、窗户及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾、干净整洁。下班时，要关锁好门窗、工具推车，切断电源。
（二）、仓库保管员、采购员 1.区域：仓库。
2.职责：零配件、原材料维护、保养，环境卫生。
3.要求：零部件按货位摆放整齐，地面清洁，定期打扫库房内清洁，工具和其他设施用完后归位，下班时，要关闭好门窗，切断电源。
（三）、轮流值班人员 1.区域：客户休息室。
2.职责：设施维护、保养，环境卫生。
3.要求：每天下午上班前、每晚睡觉前要清扫地面，每晚睡觉前要擦拭所有设施及窗台，每周日要将窗户擦洗一次。要保持地面、设施、墙面、窗台、窗户等干净整洁。
七、必要物品与不必要物品的区分及必要物品的摆放
（一）、维修车间和设备库 1.必要物品如下：
举升机、定位仪、电焊机、气焊机及氧气瓶、剪板机、工具推车、维修工具、工具箱、台钻、台钳、砂轮机、灭火器箱、灭火器、千斤顶、抽废机油机、气泵、压轴承设备、充电机、尾气测试仪、服装箱、鞋架、毛巾架、各种工作平台、清洁卫生用具等。
2.以上必要物品除举升机、定位仪外，原则上全部划线定位摆放并明确标示。所有在作业时需要移动的设备设施工具如工具推车、工具箱、电焊机、气焊机、千斤顶等在作业完成后，必须马上按摆放要求放回原位置。
（二）、客户休息室 1.必要物品如下：
空调、电视机、电视柜、饮水机、办公桌椅、方柜、电话、沙发、茶几、文件柜、灭火器、黑板、清洁卫生用具等。
2.以上必要物品全部定位放置（不必划线）。一般情况下保持位置不变，不能移动。
（三）、仓库和废旧库 1.必要物品如下： a) 专用工具、贵重设备、仪器仪表及所有新购置的零配件及其它用品用具如清洁卫生用具等；
b) 所有拆卸下来的有不同程度损坏的但能够修好或有其它使用价值的零配件（放置场所为废旧仓库）；
2.摆放原则如下：
a) 能够上架的物品要全部上架，先分大类如常用油品、发动机、底盘，将不同类别配件分开摆放；
b) 同类配件按不同生产厂家分开摆放；
c) 同一厂家的同类配件按不同规格型号分开摆放。 3．损坏的零配件处理原则
a) 能够修好的零配件，要及时修理好，作为内部车辆维修的备用零配件。备用零配件要求分类后统一放置在规定的区域内并明确标示。 b) 不能修好但有其它使用价值的的零配件，要求分类后统一放置在规定的区域内并明确标示。
c) 无法修好而且没有其它任何使用价值的零配件，要按时定期作废品回收处理。
八、不必要物品的清理
上述场所内除规定的必要物品之外，均为不必要物品。如增加必要的设备设施或其它需要使用的必要物品时，应当及时将其纳入必要物品管理的范围并确定放置位置、明确标示。 凡是不必要物品，必须及时清理出现场，以保持现场高效整洁有序。有回收价值的废弃物可作废旧变卖，没有回收利用价值的废弃物品则作垃圾丢弃。
九、工卡量具及其它必备物品的管理
（一）、工卡量具的配备及保管保养
1.工卡量具的配备、购置和发放由站长批准。
2.发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。
3.常用工卡量具，由仓库保管员造册登记备案。仓库保管员要健全领用及借用手续，作好定期保养并及时修复。
4.精密及贵重工卡量具，要按规定使用和保管。
（二）、专用工具的管理
1.专用工具由仓库保管员负责保管、借出、收回。
2.借用专用工具，必须妥善保管、及时归还，不能损坏、更不能丢失，并不得作专用功能之外的违规使用，以免造成不必要的损坏。
3.使用后，要擦洗干净。对于盒装的专用工具，盒内不得夹带油渣等杂物。对于一些专用设备（如免拆清洗机、尾气测试仪），使用完毕后，电线、管路要按规定整理好并擦拭干净。
（三）、维修工具的管理 1.所有维修工具，原则上按2人共用一套的原则进行配置。每套工具都放置在一个工具推车内，并由各班班长指定保管责任人、明确职责。保管责任人要监督并督促所在小组成员用完工具后马上放回到工具推车内并整齐摆放、锁好。
2.工具要严格分类摆放。不同类别的工具之间，要划线分开（或其它分隔方式）。同一类别的工具原则上要按大小长短顺序摆放整齐。 3.作业前，要根据检修的难易程度决定是否使用工具推车。简单检修或远程检修可使用工具箱作业，难度大、检修比较复杂的作业必须使用工具推车。
4.作业时，需要使用的工具、拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等，要清洗干净，要分门别类整齐有序放置在工具推车上面规定区域内，不得随手放在地上或车上。工具推车必须与通道平行或成直角摆放，而且要从便于操作的角度出发确定摆放位置。在车底作业时，工具推车必须放置在车辆下方，以防止发生意外事故。
5.下班之前，应当对工具推车及工具进行整理并擦拭干净，以保持清洁整齐。
6.如果使用工具箱作业，应当事先确认需要使用的工具并准备齐全、放置整齐，拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等，也要整齐摆放在工具箱内或零件箱内。放置方法原则上同工具推车。
（四）、其它必备物品的管理
1.扫把、拖把、簸箕等清洁工具，以及护车布、座套、脚垫、方向盘把套等护车用品，其配备、购置和发放由站长审批。
2.发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。护车用品、抹布等要整齐折好摆放在工具推车内，每个星期要清洗一次，平时要随脏随洗。
3.仓库保管员应保持适当库存，及时下达采购计划，确保供应，并健全领用手续。
十、作业现场规范
1.作业人员必须正确使用劳动保护用品。
2.作业平台、支垫、支架等必须牢固，承受物品不得超重。
3.拆卸下来的总成和大件要清洗干净，原则上放置在大托盘中，不准直接放在地面上。放置时间较长的要予以遮盖，防止落上灰尘。
4.拆卸油箱及存油存水部位时，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地沟内。5.起重吊装作业，必须有专人监护，以防止事故发生。 6.车外作业时，必须正确使用护车布，而且不得进入车内。 7.车内作业时，要正确使用座套、脚垫、方向盘把套。 8.严禁在厂区内吸烟、随地吐痰、食用带皮壳的食物。
十一、作业流程规范
对于维修作业流程，公司实行看板管理。具体要求如下： 1.全体服务人员必须按流程进行操作，不得违反。
2.全体服务人员必须对整个流程的具体操作方法非常熟练。3.相关业务人员必须熟悉4S管理软件中的维修管理模块。
十二、质量控制
（一）、质量管理组织机构
在营销经理领导下，站长负责质量管理工作，兼任总质检员。各班设质检员1名，由班长兼任。
（二）、质量要求
1.修理完毕的车辆，必须符合修理技术标准（GB3798-83）规定的要求。
2.大修车辆必须达到行驶里程。自出厂六千公里或三个月时间内保证车辆技术状况。
（三）、质检工作程序
1.新出库或上工序为原材料、零部件及总成，作业人员必须进行检测，合格则进行下工序，不合格则报质检员复核，并签字退回仓库或上工序。2.零配件经加工、修理、装配、调整，完工后交质检员进行检验，检验合格后转至下工序，不合格必须返工。
3.车辆维修完工后，先由主修人员自行检查。自检后由辅修人员互检，再将车辆钥匙交班长，由质检员（即班长）进行检验，如符合质量标准，则填写检验单并签字，之后安排试车。试车完毕确认没有问题，将车辆钥匙交给现场管理人员，在客户结算之后方可放行。如有必要，须交总质检员再次进行检验。 4.出现质量返修事故，现场管理人员及负责维修作业人员所在班班长，必须将返修车辆相关情况及时报告网点负责人。
（四）、维修质量控制及相关事宜
1.启动发动机检查车辆故障时，应当先检查风扇是否转动、水箱是否有水。2.车辆修理完毕试车时应当先检查手刹、刹车是否灵敏。
3.零配件、汽车总成解体及组装要按顺序进行。解体时，原则上按先外后内、从左至右的顺序进行。组装时，则按解体时相反顺序进行。在组装时不能有任何东西漏装，发现原来有漏装的在维修作业时必须补装好，确保完整、无遗漏。上螺丝时必须使用匹配的扳手等工具，力度必须适度，既不能使劲过大，也不能使劲过小。 4.常见故障判断及检查顺序规范。 a) 凡前来检修的车辆，必须先由现场管理人员确认检修难易程度，合理安排维修人员进行检修。原则上难度大的检修任务，安排技术较好的维修人员进行检修，难度小的由其它维修人员进行检修。 b) 检修前，必须先由现场管理人员先进行故障判断，确认是否需要更换零配件以及需要更换哪些零配件。在做出决定之后方可实施。
c) 更换零配件时，不匹配的零配件不允许安装。
5.爱护各种仪表、设备。每次收工后，要将仪器仪表擦拭干净，并保持车间卫生清洁。每周星期五下班前要进行一次保养、检修、校正。举升机每天下班之前要例行检查并擦拭干净。 6.当天上午能完成的维修任务不得拖延到下午，当天下午能完成的维修任务不得拖延到第二天。中午、晚上和星期
六、星期天该加班完成的维修任务，现场管理人员必须安排加班。
（五）、配件质量控制及相关事宜
1.采购员必须严格遵守以下规定，确保配件质量、数量、规格型号符合规定要求及实际需要。
a) 严格把住进货渠道关，确保配件品质。要求做到无假冒产品、次品入库。 b) 在确保质量的情况下，通过对供应商的价格比较，选择质优价廉的供应商。 c) 对内部车辆所需的配件尤其是贵重的配件，必须经网点负责人批准方可购买。
d) 熟悉各种配件的价格，密切与仓库配合。新购进的配件，必须先清点入库，之后方可装配使用。
e) 新购进的配件，票据必须与实物一致。规格型号不符合要求或与票据不一致，必须及时退货。
2.相关事宜
维修人员到仓库领取非常用原材料、零配件等，必须将车型、规格型号、名称、数量报仓库保管员。为确保采购准确无误，仓库保管员制作采购计划单时，必须注明车型、规格型号、名称、数量等，同时必须一式二份，一份交采购员，一份保留备查。临时增加的采购项目，仓库保管员和采购员必须将增加的采购项目列入各自所持的采购计划单。采购员按计划单采购回来并入库以后，维修人员才能领用。
十三、安全操作规程
（一）、汽车电器操作规程
1.装卸汽车电器零部件时，需要把汽车电源关闭。
2.需要启动发动机检查电器时，应确保车底无人并拉紧手刹、放入空档。3.测试蓄电池时要用放电叉或万用表测试，不可用手钳或其它金属试验。 4.严格执行技术标准，确保质量，不合格产品禁止出厂。
（二）、电气焊操作规程（在指定工位施工）
1.未经专门培训考试合格者，不准进行电气焊工作。2.严格按技术规程操作，确保产品质量与施工安全。
3.作业前必须穿好工作服，戴好安全防护罩和绝缘手套，穿好胶鞋。
4.在车上焊接时，要清除周围易燃物，管路电线不准搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣时，必须戴防护眼镜；更换焊条时，必须戴电焊手套。
5.气焊作业前，应对氧气瓶、乙炔罐、压力表等进行检查，发现问题及时修好。氧气瓶及焊割枪严禁带有油污。乙炔发生器距施焊处不得少于2米。
6.点燃焊割枪时，应先开乙炔开关、后开氧气开关，严禁用手持火柴直接点火。
7.安装压力表时，操作人员头部转向侧面，不准面对瓶口。开关电源必须带手套，不得面向开关，防止烧伤。冬季瓶口冻结，要用热水烫，不准用明火烤。 8.禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器。
（三）、砂轮机安全操作规程
1.专人保管，保持机器正常运转。
2.新砂轮装好后，必须测试全速运转。砂轮运转时，砂轮正面不准站人。 3.支垫架必须坚固，与砂轮的间隙不得大于3mm,砂轮机要装安全防护罩。
4.作业时要戴防护眼镜，严禁两人同时在一个砂轮片上磨削，禁止在砂轮侧面磨削。5.使用砂轮机时，不准用棉纱或布包扎工件。
6.不准将过重过大的工件或软片物品，如铜、铅、锡等放在砂轮上打磨。
（四）、油漆安全操作规程 1.作业前带好防毒面具。
2.金属物面填充油性腻子，必须多次反复填刮，使腻子不能进入空气。3.金属物品的内部，一般不使用油性腻子。在涂刷防锈底漆后，才能直接喷涂或涂刷色漆。 4.各种稀释剂与漆均属易燃危险品，必须存放在空气流通、温度适中的房中，并隔离火源与电源，防止强烈回光的照射引起火灾。
5.要按技术要求进行喷漆，着漆表面要光亮、平整、完整、均匀。
（五）、汽车充电操作规程
1.作业前必须穿好工作服，换上耐酸胶鞋戴好耐酸手套。2.硫酸、电解液容器要保证无渗漏。
3.加电解液时，要慢慢倒入电瓶中，静止20分钟后，确保通气孔通气，再拧上瓶盖。4.焊电瓶时要将电瓶盖拧开，防止电瓶爆炸。电瓶液温度不得超过45゜C。
5.充电时禁止超负荷运行，充电应有良好的通风装置和防火设施，防止铅中毒。
（六）、钣金安全操作规程
1.作业前必须清除周围杂物，检查工具设备是否完好可靠。
2.手锤起落须注意锤头范围内的安全，握锤的手不准戴手套，以免手锤滑出伤人。3.作业时应注意协调作业，以免意外伤人。 4.使用剪板机注意事项： a) 开关机应注意紧固上、下剪刀，并使上剪刀与下剪刀相对倾斜20゜-30。根据材料厚度，调整上、下剪刀的重叠及侧度的间隙，进行空载试车。
b) 开机前应检查板料表面质量，如有硬疤、电渣等问题，则不能剪切。 c) 不准过载剪切，使用完毕要切断电源。
5.使用倒链和千斤顶时，必须确保顶靠牢固和连接可靠，以免伤人。6.及时清理现场。
十四、团队管理
经理、站长、主管、总工组成一个协作团队。相关事宜如下：
1.各网点设总负责人和负责人两名。总负责人由经理兼任，负责人由站长兼任。
2.负责人要领导管理好团队。团队成员要服从领导，听从安排，主动协助负责人做好相关工作。
3.团队的主要任务是为确保5S管理活动持续正常开展，及时发现并解决现场管理和日常管理方面存在的问题，如：废旧物品的定期回收处理，提出临时物品如清洁用具用品和必要的小工具等的购置、保管和发放建议并报经理审批实施，设备设施的定点放置管理，设备库和废旧库的轮流清扫及整理整顿，分组工具数量及损坏情况定期点检、正常损耗补充、丢失和人为损坏赔偿，各种现场管理合理改善改进活动，为确保各项作业任务分配达到最佳状态所进行的各种作业人员临时性调整和搭配，为确保维修质量针对各种比较复杂、难度比较大的维修任务所进行的集体会诊等等，以及其它相关事宜。十
五、内部技术培训
每周星期四中午12：30---13：30，各网点统一组织全体职工进行技术培训，并做好培训记录（培训记录表见附件1）。培训老师及内容根据实际情况确定。 十
六、内部管理培训
每周星期五中午12：30----13：30，各网点统一组织全体职工5S管理例会。会议内容如下： 现场管理依次对照本守则规定和要求，将本周执行情况进行一次较为全面的回顾，总结经验，吸取教训（内部管理会议记录表见附件2）。并公布每个职工本周扣分情况（5S检查表见附件3）。
十七、综合考评办法及奖惩制度
本守则实行按月百分制综合管理考评，具体如下： 考核责任人 站长的考核，由营销经理负责。采购员、班长的考核由站长考核，维修人员的考核，由所在班长负责。 考核内容
本守则和公司管理制度全部条款。 评分办法
根据本守则和公司管理制度规定，逐项检查、考核，每发现一次未履行管理职责或违反规定，则扣当事人1分，班长每漏查一次扣1分，部属被查出而班长在场则扣班长及其部属各1分。
各班的全体职工每累计扣5分，则相应扣该班1分。每天考评一次，考核责任人必须作好相关记录。扣分表由站长统一保管，各班考核负责人都要将当天考核情况作好记录，并于当天下班之前在站长处将扣分情况准确登记在扣分表中。次月5日前，站长要将考核扣分表上经理，汇总后交财务核算。
各网点必须把以上考核内容纳入奖惩制度中，确保现场管理的顺利执行。
十八、其它事项
1、本守则由重庆万友售后服务部制定、颁布执行和修改。
2、本守则的解释权属重庆万友售后服务部。
3、本守则自制定之日起开始执行。
十九附件
附件1（内部培训记录表） 附件2（内部管理会议记录表） 附件3（5S检查记录表） 附件4（改善提案） 附件5 （整改通知书）
内部培训记录表
单位名称：培训日期： 培训地点
培训时间
培训内容 序号 培训内容 课时 主讲
参加人员 序号 姓名 序号 姓名
培训效果验证
编制：站长：经理： 内部管理会议记录
会议地点： 日期
参加人员
遗留问题 整改情况
新出现 的问题
整改措施 序号 整改项目 责任人
编制：站长：经理：
5S检查记录表
检查日期、检查区域 检查人 检查项目 1， 设备清洁 2， 工作区域清洁
3， 工具、器具摆放是否在规定区域 4， 人员着装、人员语言是否规范 5， 零部件是否按规定放置
6， 是否按规程操作，是否有野蛮操作 7， 库房内清洁
8， 库房内备件是否摆放到位 9， 备件清洁
整改期限 10， 11， 12， 13， 14， 15， 16， 17， 18， 电气设备是否完好 电气开关是否完好 是否存在跑冒滴漏现象
进场维修车辆是否摆放到规定区域 照明是否损坏
标示是否齐全、脱落、损坏。
危害、危险作业，防护用品是否穿戴。 废旧物品是否归位，是否有标示。
旧件回收是否符合管理规程，存放标示是否准确、清晰。
第16篇：维修厂工作总结
维修厂2011年度工作总结
2011年，维修厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项维修工作，较好地完成了公司下达的各项任务。
一、车辆维修情况
1、清场率99.5%，、车辆完好率98.64%，返修率2.31%。
2、共完成了车辆小修作业31227辆次。
3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次，大修后桥减速器45台次。
4、完成了366辆次的车容车貌修复工作。
5、没有发生安全生产责任事故；没有发生因维修质量而引起的重大车辆机损事故；没有发生内保事故。
二、主要工作措施
1、强化管理，做好车辆的维修质量保障工作。在维修作业中，由车间主管、班长实时监控汽车维修质量，严格要求维修技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的维修质量和效率。
2、未雨绸缪，全力以赴，认真做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的技术保障工作。
（1）在长假期到来前，主动与客户沟通，安排车辆入厂按“安全部件专项检查”的内容，进行相关技术检查、整治，保障节日期间车辆术状况良好，顺利运行。
（2）节假日期间，全体员工坚守岗位，及时有效地完成各项车辆维修任务，确保了公司营运车辆在客流高峰期间的完好率达100％。
3、加强技术培训工作，进一步提高技工的车辆维修技术能力。
（1）从第二季度开始，维修厂对技术指导的工作进行量化考核，要求每人每季必须对技工进行一次技术培训。1至10月份，共举办了制动系统、传动系统、电器系统等的故障诊断和部件修理的培训班共19期。
（2）5月份，联系来潍柴服务站及“富瑞”气瓶厂家技术人员，对相关技工进行了LNG车辆的维修技术培训。
4、根据各车队实际情况成立专修组，落实责任，细化管理。
5、加强采购管理，严格控制采购成本。维修厂严格按集团公司规定，向中标的汽车配件、维修材料供应商进行采购，对采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优采购。
6、因公交车的传动、制动系统使用频繁，损坏部件较多。故从4月份起，专门成立了修旧组，由专人对相关旧件进行修复，并制定修复件的质量保证制度，较为有效降低
了公司车辆的维修材料费用。
7、积极配合市、公司的“创文”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，厂环境卫生有了较大的改观。
四、存在的问题
1、汽车维修学徒工整体技术水平不高，需加强技术培训力度。
2、车辆的检修设备、设施不足，导致对电控喷射系统、LNG控制系统的故障诊断只能采取“换件检测”的方法来进行，工作量大、误诊率高。且发外检修的电喷部件，价格昂贵。
3、对车辆维修质量的跟踪力度不够，导致车辆连续返修情况时有发生。
四、2012年主要工作
1、全力以赴，做好春运车辆的专项检查工作，确保春运车辆的技术状况良好。
2、继续加强对学徒工技术培训，提高他们的基础技术水平。
3、进一步提高车辆维修质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增强维修工、检验员的责任心，努力降低车辆返修率、停班率。
4、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、节约的生产意识，保证厂内良好的环境卫生，降低日常的运作成本。
甘肃新雄亚汽车服务有限公司
二〇一二年一月十日
第17篇：维修厂管理制度
维修厂管理制度
一、安全生产制度
1、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
8、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
9、厂区内严禁准吸烟，发现吸烟者必须立即制止，各清洁管辖区不得有烟头、油污、垃圾和影响安全生产的杂物。
10、板金车间不准用油，其他车间不准用火，却须交替作业的，必须向有关部门申请同意后，保持安全距离，作好防范错施，方可作业。
11、焊接带油污的部件，压力容器、油箱和其它危险物品时，必须严格按照安全操作规程作业。
12、掌握消防知识、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按规定挂放在明显位置，定期检查、保养，失效的应及时申报更换。
13、严禁违章作业和违章操作使用各种用电设备及各种机机件设备。
14、须维护和增加用电设施的，必须先申请同意，指派专业人员施工作业，严禁私拉乱接。
15、严禁少年儿童进入工作场所，否则因此而造成的一切后果公司概不负责。
二、消防安全管理制度
（一）消防安全教育培训制度
1、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。
2、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录存档。
3、公司每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭火演习专门培训，使每个职工都能熟练使用灭火器材，
4、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。
5、电焊、气焊等在具有火灾危险区域作业的人员和自动消防系统的操作人员，必须经过消防培训，持证上岗
6、各车间、班组等部门展开消防安全教育、培训工作应根据各部门、各阶段、各字的特点进行针对性的教育。
7、公司通过多种形式开展多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。
（二）防火巡查检查制度
1、建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各自职责，落实巡查检查制度。
2、维修厂负责人每日对公司进行防火检查。维修厂负责人每月对公司进行防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
4、检查部门应将检查情况以书面形式及时通知受检部门，受检部门负责人应按通知要求及时整改火灾隐患。
5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据公司规定给予处罚。
（三）消防设施器材维护管理制度
1、公司消防设施器材由安全部管理，定期检查检测消防设施器材。
2、对消防器材和消防设施建立档案管理。
3、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查，并将检查情况记录存档。
4、对全公司职工进行教育，要求员工爱护消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩处。
5、公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。
（四）火灾隐患整改制度
1、公司管理职能部门每月一次对各部门进行防火检查，对所发现的问题以书面形式责令其限改，并督察整改到位。
2、消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次消防安全会议，讨论检查过程中发现的火灾隐患及相应的整改措施，确保安全生产。
3、公司各部门收到火灾隐患整改同时后，应抓紧督促有关人员落实整改措施，一时无法整改的部门应落实防范措施，保障消防安全。
（五）用火用电安全管理制度
1、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。
2、用电安全管理：严禁随意拉设电线，严禁超负荷用。电气线路、设备安装应由持证电工负责。
3、车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部将对责任人提出处分。
4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
三、日常管理制度
1、严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到，早退，旷工。有事时必须提前请假并填写请假条，经领导批准后方可离开，如有特殊情况来不及办理手续的，应先电话通知事后补办手续。
2、员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽职做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、员工上班必须穿工作服，佩戴工号牌上岗，严禁穿拖鞋上班；上班时间不准赤膊；焊工焊接作业时必须戴眼镜，违者给予20元处罚。
4、严禁上班前或工作过程中饮酒；工作场地不准吸烟；不准在托修车内休息、睡觉；违者给予20元处罚。
5、员工上班期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐聊天，玩手机，听歌，打瞌睡等。
6、员工应该爱护公司工具、设备等财产，对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一率交总公司严厉处理。
7、保持办公室、车间、仓库、厂院内外、地沟、设备的整洁，环境卫生，车辆停放有序。并按车间、部门划分卫生区域，检查不合格一次给予车间或部门负责人50元处罚，并责令限期整改。
8、在各卫生区域内的设备，由各车间班组负责维修保养，必须保证设备的整洁及100%的完好率，设备正常磨损维修材料由库房购买，如设备出现故障不维修，由厂内组织修复，一切维修成本由区域内负责的车间班组承担。
9、认真执行安全生产的方针，增强防火、防盗等安全隐患意识，严禁在车间使用明火及燃烧废旧油、物品，严禁在修理工作中吸烟，发现一项给予当事人10元处罚。严禁厂房墙面和柱子上涂抹各种污渍，发现一次给予当事人50元处罚，并负责清洁恢复墙面或柱子原貌。
10、设备不收好不走；工作不完成一个段落不走；零配件不收好不走；工具不清点归位不走；工作不做好记录不走；场地不打扫好不走；违者给予20元处罚。
11、各部门人员下班时，要清理好自己的工作岗位，做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及相关负责人的责任。
四、仓库管理制度
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
五、车辆出入登记管理制度
1、维修车辆进厂维修，由业务部门负责在进厂登记本（或电脑）上做好登记工作，记录进厂时间、车型、车牌号、驾驶员姓名、车辆所属单位、驾驶员保修项目、车辆装备的齐全情况（如有缺件应详细记录）、油箱中存油量等内容。一般情况下，随车工具等与车辆维修无关的物品由托修方自行保管。如需置于车内，应清点登记并上锁。
2、业务部门应对进厂车辆进行标识，待修车、在修车、竣工车应分别在不同区域停放，以免发生意外。外来车辆由门卫指定区域停放。
3、车辆修竣检验合格后，由厂方通知托修人验收，然后与托修人当面按进厂时登记维修项目清单清点交接。交接双方在交接单上签字。交接完毕后由业务部门在出厂登记本中做好记录，并开具出厂证，厂门卫凭出厂证查对车牌号后放行出厂。
第18篇：维修厂工作总结
维修厂2011年度工作总结
2011年，维修厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项维修工作，较好地完成了公司下达的各项任务。
一、车辆维修情况
1、清场率99.5%，、车辆完好率98.64%，返修率2.31%。
2、共完成了车辆小修作业31227辆次，完成车辆一级维护作业8811辆次，完成车辆二级维护作业1644辆次。
3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次，大修后桥减速器45台次。
4、完成了366辆次的车容车貌修复工作。
5、没有发生安全生产责任事故；没有发生因维修质量而引起的重大车辆机损事故；没有发生内保事故。
二、主要工作措施
1、强化管理，做好车辆的维修质量保障工作。在维修作业中，由车间主管、班长实时监控汽车维修质量，严格要求维修技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的维修质量和效率。
2、未雨绸缪，全力以赴，认真做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的技术保障工作。
（1）在长假期到来前，主动与各车队沟通，安排车辆入厂按“安全部件专项检查”的内容，进行相关技术检查、整治，保障节日期间车辆术状况良
好，顺利运行。
（2）节假日期间，全体员工坚守岗位，及时有效地完成各项车辆维修任务，确保了公司营运车辆在客流高峰期间的完好率达100％。
3、加强技术培训工作，进一步提高技工的车辆维修技术能力。
（1）从第二季度开始，维修厂对技术指导的工作进行量化考核，要求每人每季必须对技工进行一次技术培训。1至10月份，共举办了制动系统、传动系统、电器系统等的故障诊断和部件修理的培训班共19期。
（2）5月份，联系来玉柴服务站及“圣达因”气瓶厂家技术人员，对相关技工进行了LNG客车的维修技术培训。
4、根据各车队实际情况成立专修组，落实责任，细化管理。
（1）6月初成立了LNG车维修班，在新力车间对120辆天然气公交车进行维修工作。其间，根据车辆的故障特点，对氧传感器支架、排气管支架等进行了技术改造，大大减少了该部位的故障率，使LNG车辆的技术状况得到进一步提高。
（2） 针对公交车队车辆较为残旧，故障多、停班多的情况。维修厂于9月份成立了专修班组，由一副厂长带领5名维修工进住公交站场，专门对公交车队的车辆进行维修，有效地降低了该车队车辆的停班率。
5、加强采购管理，严格控制采购成本。维修厂严格按集团公司规定，向中标的汽车配件、维修材料供应商进行采购，对采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优采购。
6、因公交车的传动、制动系统使用频繁，损坏部件较多。故从4月份起，专门成立了修旧组，由专人对相关旧件进行修复，并制定修复件的质量
保证制度，较为有效降低了公司车辆的维修材料费用。
7、积极配合市、公司的“创文”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，厂环境卫生有了较大的改观。
四、存在的问题
1、汽车维修学徒工、实习生人数较多，整体技术水平不高，需加强技术培训力度。
2、车辆的检修设备、设施不足，导致对电控喷射系统、LNG控制系统的故障诊断只能采取“换件检测”的方法来进行，工作量大、误诊率高。且发外检修的电喷部件，价格昂贵。
3、对车辆维修质量的跟踪力度不够，导致车辆连续返修情况时有发生。
四、下一阶段主要工作
1、全力以赴，做好春运车辆的专项检查工作，确保春运车辆的技术状况良好。
2、继续加强对学徒工、实习生的技术培训，提高他们的基础技术水平。
3、进一步提高车辆维修质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增强维修工、检验员的责任心，努力降低车辆返修率、停班率。
4、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、节约的生产意识，保证厂内良好的环境卫生，降低日常的运作成本。
汽车维修厂
二〇一二年一月十日
第19篇：生产技术部调度室调度员岗位职责
生产技术部调度室调度员岗位职责.
1.负责当班期间生产的组织、指挥和调度，，统一协调各中心的生产运行，确保各装置的连续稳定运行。
2.负责准确严格执行、传达并落实公司领导、主管领导的相关指示和工作安排。
3.负责当班期间发生的重大事故的厂级应急预案的启动和统一协调指挥，负责突发事件应急信息的接收和向公司值班和主管领导的汇报。重大事情必须及时向主管领导及时汇报，紧急情况下，有权签发下达厂级调度令后再汇报。
4.负责开停工过程的组织、管理，现场协调解决开、停工过程中出现的各类问题。
5.负责协调各生产中心和车间公用物料的供需和用量平衡，实现全厂优质、高产、低耗和安全的生产运行。
6.负责当班生产调度日报的编制、上报。汇总、统计、上报本单位当班水、天然气、电、煤耗量，并进行消耗量对比分析及进行数据平衡工作。
7.负责调度日志、生产运行记录、台账等的完整、准确和及时填写。8.负责当班调度会的组织及生产运行等的工作安排。
9.负责当班期间对各中心生产装置运行计划安排、领导指示、调度指令执行情况的监督、检查和考核。负责当班期间对各车间工艺纪律的检查，对检查发现问题组织、监督整改、考核； 10.
负责完成当班期间主管领导交办的其它工作。
第20篇：调度室服务规范岗位职责最新
目
录
调度机构设置与人员配备 ..............................................................................2 调度信息中心岗位责任制 ..............................................................................3 调度信息中心主任岗位责任制 ......................................................................4 调度信息中心副主任岗位责任制 ..................................................................6 调度信息中心车队队长岗位责任制..............................................................7 调度信息中心技术员岗位责任制 ..................................................................7 调度信息中心调度组组长岗位责任制 .........................................................8 调度信息中心调度员正值岗位责任制 .........................................................9 调度信息中心调度员副值岗位责任制 .......................................................10 调度信息中心网络专责岗位责任制............................................................10 调度信息中心驾驶员岗位责任制 ................................................................11 调度信息中心主任业务保安责任制............................................................12 调度信息中心副主任业务保安责任制 .......................................................13 调度信息中心车队队长业务保安责任制 ...................................................14 调度信息中心技术员业务保安责任制 .......................................................14 调度信息中心网络专责业务保安责任制 ...................................................15 调度信息中心调度组长业务保安责任制 ...................................................15 调度信息中心调度员主值业务保安责任制 ...............................................16 调度信息中心调度员副值业务保安责任制 ...............................................16 调度信息中心驾驶员业务保安责任制 .......................................................17
调度机构设置与人员配备
调度机构设置
为保证公司生产秩序正常开展，及时组织、协调并解决生产中出现的问题，做到生产统一指挥、统一部署，按照领导的指示安排各项工作，根据工作的需要和相关规定，设立调度信息中心。自来水厂设立生产调度室，实行两级调度管理。在业务上服从神宁集团调度中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。
调度人员配备
一、调度信息中心岗位及人数配备：设主任1人、副主任1人、车队队长1人，技术员3人，网络专责1人，值班调度主值5人，副职4人。
二、自来水厂设生产调度室，配备调度员4人。
三、调度值班员应具备的基本条件和要求：
1、年龄在45周岁以下；
2、具备大专及以上学历；
3、在基层单位从事操作或生产管理3年以上的工作经历；
4、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；
5、能够熟练操作或应用计算机；
调度信息中心岗位责任制
1、认真贯彻落实党和国家相关安全生产工作方针、政策，严格执行集团调度中心和公司的相关工作决议和决定，以及上级单位、领导及公司领导的指示、指令、通知和阶段性工作部署，做好督查、督办工作。
2、负责组织、指挥公司供水、供电系统正常运行调度工作，负责计划性停电、停水和临时性停电、停水的审批受理工作。协调平衡供水供电工作中出现的问题和技术改造过程中的各类问题。完成集团公司下达的生产任务量。
3、掌握公司生产动态及重点工作进展情况，认真协调与平衡生产和建设中存在的问题，减少失调现象，确保均衡生产。
4、掌握公司各类事故情况，协调指挥事故的处理并按照规定和程序及时汇报事故。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并依据情况下达事故应急预案启动命令，在公司现场应急救援指挥部的指挥下开展抢险救灾工作。
5、负责公司调度自动化、机房泵站后台机、办公区计算机、电话的管理维护工作。
6、负责抓好公司雨季“三防”、冬季“三防”工作的落实，力求做到安排周密，预防措施可靠有力，重点工程认真督办、严格验收，努力做到安全渡汛。
7、负责组织召开公司安全生产视频例会、调度晨会、调度平衡协 3
调会，传达领导的工作指示和反映基层单位问题，监督工作落实情况。
8、按照集团公司调度业务标准化建设工作标准，开展标准化自检，努力提高调度标准化水平。
9、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为集团公司领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。
10、负责公司生产用车的统一管理，运行管理、维护和调配管理。确保生产、应急的用车。
调度信息中心主任岗位责任制
主持调度信息中心全面工作，主管公司安全生产、检修等日常生产及事故处理的指挥、协调和平衡，在分管生产经理的领导下，行使生产指挥、调度权。
1、全面掌握公司年、月、旬的生产计划、组织、落实和计划完成情况；
2、掌握生产动态，协调指挥、均衡生产；
3、主持召开调度晨会、周末调度会，以及需要召开的其他调度专业会议；
4、负责以调度信息中心名义下发的调度指令、命令、通知和通报等
文件的签发工作；
5、负责接受和传达集团公司下达的指令、指示和阶段性工作部署；
6、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对基层各单位进行统一调度；
7、负责向集团公司调度中心、机电管理部汇报工作，并按要求提供相关信息；
8、负责公司雨季“三防”、冬季“三防”工作的总体部署；
9、负责调度信息中心员工奖惩及经费管理工作；
10、负责调度信息中心信息化建设工作；
11、传达落实公司工作部署和有关会议精神，做好员工的思想政治工作；
12、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，提高综合素质和工作能力；
13、定期组织召开调度信息中心有关人员会议总结工作、查找在调度管理工作中存在的问题和不足，提出整改措施，安排部署下一步工作；
14、临时检修项目和计划检修项目的审批工作；
15、负责供电局调管专线的停送电联系工作。
调度信息中心副主任岗位责任制
协助主任主管调度信息中心运行业务管理和信息化建设。
1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、负责组织调度信息中心业务流程、规章制度的制定、补充和完善；
3、负责以调度信息中心名义下发的调度命令、通知、通报和会议记要等文件的拟稿审核工作；
4、负责调度信息的收集、分析、整理和统计、上报等内业管理等工作；
5、负责公司及有关部门的各种考核；
6、经常深入现场了解、协调、平衡和解决安全、生产过程中出现的问题；
7、协助主任督促落实公司工作部署、领导的指示和员工的思想政治工作；
8、负责员工的业务学习和培训工作；
9、完成领导交办的其它工作；
10、参加每周一至周五的调度晨会，并对晨会重点安排工作进行传达；
11、负责组织编制公司年度电网运行方式；
12、临时检修项目和计划检修项目的审批工作；
13、负责质量标准化相关工作。
14、负责公司电网、管网内对外计划性停水、停电的审批工作；
调度信息中心车队队长岗位责任制
在公司调度信息中心主任的领导下，负责对车辆的管理、调配、检查工作，确保公司的安全生产用车，减少环境污染。
1．认真贯彻执行各种交通法规，严格执行《灵武矿区水电公司机动车辆管理办法》及与环境有关的法律、法规，不断提高环境意识；
2．负责建立安全交通网员，落实安全责任制，每月组织一次车辆自检，发现危及人身安全的车辆有权停止使用，并将检查情况书面报告主管主任；
3．负责做好机动车辆驾驶员年检审验工作，会同车辆管理部门做好交通肇事现场的检查和交通事故结案调查处理工作；
4．负责强化驾驶员的思想政治及安全学习和岗位培训工作； 5．负责车辆运输费、材料、油料费的结算；
6．有权制止“三违”现象，并对“三违”人员按规定进行罚款和提出处理意见，有权立即停止“三违”人员的工作。
调度信息中心技术员岗位责任制
协助副主任负责调度运行管理、信息化建设等工作。
1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、负责建立健全各机房技术资料、各用户信息资料的收集；
3、负责参与调度信息中心各种规章制度的修订及工作计划、总结、汇报、调度令、通知等材料的起草工作；
4、负责公司信息、网络系统的维护、完善和升级工作；
5、负责职工培训的具体工作，按要求完成对调度员的技术培训和考核工作；
6、负责本电网的供电质量的监督，并对不合格的要及时调档、投退电容；
7、负责公司电网、管网内对外计划性停水、停电的联系工作；
7、负责年度工作计划的起草工作；
8、完成领导交办的其它工作。
调度信息中心调度组组长岗位责任制
协助副主任负责调度信息处理、质量标准化等内业管理工作。
1、全面掌握公司年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、负责各类收文的签收、登记、分送、归档和清退等工作；
3、负责做好上级和调度中心通知、通报、指示和指令的整理归档工作；
4、负责员工考勤工作；
5、负责领导值班排班，调度员排班工作；
6、负责质量标准化内页管理完善工作；
7、负责调度各种运行记录的审核、整理、分析、归档工作；
8、完成领导交办的其它工作。
调度信息中心调度员正值岗位责任制
1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、值班期间为灵武矿区水电分公司管辖的电网、管网运行指挥者，带领本值负责全网的安全、稳定、经济运行；
3、审核任务单操作票并负责指挥及时操作；
4、负责指挥电网、管网事故处理、做好记录及调度汇报；
5、做好上级和调度中心通知、通报、指示和指令的接收下传记录；
6、认真做好重点调度工作，负责调度运行数据的收集工作，对非正常数据进行分析并将分析结果上报调度主任及相关部门领导；
7、经常深入现场、了解和掌握各类安全生产等方面的信息，每月下现场不少于2次；
8、负责以调度信息中心名义下发的调度命令、通知、通报等文件的督办工作；
9、负责各种记录报表的审核把关，负责调度晨报的编报；
10、完成领导交办的其它工作；
11、主持交接班、做到文明生产、搞好环境卫生；
12、负责调度信息的收集、分析、整理和统计、上报等内业管理工作。
调度信息中心调度员副值岗位责任制
1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、填写操作指令票，在正值监护下发布操作命令；
3、负责将已批准的检修申请、通知检修单位和运行单位；
4、按时收听天气预报、必要时通知有关部门及机房人员；
5、准确做好规定的各种报表记录和抄表工作；
6、在正值指挥下，做好本值内电网、管网运行指挥及事故处理工作；
7、经常深入现场了解、掌握各类安全生产等方面的信息，每月下现场不少于2次；
8、协助正值做好交接班准备工作，搞好环境卫生工作。
调度信息中心网络专责岗位责任制
1、负责信息安全管理；
2、负责公司网络、设备安全；
3、负责公司办公自动化的管理与维护；
4、负责计算机、打印机维修及费用统计管理；
5、负责公司计算机系统维护；
6、负责公司电话安装、移机管理；
7、负责内网安全管理系统的维护与管理。
8、负责工资、奖金、补贴、劳保发放等工作；
9、负责材料计划的上报和领取、发放工作；
10、完成领导交办的其他工作。
调度信息中心驾驶员岗位责任制
1、认真学习交通法规，文明行车，安全行驶，严格执行公司的各项管理办法。
2、清醒的意识到车辆投入运行的危险性，时刻检讨自己的交通行为。
3、时刻注意发现和排除不安全的因素，自觉遵守车辆二级维护制度。
4、明确自己的责任及义务。
5、保护交通弱者和救死扶伤的责任与义务。
6、自觉维护交通秩序，保护交通安全。
7、积极的参加公司和调度信息中心召开的政治学习、安全生产教育培训和各种活动。
8、凡属于公司指定驾驶的车辆，严禁他人驾驶，自觉地做到：我不开别人的车，禁止别人开我的车。否则发生的一切事故，有本人负责。
9、自觉地将车辆停放在规定的地点。
10、对违反交通规则的命令有拒绝的权利。
11、对超载、超员有拒绝运输的权利。
调度信息中心主任业务保安责任制
1、为充分发挥调度室主任在调度业务保安工作中的积极作用，进一步规范其安全管理行为，特制订此制度。
2、协助生产副总经理全面抓好生产工作，抓好生产的全面调度、指挥及协调和调度的安全管理工作。对调度室所有岗位的业务保安工作负有管理和教育的职责。
3、在分管经理的领导下，负责日常的生产组织和协调监督，确保完成年内供水、供电等生产任务量。
4、负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。
5、在抢救事故时，有权调动人力、物力及车辆，各单位必须服从命令。
6、根据工作需要，有权了解安全、生产、经营等有关情况和指示，有权了解领导指示和落实情况。
7、严格执行公司下现场制度，对生产现场存在的安全隐患提出整改意见。
8、认真落实好各类安全责任制
调度信息中心副主任业务保安责任制
1、认真贯彻执行公司有关安全生产的各项规章制度和上级部门有关方针、政策。对公司的安全生产调度工作负责。
2、在主任的领导下，负责落实调度信息中心安全管理工作，参与组织调度例会并做好调度记录。
3、协助主任搞好本部门调度员的业务培训及安全知识培训。
4、协助主任做好供水、供电系统的安全生产调度，及时掌握矿区供水、供电的安全运行情况。
5、对各单位上报的设备缺陷进行分类，并与相关部门核实后下发任务单，督促落实，预防各类事故的发生。
6、协助主任做好雨季“三防”和冬季防冻工作。
7、参加公司安全和质量标准化大检查，提出安全工作改进建议
8、负责组织人力、物力进行事故的抢险、抢救工作。
调度信息中心车队队长业务保安责任制
1、车队队长是车队安全生产的第一责任者，全面负责车队的各项管理工作。
2、负责公司车辆的审验、保险及报废、更新的具体管理工作。
3、负责车队的安全检查工作，督促司机做好车辆的维护、保养、修理工作。
4、负责车队职工的教育培训工作，坚持安全学习教育活动。
5、合理调度车辆，及时掌握司机身体、心理素质状况，保证公司生产运输的安全。
6、负责交通事故的调查和处理工作，对违章司机进行教育和提出处理意见，并有权立即停止其工作。
调度信息中心技术员业务保安责任制
1、严格执行公司下达的有关安全生产的各项规章制度。在主任的领导下做好本部门安全生产技术工作。
2、勤下现场，掌握供水、供电系统运行状态。
3、参加公司安全和质量标准化大检查，对发现的问题提出整改意见。
4、组织本部门的安全技术培训工作
5、收集整理本部门的技术资料。
调度信息中心网络专责业务保安责任制
1、严格执行公司下达的有关安全生产的各项规章制度。在主任的领导下做好本部门安全生产网络技术工作。
2、勤下现场，掌握供水、供电系统运行状态。
3、参加公司安全和质量标准化大检查，对公司存在的网络缺陷提出整改意见。
4、对公司网络的安全使用及状态进行维护。
5、收集整理本部门的技术资料。
调度信息中心调度组长业务保安责任制
1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。
2、及时参加公司及调度室举办的各类安全知识培训班，接受安全知识培训和安全教育。
3、对上级的通知、通报、指示和指令及时上传下达，并做好签收、登记、分送、整理归档工作。
4、对调度员日常工作进行监督和配合，定期对各项记录进行检查和整理。
5、定期对调度工作进行总结，找出缺点，弥补不足，逐步改善。
6、经常深入生产一线，了解生产情况，配合调度正值及时调整运行方式，保证电网、水网安全稳定、经济运行。
7、搞好安全检查，杜绝违章指挥和违章操作，确保安全生产。
调度信息中心调度员主值业务保安责任制
1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。
2、及时参加公司及调度室举办的安全培训班，接受安全知识培训和安全教育。
3、做好日、旬、月调度报表收集上报工作，及时掌握、供水、供电、铁路运输等生产动态，分析并向领导反映生产中的不安全因素。
4、收集、整理设备检修、维修及抢修资料，发挥调度的桥梁和纽带作用，为领导的抉择提供第一手资料。
5、认真抓好生产操作及设备运行管理，组织均衡稳定生产，实现生产的长周期运行。
6、值班期间认真行使调度权限，根据生产工艺条件，组织、协调和各岗位的生产，坚持深入生产岗位了解生产情况，及时调整电压质量和运行方式，做到稳定生产，经济运行。
7、认真落实各级安全责任制，搞好安全检查，杜绝违章操作与违章指挥，确保安全生产，杜绝各类事故发生。
调度信息中心调度员副值业务保安责任制
1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。
2、及时参加公司及调度室举办的各类安全知识培训班，接受安全知识培训和安全教育。
3、认真、准确地编制各类报表，对不正常数据及时汇报。掌握公司生产动态，及时反映生产中的不安全因素。
4、在正值的监护下正确的下达调度指令，协助正值做好电网、水网运行指挥及事故处理工作，实现生产的长周期运行。
5、及时地将已批准的检修申请通知到检修单位和运行单位。对接收的各类信息及时汇报，并按领导批示严格执行。
6、经常深入生产一线了解生产情况，杜绝违章指挥和违章操作，杜绝给类事故的发生，实现安全生产。
调度信息中心驾驶员业务保安责任制
1、自觉遵守交通法规和操作规程，服从交通管理部门和公路管理部门的指挥和检查。
2、服从领导，听从指挥，对所乘人员的生命安全负责，对运输的设备、仪器、仪表、工具的完好负责，保质保量的完成运输任务。
3、坚持“三检”制度，出车前、行驶中、收车后细心检查，发现问题及时处理，不开带“病”车，确保车辆与人身安全。
4、经常对车辆的运行状况、机械性能进行严格检查。对于路面运行条件差的地段，要及时采取有效措施，确保安全正常运行。
5、积极参加安全活动，认真学习有关交通安全文件及法规，尊章守级，在行驶过程中要注意力集中、精力充实，严禁闲聊或精力分散，养成良好的驾驶作风。
6、严禁酒后驾车和违章驾驶，不出私车，不把车辆交给无“两证”和没有经过公司主管领导批准的人员驾驶。
