班组长岗位责任制
1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。
2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。
3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。
4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。
5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。
6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。
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材料采购、保管制度
一、材料部职责：
1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。
2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。
3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。
4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。
5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。
二、仓库保管员职责
1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。
2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。
3、进入现场的材料、物品必须在指定区域或场所分类存放，并在标识牌上注明品名、规格型号、数量及受检状态，凡没有进行复检的原材不得使用。对于防雨防潮的物品必须妥善保管，不得造成物料损坏。
4、每天应将进场的各类物料进行登记，定期进行盘点统计，并将信息及时向质检员、施工员反馈。
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采购员岗位责任制
1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。
2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。
3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。
4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。
5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。
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仓库保管员岗位责任制
1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。
2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。
3、进入现场的材料、物品必须在指定区域或场所分类存放，并在标识牌上注明品名、规格型号、数量及受检状态，凡没有进行复检的原材不得使用。对于防雨防潮的物品必须妥善保管，不得造成物料损坏。
4、每天应将进场的各类物料进行登记，定期进行盘点统计，并将信息及时向质检员、施工员反馈。
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后勤管理员岗位责任制
1、在项目经理的领导下，及时完成各项与工程质量管理相关的任务和事项。
2、为项目部提供合格的办公用具和用品，保证项目办公质量。负责宣传标语、质量简报的策划与宣传。
3、负责已施工完的成品、半成品管理，制定相关的成品、半成品的保护措施，严惩违规事件。
4、负责落实质量管理奖罚条例的落实和执行工作。
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施工员质量管理责任制
1、施工员是项目工程某一区域或分项工程范围内质量管理的责任人，在项目经理的领导下，带领和监督分包班组在保证工程质量的前提下按计划完成指定的施工任务。
2、认真学习国家现行的施工规范标准和规程，熟悉施工组织设计和部门职责的各项要求，严格按照施工图的要求，保证质量管理做到有法必依、执法必严。
3、负责分包班组质量管理体制组建、启动和运作的监督，督促分包班组定期定部位开展“三检制”。
4、定期向班组下发施工任务单，明确质量重点，并进行跟踪检查，发现问题要及时进行整改，有权对违章违规的分包班组进行直接处罚。
5、负责对本责任区范围内的原材料、成品、半成品及工具进行进场验收检查，不得将存在质量缺陷的材料使用到工程上。
6、积极配合质量员、技术负责人组织的内部与外部检查活动，已完成的工序应及时办理工序交接。
7、努力学习相关的专业知识，多提有益于质量管理的合理化建议，不断提高岗位技能水平。
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项目工程师责任制
1、对整个项目工程质量、技术管理负直接领导责任，在项目经理的领导下，负责项目级质量管理体系的策划、启动和运作，并将质量管理工作目标分解、落实和执行。
2、认真学习执行国家现行的施工规范、标准和规程，参与和推动«企业标准»的完善和执行，清楚掌握省、地方上级部门与质量管理相关的政策，法规和文件，负责与质量与技术相关的外务工作。
3、认真熟悉施工图纸、设计交底和相关文件，了解设计意图，及时发现设计存在的疑点问题，并与建设方、设计方沟通解决。
4、负责项目工程施工组织总设计的编制，提供基础数据并在了解熟悉的基础上编制单位工程施工组织设计或施工方案，结合实际施工情况，制定有针对性的保证质量措施，并在施工中执行。
5、组织技术交底会议制度，向质检员、施工员进行二级交底，并监督施工员向分包班组进行三级交底。
6、制定工序质量的控制计划（“三点制”），确定每道工序的控制点、检查点和停止点，督促质检员、施工员和班组进行自检，并组织每一验收批向建设方、监理方移交验收手续。
7、落实材料试验和施工检验计划，督促质检员及时送检，并制定不合格试验的预防和纠正措施。严格执行各类材料验收登记验收制度，禁止不合格材料使用到工程上。
8、组织项目工程资料的编制，做到与施工同步积累，真实反映施工质量管理状态，及时检查纠正工程资料中存在的问题和缺陷，保证工程资料的完整性和标准性。
9、制定专项质量通病的防范措施并向施工员和班组进行交底，监督检查具体落实和执行情况，保证工作目标的实现。
10、对新材料、新产品和新工艺的使用要进行相关资料和经验的收集研究，严格按标准使用，防止对工程质产生负面影响。
11、参加质量事故的调查，并制定防止类似事件再次发生的预防和纠正措施。
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项目经理质量管理责任制
1、项目经理对整个项目工程全面质量管理负领导责任，负责组建组织机构，落实岗位责任与分工，检查、协调和各级管理人员的工作，努力完成质量管理工作目标。
2、认真学习国家、省、市级下发的工程质量管理的政策、法规和文件，积极配合建设方、监理方及上级部门的监督执法。
3、参与施工组织设计或方案的编制，审核其中的保证质量技术措施和质量通病防范措施，保证施工组织设计或施工方案的全面执行。
4、确定各分包施工班组的投标，签订分包合同。对质量管理内容目标和奖罚标准进行交底，在施工中监督执行、促进班组建设，提高质量管理水平。
5、负责与各材料供应商签订供货合同，明确材料供货质量标准，杜绝不合格材料运用到工程上。
6、保证项目级质量管理体系的启动与规范运作，参与重要部位和工序的过程控制，组织阶段验收，及时解决各类难点问题。主持项目部的外务工作。
7、负责对各类违章违规事件进行处罚，认真做好各分包班组和管理人员的考评工作。发生质量事故要按公司规定的程序进行处理，并将结果上报公司审批。
8、领导项目部积极开展科技攻关工作，提倡获得国家级推广使用的新产品、新工艺的应用，鼓励各种形式的小改小革和合理化建议活动。
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质量检查员责任制
1、质检员是项目工程质量直接责任人，在项目工程师的领导下，严格执行质量检查计划, 对工程质量执行过程检查，保证质量工作目标的顺利完成。
2、熟悉国家现行的施工规范标准，严格执行施工图，验评标准和企业标准的要求，认真做好项目工程验收批的验评工作。
3、负责施工现场各项质量管理制度的落实，及时发现存在的质量问题，并跟踪处理过程，认真做好各类质量会议记录，督促班组开展“三检制”，做好月份评比工作。
4、严格执行原材料及施工检验制度，认真按计划进行取样送，保证在使用前取回试验结果。凡不合格的材料不得投入工程使用。
5、参加质量事故的调查，跟踪、纠正和预防措施的落实。
6、每月撰写质量管理月报，真实反映质量状态。
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资料员管理责任制
1、负责项目部工程资料及相关文件的编制、收集、整理、保存等工作，熟悉国家、省、市各级部门关于打印工程资料编制标准，保证工程档案编制水平。
2、资料积累必须从实际出发，真实反映施工管理状态，与施工同步积累，不得事后补做、伪造虚假资料。
3、工程资料要做到“三化”，即标准化、系统化、表格化，同是要做到字迹工整，语言简练专业。
4、做好对工程质量支持性文件类的编制和积累，在施工实际中不断总结完善，形成一套系统化可操作强的档案。
5、认真做好各类质量会议记录的整理和保存，及时办理项目部对内对外的文件往来，收集质量信息向项目经理汇报。
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