2009年度党群工作部工作总结
一年来，我部在公司党政领导班子的正确领导下，以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，积极学习贯彻党的十七大精神，并按照上级党组织和集团公司有关指示精神，紧密围绕公司2009年的中心任务和发展目标开展各项工作。现将有关工作情况总结报告如下：
一、宣传和思想政治工作
以十七大精神为指导，以学习实践科学发展观活动为契机，加强和改进新形势下党的宣传思想政治教育工作。
1、组织开展了学习实践科学发展观活动。于4月初召开了动员大会，并制订下发了实施方案；在学习活动中，组织了两次座谈会查找问题，公司领导班子还按照科学发展观的要求，对企业生产经营中存在的突出问题进行了梳理，制定了整改方案，通过整改，加强了企业内部基础管理，确保了公司各项决策的快速有效实施。活动期间编印简报4期，印发各种学习材料十余种，邀请专家专题辅导一次。
2、加强宣传工作力度，规范企业宣传报道工作。结合公司经营管理绩效考核办法，进一步加强内部管理，制定了新的内部考核办法和宣传报道管理办法，加强二级单位通讯员队伍建设，并严格考核单位的稿件数量；采取各种措施，及时维护维修广播电视线路和设备，确保了内部广播电视节目的正常播放。借助内部广播、电视、报纸、宣传栏等各种媒体，广泛深入宣传党的十七大精神、科学发展主题教育和企业的生产经营情况，营造良好的思想舆论氛围，正确引导广大干部职工积极投身到建设美好新向东的工作中去。
3、围绕提高经济效益，服务生产管理，加强企业思想政治工作的力度。恢复了职工思想动态分析反馈制度，及时协调化解各种矛盾。要求各基层党支部努力贴近群众，关心职工，开展各种形式的思想政治工作，教育引导广大干部职工解放思想、转变观念、改进作风，将思想政治工作渗透到公司生产经营活动和各项工作中，使公司的经营目标成为全员的共识与行动指南，
1 确保了高新工程等军品科研生产任务的顺利完成。
4、加强对外宣传报道工作，积极参加集团公司政研会活动，努力重塑公司新形象。及时编印向东报并对外寄送，在集团片区等内部刊物上发表文章数篇、政研论文一篇。
5、搞好军品公司组建宣传工作，组织完成了宣传提纲的编写工作（未下发）
6、组织完成了庆祝新中国成立60周年系列教育活动，共组织开展各类活动七大项，总结表彰各类先进单位三十多个，表彰奖励人员五十余名。其中有数篇书画作品获得省国防科工委的表彰。
7、完成了企业文化建设实施纲要的起草工作。
8、参与并完成了破产有关资料的汇编工作。
二、组织建设工作
1、做好入党积极分子的培训工作，不断为党组织培养、输送新鲜血液。于4月份举办入党积极分子培训班一期，共计培训人员14 人。
2、认真考核，严格把关，做好党员发展和预备党员的考察、转正工作。发展新党员2名。
3、结合学习实践科学发展观，组织开展了 ‚创先争优‛活动，共评出优秀党务工作者8名、优秀共产党员30名、先进党支部8个；同时，组织召开了‚庆祝中国共产党成立88周年暨‘创先争优’评比总结表彰大会‛，对有关集体和个人进行了表彰与奖励。
4、进一步加强内部管理和基础建设，按照新的党费收缴办法及时收缴党费并做好党费的统计管理工作；及时上报各类党内统计报表（曾多次获南阳市委党内统计‚全优报表‛奖）；结合破产重组工作，理清了各类人员的组织关系，并及时处理遗留问题。全年累计办理外调2人/次，办理外单位来函23人/次，办理党员调动手续11人/次，移交自谋职业党员166人，较好地完成了各项日常工作和领导交办的其他临时性工作。
三、干部队伍建设工作
1、认真做好半年一次的干部考评工作，为干部岗位调整和考核提供可靠依据。
2、做好后备干部的考察和动态管理工作，于8月份对中层后备干部队伍进行了全面梳理和考察，新建立中层后备干部队伍42人。
3、督促做好干部的审计和诫勉谈话工作，严肃党纪，严格管理。全年累
2 计进行诫勉谈话10余人次。
4、做好与干部的思想交流工作，关心并帮助解决其实际困难。全年累计代表公司党政探望生病住院和家中有事干部10余人次。
5、坚持不定期走访基层班子制度，经常深入基层了解掌握基层领导班子和干部的工作情况和思想动态，及时协调处理班子及个人问题，为公司领导提供及时、可靠、准确的信息，切实发挥好参谋和助手的作用。
6、适应现代企业制度要求，完成了中层领导人员管理新办法的起草工作。
7、结合公司现状和发展需要，完成了中层领导人员绩效考核新办法的起草工作。
6、完成了各项干部日常管理工作及有关材料和数据的上报工作。全年累计上报各种材料20余份，并较好地完成了公司领导和中层干部年度绩效工资考核、发放及领导交办的其他各项临时性任务。
四、2010年部分工作设想
1、结合企业的重组工作，进一步加强干部培训，以创建学习型企业为目标，从干部队伍抓起，更新培训理念，由培训领导干部‚应该做什么‛转移到‚怎么做、怎么做得更好‛上来。首先固化培训制度，实行定期培训，如一季度一次等；同时利用多种形式，围绕重点工作开展培训，如邀请领导或专家辅导讲座、组队观摩学习等。
2、大力加强干部队伍建设，更新观念，积极探索干部管理、培养和使用的新途径、新办法。在干部管理上进一步细化量化考核办法，完善薪酬激励机制，加大从严管理的力度；在干部培养中进一步加强交流、优化结构、精简职数；在干部的使用上，进一步解放思想，能者上、庸者下，积极推行公开招聘制度。
3、认真贯彻落实十七大四中全会精神，结合‚四好班子‛创建活动，配强补齐基层班子，进一步加强基层党组织建设，创新基层党组织工作方法，充分发挥两级党组织和党员领导干部的作用；根据公司实际，进一步修订和完善党建工作目标管理办法，大力加强思想政治工作，及时化解矛盾，确保稳定大局，为企业的稳步科学发展保驾护航。
二○○九年十二月九日
