国家电网公司大力推行“三集五大”体系建设，是为了优化整合公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。“三集五大”体系建设的核心内容就是优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，实现“三集五大”后，企业运行管理将实现由条块分割向协同统
一、由分散粗放向集中精益的全新转变。
“三集五大”体系的建设，是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战。公司提出，在建设的过程中要精心设计今后2－3年的分阶段目标和实施进度，优化、细化具体实施措施。其决策客观科学，我认为在具体的实施过程中要把握好以下几个关键点。
一、关注员工动态，正确引导，确保“三集五大”体系建设的稳步实施。
“三集五大”体系建设涉及范围广、影响深，人员调整幅度大，职工认知层面不一。强化正面引导，做到思想上同心、行动上同步，确保队伍稳定，是改革工作顺利实施的前提和保障。在具体实施的过程中，一是要把当前的形势和改革的意义目的给职工讲清讲透，加强形势任务教育，引导员工准确把握国家电网公司战略思路，用开阔的视野、超前的理念、发展的眼光看待“三集五大”体系建设工作；二是要坚持以人为本，着力解决员工最关注、最迫切需要解决的问题，要及时了解员工的思想状态，认真分析各个层面员工的需求，有针对性的解决问题。对于共性问题，以制度来解决；对于个性问题，具体分析解决。持续增强员工的认知感和认同感，从而确保企业改革发展的成果惠及全体员工。
二、注重组织建设，明确职责，确保“三集五大”体系建设的有序推进。
这次改革不同于以往，是多部门、多单位进行全方位整合。在具体的实施过程中，要严防因业务和人员调整而造成的管理混乱。一是要在启动改革后迅速定员定岗到位，及时明确各级组织机构和岗位职责，实现管理无缝衔接。二是要进一步加强执行力建设。不折不扣地贯彻落实好省、市公司关于“三集五大”体系建设的部署要求，做到深刻领会、快速反应、政令畅通、令行禁止，确保“三集五大”体系建设方案的高效实施和全面落地。三是加大对“五大”体系建设全过程的监督管控力度。严格过程监督、严肃责任追究，对可能会出现的问题，进行重点防范、协调解决，做到“责任、压力、操作、监督”四到位，防止出现管理缺位和管理真空。
三、注重管理高效，理顺流程，确保“三集五大”体系建设的畅通运转。
“三集五大”体系建设的着力点就是创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程。在三集五大”体系建设实施之时，管理流程的更新再造将是一项迫在眉睫的工作。一是扁平化、专业化的管理模式，在客观上要求我们围绕综合业务和专业业务两条主线，建立适应“五大”体系建设的工作管理流程。二是智能电网建设的稳步推进，也要求我们在主观上要改变观念，调整思路，迅速适应新形势发展的需要。管理流程的更新再造，要重点解决管理工作中持续性和严谨性的问题，要紧密结合实际，把“三集五大”体系建设具体化、责任化。每项工作、
每个专业、每个单位、每个部门、每个班组、每个岗位，都要有详细的工作操作细则，有明确的目标，具体的措施。整个管理过程严谨，具体工作形成闭环。
四、注重人才强企，加强培训，确保“三集五大”体系建设的人才支撑。
“三集五大”体系建设的实施，在客观上要求每位员工都要改变观念，更新知识，每个员工只有快速转身，才能适应新形势发展的需要。在培训的过程中，一是要强化管理理念的更新，引导员工在管理认知上有个新的升华，在具体工作中准确定位，自觉服从和融入“五大”体系建设大局，把个人利益放在公司整体利益中去把握，把眼前利益放在长远发展大局中去考量，变被动适应为主动参与。二是要加强职工职业素养的提升，在员工队伍中开展“职业理想、职业技能、职业规范、职业道德”四职教育。着力培养员工敬业、乐业、勤业、精业的职业意识和主人翁精神。三是要加强职工职业能力的提高。确保各项新标准、新要求、新流程宣贯到位，提升员工的岗位适应能力，特别要帮助转岗和新上岗人员尽快适应岗位要求。针对人员情况和工作要求，分层次、分专业、分阶段细化培训需求，确定培训目标与计划，策划培训内容，系统开展专业人员培训和能力建设，确保培训多层次、全覆盖，全面提升员工职业能力。
可以预见，在“三集五大”体系建设逐步推进的过程中，新的管理理念和模式，将会对我们固有的管理观念带来巨大的冲击，我们只有及时地转变观念，调整心态，从思想上提升认识高度；从流程、制度上进一步细化规范；从职业素养和业务技能上全面提高；才能确保各项工作稳步有序开展，促进标准体系的动态完善和有效执行，才能圆满完成“三集五大”体系建设的艰巨任务。
