永华二矿
调度室2011年度工作总结
2011年，调度室在公司及矿领导的正确指引下，精心组织安排工作，细化全年生产计划，逐月落实各项生产任务，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作
一、2011年度工作回顾
（一）生产任务及原煤产量完成情况：
1、我矿本年度完成原煤产量：30.7万T，完成全年计划76%，与10年原煤产量同比下降37%。
2、总进尺：1943.8m，与10年同比降低31.3%。 其中开拓进尺：875m，掘进进尺：1068.8m
3、煤质平均发热量5051Cal/g，最高发热量5429 Cal/g，与10年煤质发热量同比增加3%。
（二）建立和健全调度室各项制度，全面落实安全生产责任制
1、制度建立及落实情况：建立健全了《矿领导值班制度》、《领导干部跟班制度》、《事故应急救援制度》等22项制度，规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共20余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。同时，调度室及时、准确、全面地为矿领导和公
1 司报送信息，力求又快又准，确保信息快速报送。每月初根据矿下发的生产经营计划，根据矿领导的意图，制定相应的生产措施，提高各月任务完成的效率，保证工效。
2、调度会议召开情况：
按时组织召开早晚调度例会、专题调度会议以及生产协调会，反复研究现场生产管理主要环节问题，解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度，提高工作效率和工作质量。
3、“双基”及市场化建设情况：
本年度“双基”自查12次，平均得分96.6分，内部市场化自查12次，平均得分83分，与之去年显著提高。
（三）应急救援预案演练情况
为检验我矿矿井应急管理水平及事故的应变和控制能力，提高矿井抗灾能力，确保安全度汛，调度室定期组织各科室及区队人员进行灾害救援预案演练。在3月至11月期间，共进行了五次不同灾害的救援预案演练，共有529人参加。
1、3月3日，调度室组织了矿井反风演习，共有115人参加，此次反风演习共历时两小时，各生产系统稳定可靠，反风演习取得圆满成功。
2、5月22日，调度室组织了矿井防洪救援演练，共有140
2 人参加。防洪演练指挥程序符合应急预案演练要求，通讯联络正常，人员到位及时，救灾演练顺利，达到预期目的，取得演习成功。
3、6月18日，组织开展了突发水灾事故应急演练，共有120人参加。此次演练人员组织到位，物料供应充足，应急程序启动正常充分，演练圆满成功。
4、6月19日，组织大面积停电演练，共有74人参加。本次大面积停电演练充分体现了职工按照正确的避灾路线进行自救，整个演练过程按照预定计划进行，气氛有条不紊，取得圆满成功。
5、11月6日，组织了灭火和应急疏散预案演练，共有80人参加。本次消防演练练历时近一个半小时，整个过程有组织，有纪律，有效果，达到了活动预期目的，取得圆满成功。
（四）各阶段重点工程落实情况
2月18日完成12041下岩巷的贯通；2月27日完成12021下顺槽的贯通；3月30日完成12辅助回风下山第一中部车场的贯通；5月29日完成12041下顺槽的贯通；7月9日完成回风通道的贯通；8月29日完成主水仓的贯通；9月3日完成胶带运输巷的贯通；10月16日完成炸药库回风通道的贯通；10月29日完成主斜井的贯通。
由调度室牵头，相关科室参与，积极组织和协调“雨季三防”和“冬季三防”的开展和收尾工作。共隐患排查103条，已整改
3 103条，并按照五定原则对隐患进行闭合。
二、生产过程中的亮点
1、制作统一车牌，调度室为消除以往出碴车辆供应不足现象，统一制作车牌，由各区队到调度室领用，出碴单位出一车碴交给运输队一个牌，最后以运输队班长交到调度室实数为依据，将各区队车辆使用情况进行月度考核。
2、探放队在（-236）泄水巷定向南侧施工补2#孔，解决了在补1#测压孔施工过程中出现断层或裂隙等问题，进一步探明-236泄水巷迎头附近地质构造情况，以及迎头顶板岩性及煤层赋存情况。
3、掘一队-70回风巷采用工字钢对棚支护时，由原来的12#工字钢梁长2400mm换至11#工字钢梁长2100mm。
4、5月1日起开一队新炸药库西段、开八队新炸药库东段由U型棚更换成弧形棚，12021工作面回风巷通道由原来的单棚更换为对棚，支护规格；中宽3800mm、下宽4181mm、净高3044mm、棚距（中见中）500mm，巷道净断面10.1m2；其他段仍按照原支护形式。由此加强支护强度。根据观察更换的弧形棚，对棚来看，支护效果远比U型棚，单棚支护强度高，效果好。
三、2012年的工作重点
1、认真贯彻落实领导有关生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调
4 度，为顺利完 工作面回采和 采区工作面开拓、安装发挥积极作用。
3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现
4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作
5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况
2012年调度室一定再接再厉，做好本年度的安全生产“收尾”工作，为下一年度工作的顺利开展做好准备，确保全面完成或超额完成矿下达生产进尺计划，力争全年进尺超计划的10％以上。
永华二矿调度室 二〇一一年十二月五日
