开发部·工程部2013年总结
在整个2013年工作中,本部门经历着许多的变化,房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登,部门也要不断改变,不断调整自我的工作模式、工作流程。主要有以下几个这方面:
一、主要工作
1、与政府和行业相关机构建立良好、稳定的关系;
2、完善“安南丽苑”各分包单位的合同签订及管理工作;
3、组织完成“安南丽苑”28.29.32.32.35栋商住楼主体建设工作;
4、负责参与、组织对各分包施工单位资质、材料、价格的考查工作;
5、负责跟进完善
一、
二、三期客户对工程质量投诉处理工作;
6、完成
三、四期验收确权工作;
7、配合协调各施工单位各施工段进度工作;
8、配合各有关部门参与公司销售活动;
9、负责对“安南丽苑”项目工程的资料收集、发放、保管工作;
10、按照国家及公司的各项规章制度,参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。根据公司章程和制度要求,按时完成预决算工作,对工程量计算要求严格、认真细心,对不符合实际的工程量坚决纠正,坚持实事求是、公平、公正的原则。按合同对各施工单位的进度款支付进行审核。
二、存在的问题和今后工作方向
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一年来虽然取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
1、许多工作效率、工作方法有待进一步提高;
2、有些工作还不够过细,一些工作不是十分到位。
在2014年里,我们将认真提高业务,工作水平,为公司经济发展贡献自己的力量。
开发部工程部
2013年12月22日
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《计划开发部工作总结房地产.doc》
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