新员工培训方案
一、培训目的
为使新员工尽快了解公司企业文化、经营理念、明确自己的岗位职责,提高新员工销售技巧,掌握财务软件技能及提升员工整体素质,进入公司能尽快进入工作状态及达到工作岗位要求,特组织此次培训活动。
二、培训对象
全体新进员工。
三、培训时间
2008年月日至月日,预计为期4天半。
具体安排:
1、新员工入职当天由人事部进行入职培训1小时。
2、超市部经理进行半天的岗位、部门职责及产品知识、连锁超市内部管理方面的培训。
3、由专业营销培训师讲授营销技巧等(预计3-4天)。
四、培训内容
1、营销技巧理论知识及模拟演练;
2、团队建设及管理、礼仪;
3、企业文化与职业发展;
4、产品知识;
5、企业规章制度;
6、财务软件。
备注:针对团队建设及管理,财务软件两块内容的培训,需分岗位进行培训,团队建设及管理只需店长接受培训,财务软件则需要收银员和店长都培训(因为涉及店内员工倒班问题)。
五、培训方式
培训采用课堂培训及模拟培训的方式,凡参加培训的人员应做好培训记录。
六、培训的效果评估及考核
培训结束,按小组分不同岗位进行实战评估考核,考核结束后每位受训人员提交一份培训总结,并结合自身实际谈一谈对公司业务发展的意见和建议。
附:受训人员名单
店长:
营业员:
收银员:
人事部
2008年1月28日
《超市人员培训方案.doc》
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