安全技术科2010年工作总结
2010年安全技术科在公司党政的正确领导下，在其他科室及区队的大力支持和帮组下，对公司全年的项目工程管理，包括生产组织、安全技术质量管理、造价控制等方面，工作成绩值得肯定，也存在不足之处。现对安全技术科2010年工作汇报如下：
一、施工生产方面
由于安装公司施工工程的特殊性所决定，我们施工的项目工程，施工工期短，施工任务重，生产组织复杂，而且因每个项目工程的单一性特点导致施工地点、施工任务、复杂程度等等都不一样，给我们生产管理带来许多的难点。经公司主管领导主持，在经营管理科和办公室的全力协作下，安全技术科与安装队、运输队仔细分析研究，认真组织实施，施工完成和正在组织实施的主要工程如下：
1、杨伙盘煤矿30108综采工作面设备安装，联合试运转，工程竣工移交收尾工作。
2、韩家湾煤矿2304/2305综采工作面设备回撤安装工程。
3、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司41101/41102综采工作面设备回撤安装工程。
4、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下水泵房设备安装工程。
5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿井下主动力电缆敷设工程。
6、韩家湾煤矿1-2煤、2-2煤井巷管道安装及电缆敷设等工程。
7、陕北基泰能源煤化工煤气管道设备安装工程。（正在施工）
8、涌鑫矿业安山矿工业场地热力管道安装；机修车间；综采设备中转库等工程。（正在施工）
9、杨伙盘煤矿井下3-1煤及2-2煤供排水及消防洒水管道安装工程。（正在施工）
10、韩家湾煤矿2305/2306综采工作面设备回撤安装工程。（正在施工）
安全技术科克服技术人员少，工作任务重，施工项目杂等种种困难，积极应对，确保了各项生产任务的顺利进行。
二、安全管理方面
1、完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础
切合安装公司自身实际，建立健全各项安全管理制度。落实公司、科室、区队、班组各级安全生产管理人员及工程技术人员的安全生产责任制，形成比较完善的安全管理制度基础，促进各项安全管理基础工作平稳推进。
2、严格安全基础管理考核
制定了安装公司生产安全质量考核管理办法，有明确的考核目标和要求，严抓考核管理，将每月考核结果与被考核对象的当月工资挂钩。
3、坚持安全办公会议制度
定期召开安全办公会，通过安办会学习贯彻国家的安全生产方针、政策和上级的安全管理要求，分析安全隐患的排查及治理，落实当期的安全生产重点工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。
4、加强安全生产隐患排查治理
认真执行隐患排查治理“五落实”原则，隐患排查突出重点部位、重要设施、关键装备和关键工序，做到横向倒到边、纵向到底、不留死角。对危及安全的重大隐患和不具备安全生产条件的施工现场，一律停产整顿，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产。
5、认真组织好各种安全活动
一季度组织开展以“三反、三抓”为主要内容的安全活动；二季度安装公司组织开展了“安全稳定季”活动，六月份以“安全生产月”为主要内容开展系列活动；三季度开展“机电运输会战”活动；四季度开展“大干一百天，攻坚包项目”劳动竞赛暨百日安全活动。通过各种活动的开展，让广大干部职工认识到安全工作的重要性，学习到国家的安全生产方针及政策，形成了人人重视安全，人人抓安全的良好的安全生产氛围。
6、加强安全培训，提高全员安全素质
通过外培、内培，理论与实际相结合的方式。利用班前会、班后会及周
二、周五学习等各种场合，抓好区队及班组日常安全培训。结合各专业各工种特点以及施工现场的动态变化情况培训，提高全员安全素质。
三、技术质量管理
技术质量管理是企业生存的命根子，是企业占领市场的根本。我们完善各项管理制度，定期召开技术例会、质量例会，坚持旬检查月验收，查找存在问题落实整改措施。坚持按照规程及措施施工，做好技术交底，明确技术标准及质量要求。加强工程质量过程控制，严把质量验收关及材料准入关，加强现场现场监督检查。落实责任，严格执行奖罚措施，保证了各项目的正常施工。
四、投标工作
投标工作是安全技术科一项重要工作，是安装公司参与市场竞争的最重要的环节。2010年完成的主要投标项有：
1、鄂尔多斯正丰矿业双欣煤矿1086综采面设备安装工程投标。
2、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司41101/41102综采工作面设备回撤安装工程投标。
3、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下水泵房设备安装工程投标。
4、蒙泰范家村煤业有限责任公司1207综采工作面设备吊装运输安装工程1205综采面工作面设备吊装运输工程投标
5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿主斜井胶带机安装工程投标
6、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿地面生产系统栈桥胶带机、配仓刮板机及给煤机等安装工程投标。
7、神木县乌兰色太煤矿有限责任公司矿井资源整合建设工程301综采工作面设备安装工程投标。
8、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿首采工作面设备安装工程投标。
五、其他
预算编制工作也是安全技术科的主要工作之一，也是公司经营管理的重要依据，到10月底共编制预算约46份。施工组织设计及施工技术措施编制与审核，是保证工程施工安全、保证质量、保证进度的重要技术资料，安全技术科加强规程措施的编制审核工作，确保了所有施工项目做到按照规程及措施施工，杜绝无措施施工现象。
六、不足之处
安全技术科作为安装公司的管理科室，主要职能是抓好公司的生产、安全、技术、质量等方面的管理工作。现因区队技术管理力量较弱，长期抽调安全技术科人员到一线作业，造成管理者同时也是被管理者，形成管理不力。而且安全技术科人员本来就少，帮助了区队项目管理的同时，影响了科室的正常工作。
今年在施工质量、安全管理、细节管理等方面也有许多缺陷。如韩家湾2304/2305工作面设备回撤安装出现的返工及变压器损伤等质量事件，巴隆图煤矿工作面设备回撤安装出现的安全事件等，为我们敲响了警钟。
七、2011年工作设想
1、进一步转变科室工作作风，立足于服务区队抓好管理，完成安全技术科的各项工作。
2、继续健全有关生产、安全、技术、质量等方面的管理制度，夯实管理基础。
3、认真执行上级及安装公司的各项规章制度，确保其严肃性，做到奖罚分明，从管理要效益，促进公司稳步发展。
4、加强安全管理，坚持“安全第一”，营造人人关心安全、事事处处注意安全的工作氛围。
5、积极拓展外部市场，搞好投标、造价管理、工程结算等方面工作。
2010年我们取得成绩的同时，也有不足之处。2011年我们有困难、有挑战、更有机遇，我相信安全技术科全体在公司党政的领导下，能勤恳敬业认真负责的完成各项任务，为安装公司做大做强尽心尽责。
