带队伍读后感
我利用在家空闲的时间，静静地专注地读了这两本书，读书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思并为我解惑的过程，反思我现在的工作方法和在工作中遇到阻力的原因，在阅读的过程中常常与作者产生共鸣，共鸣是从作者的书中领悟了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑，并为走上中层管理岗位的我指明了解惑的秘方。
书中作者站在不同的角度分析了作为一个中层领导者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来了观点，围绕此观点从各个方面展开并进行了论证，而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。
在基础篇中作者提到：让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工 的尊重呢？作为中层领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任，要以身作则。我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。其实我是一个典型的例子，在我刚刚踏上中层管理岗位的时候，起初我意气奋发、满腔热血，首先建立起并细化了维报修、急抢修的相关的规章制度，认为只要制度完善，考核到位了，基层班站工作的开展都会顺理成章、有条不紊， 然而，通过一段时间的运行的观察后，我发现基层单位的管理并没那么简单，感觉到执行的工作总是有人找理由、工作效果打折，可以立即完成的任务总是拖到最后一刻才草草完成，由于流程衔接的问题员工之间的关系也逐渐僵化，而且在个别职工的耸动下还产生了消极不
作为的现象。认真地读完这两本书后，我感觉到工作思路明朗了，规章制度的推行需要对其的运行状况进行运行跟踪，要不断地发现一线工作的新情况新问题，不断地修正过于死板和规定脱离实际的细节，还要及时解决在生产过程中员工提出的合理工作要求，并及时努力去解决。对于积极工作的员工对其优异的表现要有赞赏和奖励，让工作突出的员工的表现及时得到肯定，让其感受到努力工作后的认可和优越感，并推动其带动周围的职工效仿优秀的行为，当听到员工在随意间表达被肯定后的满足感时，这也不停地敲击着我的心灵，让我也感受到员工激励的反馈，也让我在中层管理岗位上越来越有信心。书中还提到“领导者将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。这些积极地态度决定了他们的成功”这句话我感触颇深， 态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境域， 这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；在处理事情时，要怀着同理心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。我想到了一位老前辈，他用诙谐、幽默的语言讲述了自己的简历，他刚进单位时只有初中文化，通过自身的奋斗和努力拿到了本科文凭，最终在自己事业的道路上取得了不小的成绩，当时，他送给我们年轻人一句话我记忆犹新，那就是“创造等待”，这正是他年轻时积极进取，对自己负责，刻苦努力的真实写照。在漫长
而又短暂的人生中，所有人都免不了面 对进取和颓废抉择，向前迈一步就会有成功的希望，如果忍不住诱惑，那将走向 颓废，而一个人的将来也只在一念之间，两种命运只在一步之遥。
