Aignment Ⅰ
王刚上个月调到人力资源部当经理助理，人力资源部经理李勤安排他在一周内拟出一份本公司5年的人力资源规划。虽然他进入该企业已经有3年了，但是，面对桌上那一大堆文件、报表，他还是有点晕头转向。
其实王刚已经把这任务书仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素：
首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。其次，统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率每年高达8%，销售人员离职率为6%，行政文秘人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，预计未来五年不会有大的改变。
再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员每年要新增l0%，工程技术人员每年要增加5%，中、基层干部不增不减，而负责生产与维修的蓝领工人每年要增加5%。
有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾女性和下岗职工。公司一直未曾有意地排斥女性或下岗职工，但也未特殊照顾。如今的事实却是，只有一位女销售员，中层、基层管理干部除两人是女性外，其余也都是男性，工程师里只有三个是女性，蓝领工人中有11%是女性或下岗职工，而且都集中在最基层的劳动岗位上。
王刚还有几天就得交出规划，其中要包括各类员工每年的人数，以及如何贯彻政府关于照顾女性与下岗人员政策的计划。但王刚仍然觉得迷茫。
作业题：请帮助王刚制定这样一个计划。
《王刚的人力资源规划.doc》
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