调度室2016年度工作总结
2016年，国内煤炭市场受宏观经济增速放缓、经济结构调整、大气污染治理及能源结构变化等因素影响，煤炭需求总量继续下降，我厂面临的困难依旧复杂严峻。在以公司领导及厂领导坚强领导下，全体员工以坚定的信心和非凡的勇气，攻坚克难，开拓进取，我厂各方面发展稳中有进、稳中有好，完成了全年主要目标任务，党务建设也取得了新的重大成就。
一年来，我厂生产环节总体平稳。年入洗原煤635.6万吨，较上年减少10.67%。洗出精煤266.3万吨，外运262.5万吨，处理煤泥63.4万吨。精煤产率41.90%，总产率51.64%。
过去一年，困难和挑战比预想的大。我们迎难而上，主要做了以下工作。
一、党务工作：
按照公司党委的要求，我集控室深入学习贯彻了习近平总书记系列重要讲话精神，开展了队内分组讨论活动；深入学习“两学一做”的丰富内涵，把握精神实质，使全体成员从思想上、政治上同党中央保持了高度的一致；贯彻党员群众一对一结对服务，做到全心全意为人民服务的宗旨。
二、调度工作：
1.高度重视安全生产重中之重。通过开展安全生产一日一题，安全生产三违严打，举办安全生产知识竞赛、安全生产百日行动、安全知识大测验等一系列活动，强化集控员安全生产意识，同时利用周二集体例会，班前班后会进一步巩固安全生产意识。
2.优化调度组织协调工作。优化了同矿主井调度、矿调度及公司调度的相互协调工作，加强互利互信，加大相互配合力度，切实可靠地深入调度工作。
3.现场走访及探查深入强化。现场的走访和探查，是调度员工作中不可或缺的一部分，在加强集现合作，提高设备认知，优化调度工作方面起了不可忽视的作用，同时向上级汇报时也更加真实具体详细。现场走访和探查深入强化，高度深化了集控的各项工作。
4.制定对组管理奖惩措施，将其标准化、制度化、常态化，可以切实地鼓励有贡献的行为，严惩消极的、怠惰的行为。增加了员工积极性的同时也减少了员工的出错率。
三、强化管理：
加强了员工基础管理，注重对员工的培训；贯彻落实了两级公司安全工作会议精神和监督检查考核实施细则；进行了现场标准化管理，实现本质安全；开展了一系列活动巩固和强化安全生产。
过去的一年我们取得了一些成果，也学到了一些经验。在即将到来的2017年里，我们要更加克难攻坚，开拓进取，各方面发展稳中求进、稳中求好，党务建设取得更大成就。 由此，在2017年我们计划做到以下几点：
一、党务工作深入学习：
深入学习贯彻了习近平总书记系列重要讲话精神，开展更多活动以领会其精神；深入学习“两学一做”的丰富内涵，把握精神实质，使全体成员从思想上、政治上进一步同党中央保持高度的一致；深入开展党员群众一对一结对服务，做到无私奉献，全心全意为人民服务的宗旨。提高员工综合素质，转变员工思想观念，规范员工操作行为，构建人、机、环境和谐统一，打造安全高效型企业，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全生产，建设优质高效的选煤厂。
二、安全生产管理制度化、标准化、常态化：
建立健全安全生产管理制度，制定安全生产管理标准化，将安全生产进一步融入日常工作的每一个角落，严格做到安全生产制度化、标准化、常态化。从而跟深入地坚持安全生产是工作的重中之重这一首要原则。
三、调度工作求稳求新：
调度工作首要原则是安全，我们要继续坚持“抓生产、保安全”不动摇，坚持安全生产深入强化学习不动摇。
做大现场走访和探查力度，使现场走访和探查基本化，常态化，切实做到“人人到现场，班班下厂房”。
在现有的工作中开拓创新，优化调度工作，美化调度工作，创新出更好更优的工作方式方法，提升工作效率，提高工作热情。 过去的一年里，我们面对了困难，过去的一年里，我们迎接了挑战，过去的一年里，我们在困难和挑战中磨练了意志，坚定了信心。在工作中不断摸索，不断总结，不断创新。我们怀着满腔的热情，坚定的信念，迈着坚实的步伐，昂首阔步，时刻准备迎接新一年的挑战。
