企业文化故事——试油（气）六队
还记得那年刚从学校毕业来到井下作业公司（原油气测试中心）综合试油大队的时候，那时懵懂的我对眼前的一切都感觉是那么的陌生，似乎一切都来的那么突然，还没完全从学校生活转变到工作生活的状态中。刚来时，自己被分配到技术组。随着时间的日益变迁，公司于2008年实行了基层小分队的管理模式，作为综合试油大队成立了试油（气）一队、试油（气）六队、测试队、井下作业一队、井下作业五队和特殊作业队六个基层分队，同时综合试油大队对全队员工进行了统一分配，我分到了试油（气）六队。虽然在刚进入该队伍的时候有点迷茫，但自己很快融入了这个和谐的大家庭，并见证了其成长的传奇。
由于各个基层分队的施工区域不同，试油（气）六队在成立之初主要负责德阳周边片区的试气施工，而当时综合试油大队的“主战场”就在该工区，因此这支队伍的施工人员是最多的，且不乏很多技术骨干。通过该基层分队的共同努力，每年均能圆满完成上级领导安排的各项生产任务，基本上每年都完成了大队近一半的年货币工作量，可谓是头顶半边天。在生产施工方面，先后了多口中、深井的测试施工作业，其施工优良率达到100%，未出任何安全环保事故，尤其是组织完成了新202井、新5井、新10井、新11井、新10-1H、新917井组、新场7井、新场6井、新场12井、川科1井等多口重点井的完井试气和HST中途测试施工作业，整个施工的组织、协调、管理、技术能力均得到甲方和各级领导的一致好评。
一支优秀的队伍除了是全体员工团结一致，共同努力外，更应该是一支专业性强的队伍。该队具有8名专业技术人员，2名管理人员和2名分队长。尤其是在2名正副分队长的带领下，很好的完成了各项工作任务。在管理工作方面，正副分队长求真务实，开拓创新，思路清晰，目标明确，管理富有迫力，使该队的生产经营、“三基”建设、队伍管理、安全环保、物资设备、人员素质等工作一年一上新台阶。如在2009年，安全圆满完成试油（气）施工61口井203层次，试获天然气日产量210×104m3/d，获天然气绝对无阻流量276×104m3/d，编写提交试油（气）成果报告61份。2010年，安全圆满完成的工作量，全年完成累计获天然气产量108.01×104m3/d，，获天然气绝对无阻流量186.46×104m3/d，完成试油（气）测试33口井42层次，提交试气总结报告42份。并且在2009年，试油（气）六队荣获井下作业公司安全环保先进分队，物质设备管理先进分队；2010年，荣获西南石油局安全先进集体，井下作业公司先进文明队。
同时在2010年下半年开始井下作业公司开展的“比、学、赶、帮、超”活动中，该队已连续两次评公司的明星分队。尤其在培训方面该队成效显著，虽然该队员工都是引近年的新员，但他们坚持扎实开展驻井培训和特色培训，使该队的整体素质得到极大提升，该队分队长杨斌也日益成长为综合试油大队的生产技术管理人员，并先后为综合试油大队培养输送了朱禾、范伟等多名优秀骨干技术员和大量技术工人，在2010年的西南油气田首届井下作业大比武中，该队员工何木培、李春虎囊括了试油方面的
一、二等奖。
在今后的工作中，试油（气）六队全体员工会一如既往的努力工作，加强学习，为综合试油大队和井下作业公司跨越式发展贡献应有的力量，为中石化的能源建设作出新的更大的贡献。
