2011年度年终考核实施方案
根据公司颁布的《绩效考核细则》，各部门行政办公以上人员2011年年终考核办法参照此方案进行。
一、考核目的
通过年终考核，对员工一年来的工作结果、工作行为进行综合评定，并根据考核结果制定来年工作能力提升的培训计划及项目。
二、考核主体及方式：
1、各部门负责人及部门内各层管理者分别对直接下属进行综合考核，即：工作业绩指标+素质指标+ 品行指标相结合的考核。
2、总经理对各部门负责人进行综合考核，即：述职+工作业绩指标+素质指标+品行指标相结合的考核。
三、考核流程
（一）各部门内行政办公以上人员的考核流程
1、2012年1月5号，发放年终综合考核表（见附表三），各部门主管有不清楚的可向人力行政部负责人咨询；
2、元月9号前，各部门行政办公人员做好自评，将年终综合考核表，交给直属上级考评；
3、元月10-12号，各部门负责人及部门内各层管理者给直接下属考评完后，与直接下属进行绩效面谈，按表格要求做好记录，并于13号前将结果提交至人力行政部；
4、元月13-17号，人力行政部统计考核结果，并公布员工个人年终奖金额及来年晋级结果。人力行政部存档考核记录。
（二）各部门负责人的考核流程
1、2012年1月5号，发放部门负责人述职表（见附件一）及年终综合考核表（附件二），各部门负责人按表格要求进行填写并自评；
2、2012年元月7号前，各部门负责人将述职表及年终综合考核表上交给总经理进行评定；
3、2012年元月13-16号，总经理与各部门负责进行绩效面谈，反馈评估及来年晋级结果。人力行政部存档考核记录。
《终考核实施方案.doc》
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