老实说,我对俱乐部这一个行业了解不是很深.所以我只能站一个消费者的立场去建议一下，希望可以对你有帮助。其实只要是做生意的，很多时候，即使行业不同，可是很多方面的道理都是大同小异的。
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，现在的各行各业竞争也越来越大，
而且同行间的经营方式其实也没有好大的区别。所谓的物以稀为贵，那就是只因稀有所以会珍贵。同样道理，我认为只有在原有的基础上标新立异，向前发展，才可以吸引更多的顾客，获得更多的利润，而且也不至于被淘汰，而当一种经营方式被普遍使用的时候，竞争又会再度变得激烈。而在下面我会说一下能影响一个企业是否能成功的一些因素：
其一：很多人都会认同一句话：顾客就是上帝。因此，无论是俱乐部经营案例或者是计划书里面，顾客是我考虑的条件之一。打个比方：一条街上有好几间俱乐部，我要到里面去消费，我会考虑俱乐部里面的环境，设备是否良好以及工作人员的服务态度，如果同一个地方同一个等级的俱乐部，选择的另一个条件就是消费价格的比较。如果是同一个档次的俱乐部。要想获得更多的客源，也只能搞一些优惠打折或者赠送小礼品的活动了。
其二，所谓企业就是要以人为本，因此除了考虑顾客方面也要考虑员工方面。招聘员工的时候，要注意员工的质素或特长方面，以便可以适当的分配工作，发挥员工的个人特长。同时要站在员工的立场考虑下，员工的福利方面。因为如果福利好的话，可以留住更多的员工，如果一个企业老是换人的话，给人的感觉就是效益不好。还有员工的工资方面，现在一般的企业都是采取底薪加提成的方式来计算工资的，其实我个人是很赞同这个方式。因为这样可以提高员工的积极性，而且这样的话对公司的业绩有一定的影响哦。
其三，这个也是比较重要的，就是资讯方面。以最快的方式获得行内最新的资讯，发展的动态，以便及时的去改变公司的经营策略，作出最新最快的调整。只有这样才不至于被淘汰出局。
以上的3个观点是我个人的想法，还有一些就是成本方面，我前边说过一下了，每个顾客都想的是花少的钱获得更好的服务，而作为一个经营者，该做的就是想办法去用最低的成本获得更高的利润。
我的观点是简单了一点，可是还是希望可以帮到你啦。因为我没做过计划书的，关于经营方面的问题，我是才疏学浅，如有不当之处，还望指点一下啦。老实说,我对俱乐部这一个行业了解不是很深.所以我只能站一个消费者的立场去建议一下，希望可以对你有帮助。其实只要是做生意的，很多时候，即使行业不同，可是很多方面的道理都是大同小异的。
