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团队管理演讲稿

发布时间:2020-03-03 16:29:01 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

互动1:声明:有参与过类似活动的同学,请不要参与进来

请5位同学来,抽签决定自己的角色

有一天飞机出事故了,幸存了流浪汉、怀孕的妇女、医生、宇航员、生态学家在荒芜人烟的沙漠地带。现在有一个热气球,但只能送走一个人

1、每个人公布一下自己的角色

2、请每个人说出自己做热气球生存的理由,最好能说出3个理由

3、请现场的观众投票决定让谁坐上热气球,仅投票,不许说出理由,安静投票。统计票数

4、现在,请参与者集体讨论,最终统一答案,选派一名代表来陈述,你们决定让谁乘坐热气球获得生存?为什么?(讨论要被大家听到)

互动2:

目标缔造现实

为了阐释目标的重要性,现在我们进行一个练习,接下来我给大家30秒的时间来看一张图片,然后请大家告诉我你在数出了多少个几何图形。

那好,我们现在的目标是回答有多少个几何图形。

我再重复一遍,下一个屏幕,我们的目标是回答有多少个几何图形。

这是一个非常难的问题,我听说过很多学者给很多人进行过测试,包括数学家和视觉艺术家,但只有少数人能回答上来。这里的挑战是你只有30秒时间去看它。特别声明一下,如果你之前做过这个测试,为了保持测试效果,请保持沉默,不要干扰周围的同学。

30秒之后告诉我你在屏幕上看到了多少个几何图形。

准备好了吗?30秒,我开始计时了。我们的目标是回答有多少个几何图形。开始

好的,31秒刚好过去了,应该没什么问题了。

现在,告诉我,你数出了屏幕上多少个图形?把数字告诉我

(清点数字,引导大家说数字,例有更多的么?有不在2-100之间的么?)

好的,好的我承认这是个很难的问题,没关系没关系,尽管我们得到的答案不太统一。它真的是一道很难的题,难到了我用60分钟的时间,数了3次,得到了三个不同的问题

但是我有另外的问题想问大家,如果你知道这个问题的答案,请把你的手举起来。如果非常肯定自己的答案是正确的,请把手举过头顶。如果你对自己的答案半信半疑,请把手举在桌子上,如果你没有自己的答案,请保持沉默

时钟上显示的是几点钟?

如果你知道答案就把手举起来

(统计结果)

接下来的问题,告诉我巴士上有多少个小孩子?

如果非常肯定自己的答案是正确的,请把手举过头顶。如果你对自己的答案半信半疑,请把手举在桌子上,如果你没有自己的答案,请保持沉默

(统计结果)

大多数都在想哪里的巴士?什么小孩?就在哪里

最后一个问题,也是最容易的一个问题。屏幕上最左边的几何图形它的主要颜色是什么?不是较大的那个图形,是最左边的那个。

如果非常肯定自己的答案是正确的,请把手举过头顶。如果你对自己的答案半信半疑,请把手举在桌子上,如果你没有自己的答案,请保持沉默

(统计结果)

好,让我们看一下答案(翻回)有谁觉得很难看清时间么?10点10分;车上有多少个孩子,5个,对吧,我们都能数清楚。最左边几何图形的主要颜色,黄色。

这是什么情况?这些问题本来就不难,为什么回答不上来,为什么?

原因就是我给定了你特定的目标,这个特定的目标让你集中精力注重现实的某一个部分,所以我们说“目标缔造现实”

这是一件好事,也是一件坏事。如果你把精力和注意力放在一切事情上,你可能就什么都得不到,每种噪音都会让你分心。但是,一旦你的目标设定错误,或者一个团队中大家目标不一致,事情就会变得非常麻烦。

所以,目标对一个人、一个团队来讲,非常的重要。就像互动1环节里,如果你的目标设定为自己生存,和设定为所有人都生存下来,你的思考方式是不一样的。

团队管理演讲稿

团队管理

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