年终工作总结计划
2012即将过去，本人于5月份进厂到现在也有半年多的时间。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、成品发货高效的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司实践，完善了库存各项数据的执行标准；与此同时，还针对每个仓位标识建立建全，标志着仓储管理标准化。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，也随着整理、整顿、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对原料仓库遗留的呆滞货物，残次品，报废货物进行了部分清理，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪，结合实际情况，出台了仓库详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库，仓库货物码放整齐、分类存放，编号与货位基本保持一致；工完料尽场地清的意识已深入明显，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极完成货物进出库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部和物控部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售部门在规定时间内，保质保量完成成品发货出库的作业任务。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度和心态的转变。针对仓库部分员工知识结构和仓储管理专业技能等情
况的不足，组织员工认真学习专业知识、通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训来取得。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都有了不同的转变。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在诸多问题和错误。
1、收 发货中的数量短缺、破损、混料，备发物料中交接不明、保管中的编码 存卡不完整，货物堆码不标准，帐、卡、物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调、执行力不够等都有错误发生。
2、责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如：单据的管理，安全库存的合理性，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标、仓库呆滞料多压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误，货物出库过程中仓库管理员与物料员混料错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对企业管理的不断提升，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度；继续加强专业知识，产品认知，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现。然而所有学习、工作的重
点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间落实点，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库2013年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达标（结合岗位绩效考核和认知程度）。4，专注时间管理。收货、入库、发料控制在有效的时间范围之内。5，库存数据账 物 卡的准确率维持在98%标准或以上，为相应的部门提供数据上的准确依据。6，仓库定位为效率年，将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、执行标准。工作整合后的关键就是沟通融会，强化沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要而努力。
