安全生产技术科二月份工作总结
一、安全管理方面：
1、对各车间员工安全承诺书的签订工作实施监督。
2、为巩固第一期安全培训效果，结合春节临近，员工思想不稳定，操作中易出现麻痹现象，就如何做好节日期间基层员工的思想工作组织开展第二期安全员培训。
3、对于各车间组织开展的事故离我有多远大讨论进行监督指导，确保活动取得实效。
4、联合电仪科、动力车间开展安全用电专项检查，对于查出的问题要求及时组织整改，确保安全用电。
5、春节临近，为加强节日期间的安全生产管理，确保节日期间生产工作有序开展，使广大员工度过一个欢乐祥和、平安喜庆的春节。组织开展节前安全文明生产大检查，对查出的问题及时下发整改通知单，要求各车间、科室对于存在的问题积极落实整改，确保节日期间的安全文明生产。
6、结合周四检查，做好安全生产方面的日常检查工作。
7、严格审核相关作业证的办理及现场的执行监督，春节期间对于化产车间的动火作业及高空作业实施现场监督管理。
存在的问题:
因时间紧任务重，加之过节，2月份计划的观看事故光碟教育片的工作未完成，将在三月份补上。
二、生产调度管理方面
1、按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。
2、继续跟踪煤8#电子配料秤跑盘结果和焦场筛焦，确保配煤比的准确性和客户装焦需求。
3、调度室每天都控制复用水池水位，确保领导要求的污水零外排目标合理实现，时时掌握各车间排水量和用水量，合理调度，保持水平衡，为公司环保验收尽了一份力。
4、节前在公司领导组织带领下，对各车间大型设备、生产供水管网、可燃气体报警及火灾报警等设备进行了一次大的抽查，调度室配合各车间认真对设备进行了检查调试，确保在春节期间各大型设备都处于一备一用状态。
5、为了确保春节期间全厂生产正常运行，每班调度员都认真坚守岗位，提高警惕随时联系车间领导、工段长或班组长掌握员工到岗及设备运行情况，严防发生事故。并根据公司领导要求调度室加大了各岗位巡查力度，发现违纪立即阻止，时刻提醒岗位工注意安全。
6、2月17日夜班备煤车间上煤时岗位工发现煤9#皮带加水器没有水，调度立即核查泵房及各车间供、用水都正常，
随后要求备煤维修和岗位工检查内部管线未果，值班调度到场后认真逐个排查发现是机尾一个阀门没有全开发至，确保了生产正常运行。
7、本月复用水真空罐出现过几次抽空现象，调度员都在巡查过程中及时现，并立即组织化产车间相关人员按规定程序停泵进行处理，保证了后续工段正常用水。
8、本月组织对煤化公司各车间考核制度进行了学习，对考核点、考核依据及计分方式进行了逐条讨论学习，并对调度员按班进行了明确分工，要求每班都要对各自划分的车间从生产纪录、工艺指标、规范操作及产品质量等方面进行认真检查。
三、工艺管理方面
1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为80.2 %，细度合格率为 96.9 %。本月下旬水分合格率为90%，细度合格率为95.6%。
2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率90.7 %，k3系数达标率89.1%。下旬k2系数达标率98.4%，k3系数达标率96.7%。
3、通过对配煤准确度进行跟踪和监督，使得配煤准确度趋于稳定，同时该项工作也成为了一项日常工作。
四、生产统计方面
1、产品产量情况单位：吨
2、原材料消耗情况：单位：吨
3、能源消耗情况：
