福田公司年会发言稿
尊敬的福田公司领导、业界的各位同仁：
大家好！
我是“XXX有限公司”的参会企业代表，很荣幸能代表公司出席本次大会。能够在这里与大家欢聚一堂，分享合作成功经验，我深感荣幸！首先，我代表“XX”公司感谢福田公司多年来给予的信任和大力支持。能够得到客户的信任，是企业的获得的最高荣誉，本公司和我本人能够作为代表发言，我感到非常荣幸！
“XX”公司是一家集设计、加工、销售于一体，有多年的开发、生产经验的优质减振器制造企业。本公司研发的减振器，已获得国家多项发明专利，同时早在2005年就获得了“河北省优质产品”、“河北省著名商标”等荣誉称号，于2010年获得“河北省质量效益型先进企业”荣誉称号。公司始终坚持以“持续改进、精益求精、满足和超越顾客要求”的质量方针，以贯彻ISO16949质量管理体系为核心进行质量管理，坚定不移地走质量效益型企业发展道路。把质量管理贯穿在整个生产经营活动中，在推进以科技创新，产品质量为基础的品牌战略中，围绕“质量是产品的生命”的经营宗旨，通过不断学习先进企业的管理模式完善自身的不足，实现生产经营全程监控。主要体现在以下几方面：
一、原材料进货检验
公司要求每种配件在到货后，都由专职人员按行业技术规范进行抽样检验，在检验过程中发现有异常的，加大抽检力度，对的确不符合接收准则的，不得接收。对于原材料有特殊性能要求的，都严格按照技术标准，使用相应仪器对材质及性能进行了相应检测，对不达标的，拒绝接收。
二、生产、加工过程控制
对于生产加工过程，严格按“操作人员执行100%自检、专职人员抽检”制度，同时要求专职人员对生产过程按规定频次进行巡检。对于关键工序、特殊工序由质量管理人员建立关键控制点，对关键控制点进行重点监控，发现有异常的由专职人员叫停。对于成品，在入库前进行全尺寸检验，对于不达标的，拒绝入库。对于入库成品，由专职检验人员定期按比例进行抽检，发现有不达标现象的，必须对相同批次产品进行全面排查，并由技术人员查明真实原因，制定有效整改方案。对于所有加工工序，公司建立了较为完备的可追溯程序，每道工序都可追溯到责任人。
三、质量例会分析
每月初，由质量管理人员将上月统计出现的质量问题组织各相关人员召开专题研讨会，通过分析制定可行方案。对于反复出现的、难以解决的突出问题，由技术部门组织成立攻关项目组立项解决。
四、质量考核制度
为有效控制产品质量，杜绝质量事故的发生，公司建立了“质量事故考核办法”。此制度的建立，就是要各级质量管理人员、生产管理人员在质量控制方面明确其质量管理职责，如出现质量事故，采取逐级追责、问责的机制执行，在公司内营造“人人讲质量，人人抓质量”的良好氛围。如在追责过程中，确定由问题配件造成，将会追究相应供应商的责任，同时对其供货系数进行考核。
五、“质量季”活动
为提高产品质量，公司将每年第一季度定为“质量季”。在“质量季”中，将对各级质量相关人员进行严格考核，对产品、配件质量要求各级质量管理人员提高认识，严把质量关，只要在“质量季”中出现质量问题的，各责任人必须加倍承担质量损失，同时必须进行严格整改，整改不到位的，不得继续供货。
在2014年，通过以上几方面，产品质量得到了有效控制的同时又有了新的提高，顾客满意度再一次刷新了记录，在2015年，我们除了要继续做好上述工作外，仍需将质量工作做为一项长期工作常抓不懈，需要从以下两点出发：
一、检具、检验设备检定工作
检验数据的准确性、有效性必须要以有效的检具、检验设备作为有力保障，而检具、检验设备的有效性必须通过定期检定来保证，因此在新的一年里我们要将生产过程涉及的所有检具、检验设备按检定周期严格检定、校准，公司暂不能检定的，委托有资质的检定机构进行检定。对达不到使用精度的，必须按检具、检验设备管理规定进行报废处理，同时质量管理人员要在新的一年里，对质量管理作出相应规划，在检验手段上要以精准、高效为原则。
二、工艺纪律监督检查工作
在2015年，工艺纪律监督检查仍然是一项重点工作，这就要求质量管理人员在新的一年里要做好监控计划、监控措施，要求工序检验人员加大对生产过程工艺纪律执行情况的监督并做好记录，并按规定将质量信息传递到所需部门。在2015年，质量管理部门要出台新的举措，将工艺纪律监管到位，保障各工序、各生产过程均按既定参数有效执行。 总而言之，在新的一年里，XX公司在不断的发展中，将仍以16949为有效质量管控工具，勇攀质量高峰，向质量要效益，向质量要发展，依靠质量打造“XX”品牌，持之以恒地满足与超越客户的要求，继续坚定不移地走质量效益型发展道路。
最后，在此新春佳节即将到来之际，预祝我们新一年的合作更加顺利，也祝各位新年快乐！
XXXXX有限公司 2015年1月15日
