2012年麻醉工作总结
在过去的一年里，在院办领导下，以‘二甲医院评审’活动为契机，不断提高医疗质量，全力保障医疗安全，提高人员素质，较好完成了各项工作目标。
1.医疗业务指标
1.1临床麻醉
截止2012年12月31日。我科完成手术麻醉 台次，同比增加%；其中全身麻醉例，占%，
椎管内麻醉例，占；麻醉监护例。
1.2危重患者监测与复苏
全年共抢救危重患者例，其中麻醉手术者成功率%，参与临床急救复苏例，成功率%
1.3无痛舒适治疗
完成术后镇痛例；无痛人流清宫
2.科研教学
2.1 组织科内‘呼吸机操作常规与日常维护’培训。
2.2 学习培训‘喉罩的临床应用’。
2.3 培训学习‘气管内插管及简易呼吸机使用’。
3.质量管理
全年1例患者全麻苏醒延迟，1例臂丛N阻滞局麻药少量入血轻度中毒反应，6例术后恶心呕吐，无严重并发症病例，全年零投诉。
4.存在不足
4.1 安全隐患长期存在，质量管理警钟长鸣。
4.2 慵懒散软气氛较浓，工作效率偏低。
4.3 科室间矛盾时有发生。
5.2013年工作要点
5.1 积极完成医院部署的各项工作任务，尤其是‘二甲医院评审’相关工作保质保量争取满分，推进‘创先争优’‘三好一满意’‘医院管理年’等主题活动。
5.2 预计完成上年总手术台次的90%---110%，提高全身麻醉比例，熟练使用喉罩，推进‘镇痛泵’术后镇痛的临床应用。
5.3 争取进修学习有创血压监测，中心静脉压穿刺，小儿老年和危重病人的麻醉。
5.4 扩展抓实无痛胃肠镜工作，在政策允许下开展无痛人流无痛分娩工作。
5.5 加强继续医学教育工作。
5.6 优化工作流程，加强科室协作，提高工作效率。
5.7 创造更好的工作环境和工作条件，申请购置先进麻醉器械及监测设备。
现代麻醉科是为社会所熟知和认可的重点学科，在我院麻醉科（在外科管理下尚未正式成立科室）是一个很被动的‘幕后’临床工作，人员不足，设备简陋不齐。但我们相信，在院办的领导下，在全体外科医护人员及相关科室的大力支持下，我们将会使麻醉工作更好的为广大患者服好务，争取早日成为松山中蒙医院的重点科室。
麻醉
2013年1月
