2014年个人工作总结
（开茂--朱文彬）
为了提高项目施工安全管理水平，加大安全管理力度，根据工程管理的需要，在北川开茂水库项目中配备了安全总监一职。我感谢分局领导对我信任，让我担当项目安全总监一职。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，我从项目生产副经理成功过渡、转型成为项目安全产生总监。从以前的“兼职”转变成为“专职”。从角色和工作模式的转变，也让我深知项目安全工生产工作的重要性。2014年已接近尾声，过去的一年在分局领导的正确指挥下，经过自已和项目专职安全管理人员一起不懈努力，项目安全生产管理工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足，现将工作总结如下：
一、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2014年分局颁布下发了《项目安全生产标准化管理》手册，身为安全生产总监的我责无旁贷的成为了北川开茂项目部项目《安全生产标准化体系》的管理者代表，全权负责《项目安全生产标准化管理》手册的实施和运行。我们按照分局制定的《项目安全生产标准化管理》执行安全生产管理工作，推动安全生产标准化，基本建立了项目安全生产管理标准化框架。我们经过广泛宣传、组织培训等方式，积极向职工宣传实施《项目安全生产标准》意义，提高项目职工对项目安全生产标准化工作的认识和理解。组织项目安全环保部的相关工作人员对《项目安全生产标准管理手册》进行细致学习培训，学习掌握《项目安全生产标准管理手册》的内容、要求和工作方法。在此过程中间，我个人也在坚持不懈的对安全生产专业知识的进行学习，扩充自已的知识面，并在2014年分局组织的标准化管理项目班子成员考试中以优异的成绩通过考核。
二、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
加强了与项目员工的交流，与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，与员工进行交流。特别是在现场区域间、业主、监理之间、上下级管理之间、上情下传、下情上传，安全信息更能及时、准确的进行反馈，安全总监一职确实是发挥了更大的优势。加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
三、加强检查，及时整改
经常深入施工一线现场检查、了解生产进度、施工状态及存在的安全隐患，做到心中有数。组织项目安全环保部开展常规检查，并形成记录，下发隐患整改通知书。由于个别施工作业队偏重生产忽视安全，往往隐患整改落实情况不理想，会遇到阻力。但安全总监在项目安全施工中代表了安全生产的最高管理水准，所以当安全总监提出整改要求时，在各施工作业人负责人面前更有说服和号召力，提出的整改要求更容易被接受。
四、安全教育培训及安全交底 对岗位操作人员和相关人员进行专门教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章和安全操作制度，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不能上岗作业。根据工程特点和施工组织设计，向班组、施工人员进行书面安全技术交底，履行签字手续。
五、重点部位、重点控制
对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了安全管理制度、安全操作手册，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。
2014年经过项目部全体员工扎扎实实的共同努力，我们已经完成2014年北川项目安全生产管理目标。实现了安全生产零事故。
