营销人员培训方案
一、培训性质
营销新入职员工培训
二、培训目的
让员工了解公司的历史、现状和发展目标。认识并熟悉公司的产品，分析公
司的市场和经营模式，掌握公司各类营销制度和办公平台，以便在市场上更好的发展业务。
三、培训形式
内部培训：人力资源部负责组织、实施
视频培训：营销方面的视频
四、培训地点
建议在二楼大会议室，里面有产品陈列，能更好的认识产品，再次基础上进
行成品库盘点会事半功倍
五、培训时间
10天左右
六、培训流程
1、培训申请
填写培训申请单，申请进行本次培训
2、组织培训
统一培训时间，周一或周四，其余时间到达公司的业务员自行学习
3、新员工入职
各大区经理或省级经理找的营销人员，需要复试的在复试，签字同意之后再办理入职手续，需要提供身份证复印件，学历学士证书和一张1寸照片
4、培训内容
4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍
4.2培训纪律
4.3新员工心态
4.4介绍企业
4.5组织结构（各部门领导人，各部门职责介绍）
4.6产品介绍
4.7企业文化
4.8营销规章制度及日常工作的注意事项和工作流程
4.9电子商务系统OA办公平台介绍
4.10“月发”活动
4.11营销方面的视频
4.12 厂区参观
建议：营销培训可增加去车间实习一周的时间（东厂1天，南厂4天每个车间1天，东厂南厂成品库盘库1天），加深对产品生产过程的认识，对日后的工作起到重要的作用。这个过程培训人员额全程跟踪，自己能学了解学习到车间的相关知识，同时还能带领受训人员，让他们能快速融入到公司的工作氛围和企业文化当中
5、培训考核
考试
6、培训评估
受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价
讲师填写效果评估表，总结本次学员的表现和本次培训中自己的优缺点，继续保持或改正
7、人员交接
考核合格后，填写《员工派遣单》和员工简历，移交营销部安排后续工作
8、培训追踪
培训结束一个月后，人力资源部对培训效果进行追踪，填写《培训效果反馈表》，回访受训者和用人部门相关人员，所培训的内容对工作有无帮助 ，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。
9、培训归档
把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果验证表（员工）》、《培训效果验证表（讲师）》、《培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。《员工派遣单》单独归档。
六、培训总结
归纳本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整
补充
