如何做一個出色的生管
生管，又稱PMC、計劃員、控制員。全稱為生產管制，實為生產計劃管制。在全廠起著承前啟后、縱貫全局之作用。訂單評審、進料計劃、人力安排、設備應用、生產掌控、出貨跟進等都是生管的日常工作。
生管的職責：
1、評審訂單
根據物料狀況、產能評估、生產工藝、生產周期、瓶頸制程、Buffer時間綜合考量，回覆 客人預排交期。
2、訂料
根據物料訂單需求，查看庫存數量、在製數量、再生料數量，下訂單買料。
3、排期
根據產能和物料交期合理安排生產排期
4、跟進生產
跟進各工段完成狀況，及時回報生產進度。如有異常應及時處理，有影響交期時應及時提出并合理解決。
5、稽核
收集數據，製作一系列報表，如《生產達成率》《物料跳票匯總》等等，稽核有關部門，更好服務交期達成
6、完成上級交代的一切任務
如何做好一個生管：
1、了解我廠各相關部門的工作職責和作業流程。不往身上攬麻煩事，絕不留麻煩給自己。
2、熟悉工藝流程，了解產品特性，特別是瓶頸制程的掌握。
3、反映機敏，能夠承受壓力，做事有魄力，絕不拖拉。
4、學會使用E-mail，確認資料，反映事實。
5、學會調用一切可利用資源，特別是直接對應窗口無法為我們服務時，學會找其上司，但要注意方式方法。
6、學會用事實說話，用數據說話。
7、要有責任心，不怕承認錯誤，不迴避事實。
8、學會工作與生活區分開，工作是嚴肅的，生活是活潑的。
9、學會創新和找方法，學會找生產錯誤，提出自己的意見，整合制程。
10、學會召開生產會議，把一切看似不能確定之因素確定。
11、重新給自己定位，工廠生產在我掌握，一切資源為我所用。製作合理生產排期，使工廠生產最大化，滿足客人交期是生管的天職，任何人都沒有藉口延誤客戶要求。客戶就是上帝，如果這上帝沒了，工廠就不存在了，一切還談有意義么？
12、執行力是根本。
Jinn2011.10.06
