领导是一条有方向标的纽带
--------读《带队伍》有感
认真读完《带队伍》这本书后，感想颇多。
书中对如何做一个有效的管理者提出了很多很有实践性的看法。 至此，我越来越感觉到如何做一个有效的管理者，其实真是一门很大的学问。做一个合格的领导者，就要把自己定位成为一条带有方向标的领导者。
一． 用纽带来带领你的队伍
书中讲到这样一点。其实在现实中常可以看到一种情况，那就是一位领导给员工下达指令之后，便采取一种观望态度。他会认为员工的工作是他们职责所在，领导到时便只要一个结果。而往往因为员工的认识与能力差异导致结果并不能使领导满意。之后领导便会批评员工办事不利。这样带来的弊端是很多的。员工渐渐失去了一种动力，更失去了一种工作的方向。
所以此时，与其做一个旁观的人，倒不如成为这样一条“纽带：
1.把员工的能力与他适合完成的任务进行连接。
这样，员工各施所长，可以保证任务完成的效率及质量，同时可员工在工作中找到成就感，以便有着更大动力继续今后的工作。
2.把员工的动力与任务的目标进行连接。
人人渴望向上。员工想要能在自己的岗位上让自己得到可以更进一步的机会，这样，一项任务对于员工的考验，便可以做为一个考核点。这种考核可以分多项进行，也是针对于可以提供给员工表现与进步的
方法而言，这种考核不带负面，多为激励，让员工从为工作而工作变成为理想而工作，这样就达到了这种考核真正的目标。
3.把自己，与员工进行连接。
上面自己的三点看法中我更想重点说的是这一点。因为领导与员工有隔阂这样的情况并不少见。因此出现工作中下瞒上，上欺下，工作关系恶化。当然，这是其中一种情况。无论怎么样，当一位领导不懂得如何能和员工相处，便不容易起到一个良好的领队作用。我们可以借鉴一下世界五百强的管理特色，这里仅供参考学习之用。
日本的稻盛先生被称为“经营之圣”， 赤手空拳40年创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业，并且创造了50年企业不亏损的奇迹。他在经营过程中总结出一套经营哲学，著名的企业经营十二条中，第一条就说，要经营好企业，首先是要明确事业的目的和意义。稻盛先生在创业之初就很认真的思考，企业存在的目的是什么？他认为，是\"为人类社会的进步和发展做出贡献，并为员工谋取物心两面的幸福\"。这里仅取这一例，由此我们能看到，在管理当中，当一个领导者把与工作在一起工作的出发点，立足在为了企业为了员工都能发展的一点上，对他们能有适当的关怀，而不是高高在上，我相信这样良好的领导与被领导关系会使工作变得轻松而且开心。
这里再从另外一点进行补充说明。领导能经常性地和员工进行沟通，把领导的架子放下融入到员工的群体当中，可以更真实地了解到管理中存在的一些不当，而且员工中不乏很多突出者，这样可以第一线得
到对企业的发展更有利的信息。何乐而不为呢？最好的管理者，往往是从低层走上来的。这句话，不无道理。
二． 用纽带系住员工的心，带领企业前行
一位领导，是一条带有方向标的纽带。
员工进入一个企业，作为管理者不能异想天开地认为每个员工都有责任为企业发展而尽全力。这里涉及到一个关于“做和用心做”的区别。二者之间区别仅在于一个“心”字。
相信很多人听过太阳和风的比赛。
太阳和风同时看到一个穿着棉衣行路的人。于是风要进行一场比赛，看谁先拿掉那人身上的衣服。太阳笑而不语。于是风呼呼直吹，可它吹得越猛，那人把衣服裹得更紧，时间久了，风累得受不了于是停了下来。但它认为太阳同样不可能做到。太阳拨开了脸前的乌去，充满关怀地注视着那个行人，行人越来越热，脱下了棉衣，过了一会儿，又解开了毛衫的扣子。风看到这里，认输了。
其实管理员工，和这个故事中有很多道理是相通的。强行的指令，永远得不到员工真正的服从。这和读书时代是一样的，没有几个学生会因为喜欢一门课而喜欢上一个老师，但更多的学生却是因为喜欢上了一位老师而慢慢喜欢上了这门课程。那么，要得到员工真正的用心来工作，首先要使员工爱上这份工作，爱上这里的工作环境，把企业的成长看成一件极其重要的事，就像用心打造自己的幸福家庭一样。那么作为管理层，可以从以下几点发挥到一条纽带的作用：
1.把员工与优秀进行连接。
对于各岗位上的员工，在他们工作出色的方面进行表奖。优秀的评选会成为员工动力的一个来源。评选的标准可以多样化细致化。也就是让尽可能多的员工得到工作上的认可。
2.把员工与用心沟通进行连接。
这里其实更多是针对在员工犯错时该采用什么样的方法来很好的完成作为领导的工作。就如太阳和风的比赛中，你该如何让员工把标有错误两字的棉衣很自觉地脱掉。当他们犯了错，领导首先要沟通分析错误的原因，用心来沟通为之分析错误以及今后该如何改进，想办法来激励员工，往往可以更好地更好地处理这些问题。严厉的批评很多时间起到的是相反的效果。
3.把员工与学习相连接。
适时对员工进行一系列培训，保证员工在工作中依然可以保持着学习的心态，以这样的方式来提升员工的业务素质。
4.把自己与员工的身心健康相连接。
像家长对待自己的孩子一样，让员工在自己的关爱下更加健康地成长。身心哪一方面都不能少。
5.把自己与员工的自尊心相连接。
每位员工都有自己的自尊心。欠忌在工作中以任何方式伤害他们的自尊心。相信一位好的领导首先是能做到尊重每一位员工的，这样，员工才会回报以他们发自内心的尊重。
6.把自己与对员工的信任相连接。
用人不疑，疑人不用。曹操的用人之道，其实作为管理者的每一从头再来朋友都是可以拿来借用的。在被信任的时候，员工工作的积极性和认真态度是远远高于处在被怀疑的情况下的。
用尽全力做好这样一条纽带，会是一个企业成长必不可少的能量来源。
