加强思想教育
提高执行力
近年来，市场经济发展迅速，企业之间的竞争愈演愈烈，国家也正处于经济转轨、社会转型时期。员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性也明显增强，面对员工思想教育工作出现的新情况、新特点、新问题和新矛盾，我们必须加强对员工的思想政治教育，把员工的思想统一到党的方针政策上来，引导到正确的轨道上来，说到底，就是要提高员工的执行力，为单位创造效益，为社会做出贡献。如何加强员工思想教育，提高执行力？下面分四个方面谈谈我个人的一些体会。
一、员工的思想类型
要加强员工的思想教育，就要了解员工的思想类型，这样才能有针对性地做好员工的思想工作，工作做起来才能有实效。我们姑且把员工的思想分为以下几种类型：一是进取型。这类员工思想比较活跃，对工作具有较强的责任心和奉献意识。他们追求进步，渴望成才，关心公司改革改制和重组问题，关心公司的生产经营状况，他们立志献身公司的发展事业，是员工队伍中的主流。二是现实型。这类员工的文化层次比较高，对于一般的政治学习等不屑一顾，常常以身边的变化和个人体验观察形势，要求干实事，讲实惠。三是自主型。这类员工有自己的主见，思想敏锐，洞察力强，敢
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于发表不同意见，乐于在实践中追求自我价值。四是渴望型。这类员工爱幻想，企盼有朝一日得到领导的重用，一旦这种幻想不能变为现实，就会从一个极端走向另一个极端。五是懒散性。这类员工纪律性差，把领导的批评教育当作耳边风，工作要轻松，福利讲攀比，生活图享乐，组织纪律涣散，得过且过的混日子，虽然这种员工虽然不多，但造成的负面影响较大。
二、做好员工思想工作的方法
市场在变化，社会在进步，员工的思想也出现了新的特点，思想教育工作也出现的新情况、新问题和新矛盾，针对以上几种类型的思想，要把员工的思想教育工作做深、做细、做好，要从“情、理、导、行”上做文章。
一是“情”。即：动之以情。感人心者，莫过于情。带着感情去做工作，就会产生使命感、紧迫感、职责感。如果没有感情基础，则与员工貌和心不合。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年时指出：“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”为此，我们要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心。
二是“理”。即：晓之以理。随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的逐步建立，非公有制经济迅速发展，
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“80”、“90”后员工队伍不断壮大，就担保公司而言，35岁以下职工占60%以上，对年轻员工进行世界观、人生观、价值观的教育显得尤为迫切。要坚持以理育人，做到“四讲”。首先，做事先做人，把做人的道理讲清，让他们明智。其次，把做事的道理讲透，使他们懂事。第三，把发展的意义讲透，使他们安心。第四，把企业有关规定讲明，使他们守纪。
三是“导”。即：导之以规。一方面，坚持正面引导。国家经过改革开放30多年之后，我国改革进入体制转型期、发展黄金期、矛盾凸显期。分配不公，包括社会分配和企业内部分配不公，以及地区差异、行业差别的问题是员工最关注的焦点问题，我们要正确引导，引导员工客观、冷静、辩证地分析社会和企业中存在的问题。如果员工群众不能正确对待社会和企业存在的某些不良现象，就会增大企业管理难度，分散企业工作精力。另一方面，加强心理疏导。现代社会竞争激烈，员工面临的学习、生活、就业等压力明显增大，由此产生的心理问题明显增多。要开展心理健康教育，提供及时有效的心理咨询服务，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。
四是“行”。即：身体力行。首先，要求员工做到的，自己首先要做到。要求员工不做的自己不能越雷池半步，要敢于在员工面前说“向我看齐”，用自己的行动带动人。其次，
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要加强自身修养，注意检点生活，以自己的品质，给员工以良好的影响，用自己的精神鼓舞人。再次，要经常换位思考。多从员工的角度想问题，遇到矛盾多反省自己，主动化解矛盾。遇事要多倾听和尊重员工的意见和建议，要虚怀若谷、从谏如流。要与员工打成一片，真正成为员工“有话敢倾诉”、“有想法敢说”、“有意见敢提”、“有问题敢讲”的知心人。
三、提高员工的执行力
加强员工思想政治教育，提高员工素质，归根到底是要提高员工的执行力。执行力在当前是一个热门话题，企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。在提高执行力方面，担保公司的确做的不错，就在今年上半年，为提高员工的执行力，公司给每个部门专门购买了《做最好的执行者》一书，分中层和员工两批进行了执行力方面的学习和讨论，进一步提高了大家的执行力。
要提高员工的执行力，我们要做到：第一，要杜绝找借口。要把责怪别人的不是转变为找自己的不是，不要总是找借口，不然不能客观地认清自己，更不能严格要求自己，总觉得自己做得好，不能从根本上解决问题；第
二、要重视员工的思想。员工的思想意识决定了其执行力，思想意识不到位执行力就会打折扣，所以要在员工思想意识上做好文章，
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经常用正确的思想进行引导，让大家保持一条心，齐心协力把工作做好；第
三、要规范化管理。规范化管理是经验教训的总结，它能指导我们正确的做事，更能让管理过程中减少出错，因此制定好的制度、工作流程一定要坚定不移地执行，决不能半途而废。
如何提高员工的执行力？
一是用能执行的员工。一说到执行，大家首先想到的，就是做事的能力。能力对于执行当然重要，但是比能力更重要的是精神！有能力的人未必就能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。
对一名员工来说，工作技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。
二是让员工参与其中。为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来
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说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺，它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三是建立激励和约束机制。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。 同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。
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执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
四是建立完善的员工培训体系。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
四、加强员工责任心，提高执行力
责任心是指对自己、对他人、对家庭、对企业、对国家、对社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相对应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜困难的强大精神力量，只有对企业高度负责，对员工高度负责，对工作高度负责，才会竭尽全力、精益求精地工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没了这堵墙，再强的企业也会跨掉。
加强责任心就是要培养对企业的忠情，对事业的激情，对工作的热情，对员工的感情。对企业要忠诚，要从内心深处热爱企业，树立与企业同甘苦、共患难、企荣我荣的思想。要保持对事业的激情、对工作的热情，要爱岗敬业，认认真
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真地做好自己的本职工作；要培养对员工的感情，加强服务意识，要真正府下身、扎下根，倾听员工心声，解决员工实际困难。提高执行力就是要有大局意识，以个人利益服从整体利益，要提高综合素质和业务水平，准确领会意图，养成积极思维，高效工作的习惯，创造性地完成工作任务，同时要有团队合作精神，依靠集体的智慧和力量共创佳绩
责任心和执行力是相互联系、相辅相成的统一体，加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的前提和基础，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和能力。
播种一种思想，收获一种行动；播种一种行动，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种资产。让我们一起做好员工的思想教育工作，加强责任心，提高执行力，为社会做出应有的贡献。
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