2014年仓库管理计划书
我来公司已快一年了，虽在物流部期工作中做出很多努力。但收效不甚理想。库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，杜绝不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。
我对仓库管理总目标是：对仓库管理我有以下计划
1.建立、健全一个高效科学规范化的管理体系
2.达成帐、物、一致性99.8℅的准确率
3.资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率
4.减少货物积压，控制库存成本。
总体思路：仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，
B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、安全存量法目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。
一.过高库存给企业带来三个方面的不良影响：
（1）使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。
（2）加剧原料损耗。
（3）增加管理费用。
二、库存成本管理的思路
1、建全物流成本管理制度
2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想
3、建立库存成本定期统计分析制度
4、零库存指导思想。增强零库存管理意识。“库存是万恶之源”作为仓库的警誓语！
★问题：
一.由于各种原因，仓库部门管理工作失衡，团队工作士气受损，整体素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、功能也不健全。本部门仓管人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一个系统的量化考核。
对策：
1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始执行全面盘点工作。
2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内容和能力适才适用的进行岗位调整和补充、筛选。
3.培养人：通过组织早会（周一至周五）交流沟通平台不断提升工作士气。制定《培训计划》，执行仓管系列培训计划。如：基础知识：《收、发料作业程序》《外协加工收、发料作业程序》《成品出入库管理程序》《公司相关管理制度》
4.对仓库物料进行重新审核/规划和规范化标识管理。针对物料问题点采取相应措施。切断造成物料不良源头，纠正不良做法。
5.根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定《岗位职责》
6.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化管理。
7.要求仓管员执行填写《工作日报表》；建立和推行《绩效考核管理制度》；
8.制定和监督《仓管员作业规范》；拒绝不良错误行为的发生。
二.仓库物料库存得不到有效控制，严重出现呆料、囤料、积压现象，给公司带来了 “高额的库存管理成本” “财务资金周转投入成本”及仓区存储空间压力。
对策：
(一).盘点和盘盈、盘亏、报废处理
1.保管员应坚持实地盘点法，每月抽查保管员的帐实情况，每季进行一次盘点，每年进行一次彻底大盘点，盘点应做到：
(1).盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。
(2).检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。
(3).清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时上报。
2.盘盈、盘亏的处理
盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。
（二）.帐务处理
1.保管员应建立账册，并按规定“仓库制度”的要求做好账务处理工作。
2.仓库存货要确保帐物相符，货品收支与结存要保持平衡。
3.每月28号前填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。
（三）、货品的保管与保养
1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
（1）.三清：材料清、数量清、规格清；
（2）.二齐：摆放整齐、库容整齐；
（3）.四定位：按区、按排、按架、按位定位。
（4）.保管货品必须做到“四不”，即不锈、不潮、不变质、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期重新包装，存放不当应及时改进。
（四）.仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。
（五）.通过周列会平台传达，仓库内呆滞物料盘点统计报表。会同各部门组织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执行先进先出原则；加强采购控制及呆料定期有效处理管制，针对具体情况做“降级”“报废”或其他产品再次利用等处理方案。制订《呆滞物料控制管理程序》
★呆料防治对策：
1.设法当做替代用料;
2.退予原供应厂商；
3.再加工转做其他规格的料项；
4.与分公司换料；
5.报废处理；
（六）.关于仓库新采购物料控制，通过周列会平台传达和协调，根据物料的采购周期，采取措施平衡物料进程排期计划和生产需求计划。
五.各仓管员对各自管辖实物出入数据没有掌控，没有做出入帐记录和跟踪，没有合理使用仓库进销存管理系统，带来系统数据无法及时录入，导致查询最新的数据难度，而且不能体现仓管作业内容的可追溯性。
◆对策：
1.仓库仅供一台电脑由指定专人操作仓库进销存管理系统，及时录入更新数据，便于公司各系统部门结算管理和查阅；另将其余一台电脑用于建立Excel成品数据库供高效查询需求、出门证、退货单以及需要打印的单据
2.仓管员各自管辖物料各自制作可追溯性原始记录台帐，便于自身工作的需要和掌控；
3.各仓管员应每日必须填写、上交《实物出入库日统计报表》来体现每日工作内容，同时提供了有效原始数据的分析管理依据。
以上,是我个人的管理计划.个人拙见,不足之处,望公司提出批评指正。我本人所期盼的，也是公司所希望的：完善各项制度，使管理向正规化、正常化迈进！愿天海在以后的成长中百尺竿头，更进一步经济腾飞，腾飞、再腾飞！！！
物流部：王志
2013-11-23
