摘要
“兵马未动，粮草先行”强调的是后勤工作的作用。装财处作为后勤保障部门及内部保障主责单位，在学院领导的高度重视下，认真贯彻落实科学管理、统筹规划、统一调配的原则，以“一切为民警服务，一切为学院服务”的精神开展各项工作，即服务于单位、服务于民警，创造一个良好的工作环境和工作氛围，调动民警、职工的工作积极性和创造性，实现后勤管理工作顺利开展的目标。
2012年，装财处在人手缺乏的情况下，克服各种困难，树立为广大民警职工服务的思想，经常加班加点完成后勤保障任务，在全体后勤管理人员的高度配合、共同努力下，充分发挥行政职能作用，大胆管理、密切协调、用心服务，圆满地完成了公安部技术侦查新列装备展示会、新任政协委员培训班、全国公安调研干部培训班、“特警突击队”影视剧组、全省新任民警培训班等各种培训、接待工作的后勤保障任务，并初步完成了教学楼LED屏幕、食堂冷库、备勤楼门禁系统、地下供水恢复、备勤楼冷热水系统、发电机组、后勤基地等工程项目的准备和筹建工作，以及其它各项领导安排事项。
2012年重点工作完成情况：
2012年，我处在人员减少的情况下，出色的完成了多次大型活动、会务接待、业务培训以及部、省、市领导交给学院的各项任务，工作内容涉及餐饮、住宿、车辆、保洁、会务服务、设施维护、医疗保障等方面，受到了各级领导的充分肯定，具体数据如下：
一、各类培训、接待任务的后勤保障工作
（一）培训、接待工作任务。我处共完成各项培训、接待任务的后勤保障工作100余次，涉及此类活动的相关人员共计40000余人次，平均每月3000余人次。
（二）餐饮服务工作任务。学院食堂共承接各类餐饮服务任务100余次，共接待9000余人，40000余人次。
（三）客房服务工作任务。学院备勤楼共承接各类培训、接待工作的客房服务工作90余次，共接待6839人，30000余人次。
二、各类大型活动的后勤保障工作完成情况
（一）大型培训、会议的接待工作。我处共完成市局公安大讲堂、公安部技侦新列装备展示会、新任政协委员培训班、全省新任民警培训、全国公安调研干部培训班等大型活动的后勤保障工作18次，涉及此类活动的相关人员共计18000余人次。
（二）办公楼搬迁工作。根据市局领导关于学院办公楼整体搬迁的指示精神，学院党委高度重视，精心部署，统筹安排，部门各司其职，相互配合，经过一个多月的努力，于今年7月顺利完成了搬迁至基地新办公大楼的各项工作。
此次搬迁工作时间紧、任务重，事务多。为此，我处制定了详细的搬迁计划。在搬迁过程中，负责搬迁工作的同志冒着酷暑坚守岗位，协调指挥，努力做到不遗漏财产，不损害财物，确保了整个搬迁过程安全、有序、平稳、快速地完成，做到了安全搬迁、和谐搬迁、文明搬迁。
三、各类工程项目的完成情况
今年以来，我处通过在实践中不断的摸索，在管理水平上取得了较大的进步，成绩受到了各级领导的一致肯定。但是，从学院运行一年的总体情况来看，仍然存在着一些隐患。为此，我们主动作为，积极与市局联系，争取市局装财部门的支持，初步完成了一批设施设备改造工程的准备和筹建工作。现就部分项目的完成情况总结如下：
（一）后勤服务方面
1、水塔供水系统恢复工程。目前，黄陂地区各项工程全面启动，由于供水管网的问题，该地区出现了严重的供水不足，进而导致学院主要设施长期供水不足或水压不足，严重影响了正常的工作和生活。因此，需恢复学院水塔供水系统，采取两线供水。该项目已启动。
2、配臵发电机组。学院搬迁以来已停电十余次，一旦停电，学院教学楼、食堂、备勤楼均无法正常运转，基本处于瘫痪状态。因此，需配臵一个小型发电机组，确保市局公安大讲堂会场、食堂、二号备勤楼不断电。该项目已进入招标程序。
3、食堂冷冻、冷藏库。学院整体搬迁基地后参训学员越来越多，特别是公安部全国性的会议、接待任务大，给食堂工作提出了新的要
求。为进一步完善学院食堂基本设施，更好的完成参训学员的就餐任务，需增添小型冷冻、冷藏库各15㎡。该项目已完成。
（二）教育训练方面
1、增设计算机室。学院承担着全局两万民警的信息化教学、训练、考试任务，而教学楼用于信息化的计算机教室仅有三间，共180台计算机，不适应信息化培训需要。因此，需增设一间计算机教室。该项目已启动。
2、更换磁卡门。为提高后勤服务质量及管理水平，减少因学员疏忽造成的能源浪费，避免发生火灾等安全事故，需将学院三栋备勤楼内的全部客房统一更换磁卡门。该项目已进入招标程序。
3、阶梯教室座椅更换项目。学院阶梯教室是用于教学、会议的主会场，但每次使用都会有三到五个座椅垫折断，并已无配件可换。因此，需将教室座椅彻底更换。该项目已启动。
工作经验总结情况：
一、狠抓队伍，努力提高后勤管理能力
2012年的后勤工作任务十分繁重。为圆满完成上级机关及院党委交给的各项后勤保障任务，我处各部门以深入学习实践科学发展观活动为契机，在积极参加理论学习的同时，全面加大自身政治修养和业务学习的力度，重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想，反复研读党的十七大会议精神，切实提高了自身的大局意识、责任意识和忧患意识，切实加强了自身后勤业务工作能力。同时，我处还专门建立了业务学习制度，每月利用半天时间有针对性地对车辆、营房、被装、伙食等管理规定进行学习和讨论，支部成员经常一道就当前后勤管理工作中存在的问题进行广泛交流，既发扬了民主、又加强了团结，既提高了能力，又解决了问题，后勤管理能力、执行能力和解决自身问题的能力得到了明显增强。
二、规范标准，建立完善各项管理制度
后勤和管理是紧密不可分，制定有效的管理制度是保障全处正常运转所不可或缺的重点工作。今年，我处为规范学院后勤管理工作，维护学院正常工作秩序，加强日常管理工作，提高工作效率，结合学院实际，起草并由院办公会通过了《武汉市人民警察培训学院装备财务物业管理暂行办法》。对后勤工作进行了全面规范，切实提高了工作效率。
三、专人专管，加强管理执行落实力度
（一）财务管理
在财务管理工作方面，进一步加大了财务管理工作制度的落实，保证每月拨款和全年经费的落实，保障了教职工的工资、福利的及时发放，保障教学工作的正常运转；开动脑筋、克服困难，面对收费难的问题，财务科的同志不厌其烦的与学员联系，甚至多次到备勤楼登门收取费用，全年共完成了各层次、各警种培训任务的收费工作近万人次，收取培训费等各种费用500余万元；按时完成月度报表及各种报表的填报工作，做到账目清楚，准备明了；完成了2013年度财务预算以及2012年度财务决算工作；积极余市财政、市局沟通，全年向市财政局申请增加业务费、项目费30余万元；严格按照财务规章制度办事、有效地控制财务经费，用有限的经费办最多的事，严格执行“收支两条线”和政府采购有关规定。
（二）餐厅管理
对于餐厅管理，一直是我处的工作重心。食材采购方面，一是要求采购人员对蔬菜、干货、杂粮市场每月进行调研，最终选定了品质最优、价格最低的食材供应商；二是每周拟定食谱，保证每周七日菜品不单调，并对食谱不断完善，定期监督对厨房设备进行检查、整改。另外，膳食科派专人对市场进行不定期调研，了解蔬菜、干货等食材的价格变动情况。饭菜质量方面，一直延续采纳民警、职工、学员的意见，每月对餐厅运营过程中出现的问题和不足进行总结，并提出意见和建议，虚心接受并采纳，不足之处进行改正。2012年，餐厅的收支在保障员工利益的前提下控制了成本，实现了收支平衡。
学院办公楼搬迁以后，要求食堂每天将教职工中餐送往新办公楼，这一任务着实加大了餐厅的工作强度，但膳食科的同志没有怨言，毫不怠慢，本着舍小家、顾大家的精神，克服困难，合理安排，每天准时准点将热腾腾的饭菜送往办公楼，每天还为因公外出的同志备好午餐，有时要忙到中午一点多才能休息。一年来，膳食科完成了各类培训班、会议接待等多项活动的餐饮保障任务，共计9000余人，做到了及时供餐、安全供餐、饭菜质量有较大提高。
（三）备勤楼管理
一是部门人员在本职工作岗位上能高标准、严要求，较好地完成各自的工作。在工作中始终强化服务意识，为学员服好务是我们工作的出发点和立足点，为方便学员我们在三栋备勤楼前台增添了针线盒，规定七天为培训学员更换床单被套，主动与带班班主任交流，听取学员对备勤楼的意见和建议。接待学员本着热情、周到、满意的原则，能及时处理学员反映的一些问题和要求。
二是坚持记录工作台帐，备勤楼里物品配备和设施做到底数清、情况明。建立健全了各种管理台帐，物品出入库登记齐全，记录完整，库内物品摆放整洁有序。
三是强化监管，不断完善管理制度。完善管理制度，严格管理，定期对备勤楼房间进行检查和抽查，确保备勤楼住宿环境干净、整洁、舒适。督促物业人员履职尽责，规范管理制度服务到位，确保安全无事故。
一年来，备勤楼共接待领导、学员共计6839人。特别是在今年
2月份接待了市政协新委员学习培训会议及公安部新列装器材推广培训会。这两次接待规格高，工作量大，任务繁重，尤其是在客房组人手不够的前提下全体人员在学院领导和装财处的领导带领下，凭着高度的事业心和责任感，克服了家里种种困难，如家里有亲人住院生病、有年迈的老人、有要参加高考的孩子需要照顾，在小家与工作的取舍中，大家都主动放弃休息，加班加点，实行24小时值班制度，充分发扬了爱岗敬业，乐于奉献，团结协作的精神，才使我们的工作井然有序，忙中不乱，工作得到领导肯定。客房工作琐碎繁杂，突击性任务较多，加班加点已成客房工作的常态化。
（四）行政管理
行政管理工作的目标是：保障办公、生活所必须，同时也要经济、节约。行管科按物资用途将物资分类管理，各部门每月依据实际情况申请，同时，后勤管理中心按各部门的人员数量、区域面积、以往物品领用记录等信息，预先估计各类物品所需种类与数量，最后由行管科统一汇总上报分管领导签核，统一采购，发放采取“按需发放”的原则。从“采购”至“库存”至“发放”，各环节都做了仔细科学的管理，采购方面经过多家供应商送样，进行筛选，最终以质量、时效、经济等因素综合考核，选取优质、经济的供应商。库存控制以“减少资金积压”为原则，全力杜绝浪费，但考虑到部分物品有突发需求，为了保障办公、生活的正常动作，部分物资有一定量的安全库存，以备不时之需。各部门打印耗材的使用管理，通过上半年使用情况数据积累，分析出各种机型使用耗材的正常周期，依据机型使用周期，对
各部门耗材使用情况做预估，提前做准备，保证不因缺少耗材停机，同时，对于耗材使用周期变短，已明显超少于正常消耗周期的打印机设备，及时进行检修，减少因设备故障而影响工作的情况。
水电维修方面，自学院搬迁至基地以来，备勤楼、食堂、教学楼的维修任务一直很重，工作异常紧张，但行管科的同志和物业管理人员一道，开动脑筋、克服困难，圆满完成了今年的各项维修工作，确保了学院正常的教学训练计划，全年水电配件费用达22000元。
（五）警务装备、车辆管理
警务装备方面。我处将该工作作为后勤安全管理的一项最重要的工作加以落实，督促装备管理人员严格落实武器保养制度和使用审批、出、入库检查手续，认真做好经常性检查和保养工作，确保枪支弹药的完好和使用率，有效杜绝了各类安全责任事故的发生。
车辆管理方面。我院现有大小车辆22台，担负着全院所有公务外出用车的任务。今年来，学院教职员工的自购车辆也纳入了车辆安全管理范围，对民警的驾驶证、行驶证等进行了登记备案，定期召开安全管理形势分析会和安全行车经验交流会，并与司机同步教育管理。对于装备车辆，督促车管负责人进一步严格落实车辆管理制度，加强车辆保养力度，确保车辆良好的技术状态，严格车辆派遣制度，发现苗头就抓，看到问题就讲，把问题摆在前，措施定在前，切实做到了警钟长鸣。一年以来，全院安全行车50多万公里，杜绝了重大车辆责任事故的发生。
（六）后勤保障
1、准确无误地完成了2012年全院住房货币化补贴工作。2012年新增补贴1人，全院共有38人，补贴金额82798.16元。
2、做好2012年全院在职及离退休人员的医疗保障工作，做好了全院干警子女医疗统筹工作。全年为在职干警及退休人员办理医保卡补证手续26人。为全院干警及退休人员办理补充医疗报销44人，金额114103元。根据市公医办的要求规定及时发放学院离休老干及子女统筹联单。
3、顺利有序地完成了2012年在职干警及离退人员的体检工作。全院共有286人，参加体检270人。完成了2012年门诊重症疾病年审工作，全院重症人员有22人。
4、按照国家政策落实计划生育工作，做好卫生宣教全年共出了四期板报，接待学员及教职工看病435人次。
总结
一年来，我处尽管在各方面做了一些有益的工作，取得了一定成绩，但离学院党委和同志们的要求还有较大的差距，对新形势下理论学习和业务建设的挑战认识不足，面对困难还存在一定的畏难情绪，但我们一直在努力挑战困难，挑战自己。通过不断学习与实践，学院未来的后勤工作将集成以下几个特点：
一、社会性
由于后勤服务于学院的多个部门，所以后勤的门类是无所不包。保障的同时，后勤工作离不开社会的供给，无论是设备、能源、交通、还是人员、技术、信息等都要由社会来提供，学院后勤受社会的制约和影响，社会以是学院后勤的总后勤，所有后勤正向社会化发展，这就要求学院后勤要充分注意和利用社会上的各种条件为学院服务，同时又要力所能及地创造条件为社会服务，改变封闭式的后勤管理。
二、经济性
后勤即是行政工作，又是经济工作。后勤工作的实质是通过市场经济手段和生产、分配、交换、消费四个环节，对后勤资源进行高效的配臵，前面的报告中，后勤管理工作也已将经济性纳入考核范围中。
三、时间性
学院职能活动是一个严密严格的过程，后勤工作就是以最快的速度，最高的质量提供基础与前提的工作。在报告一开始“后勤先行”就已经提出。
四、复杂性
后勤管理工作任务繁重，内容多，诸如物资、基建、房屋、伙食、交通、卫生、园林、环保等。
五、知识多科性
后勤管理需要广泛的知识作为基础，每个后勤管理人员都有可能涉及一种或几种专业，这就要求后勤管理人员必须有广泛的知识和多种专业常识，进行科学管理，使各项工作逐步实现标准化、规范化、信息化。
综上，学院后勤工作在未来将面临各种各样的挑战，但装财处所有人员已经在学院领导的统一安排下，做好一切准备，全力以赴为后勤工作出谋划策，同时也希望各级领导能给予报告中所提到的各项事务在执行过程中的有力支持。
2013年装财处后勤保障工作计划
今年以来，我处在院党委的正确领导下，较好的完成了各类大型活动、接待、培训任务100余次，总计接待5万余人次，基本做到了保障有力、运转有序，受到了各级领导的好评。为使装财处今年的工作有序开展，做到早谋划、早动手，更进一步促进学院和谐稳定发展，为全院师生提供优质服务，现将2013年装财处主要工作计划汇报如下：
一、指导思想
在学院党委的统一领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习和贯彻落实科学发展观，按照学校党委的部署，完成或启动一批教育教学基础设施、设备的建设工程；校园环境改善工程；客房管理信息化工程；搞好工程结算和资料归档工作，加快校区物业管理的建立与整合，落实基础工作，加强后勤保障的规范化、标准化、信息化建设，不断提高管理水平，打造一个优质、高效的后勤管理团队，以一个崭新的姿态来迎接中欧警务合作项目。
二、工作目标
1、完成学院各项已启动或准备启动的工程建设，使学院整体教学训练水平提高到一个新的档次。
2、继续协调基地办完成警营文化、园林绿化等一批在建的教学实训基地建设工作。
3、加强校园规划与环境建设管理，进一步绿化、美化、亮化校园。
4、加强学习，推动后勤服务管理的深层次发展。
三、具体措施
（一）进一步加强队伍建设，不断提高队伍素质，增强队伍的凝聚力、战斗力。
1、组织全处职工加强思想政治学习，进一步提高民警职工的事业心和责任感，坚持围绕学院中心工作，统一认识，明确目标，认真完成学校党委行政部署的各项任务。
2、继续加强党风廉政建设，发挥党员先锋模范作用，加强对每位职工的廉洁自律的宣传和教育，坚持岗位责任制，继续贯彻落实廉政责任制，切实规范处工作人员的行为道德,认真配合学院纪检监察部门的检查和监督，建立管理队伍党风廉政建设长效机制。
3、进一步按照学院岗位责任追究制度的要求，强化管理人员的岗位责任意识，强化主人翁的意识，确保学院利益最大化。
4、牢固树立服务意识、大局意识和安全意识，扎实做事，把平凡的事做好，把简单的事做实。
