项目督查考核制度
1 总 则
1.1 为了加强公司对项目监理部的工作管理，便于项目总监理工程师（项目负责）更好 的管理工程项目，促使项目监理部工作顺利进行，根据国家的有关法律、法规、现行的 规范、标准，制定本规定。
1.2 根据国家现行的法律、法规，本考核规定突出了工程质量控制、工程安全控制的内 容。
1.3 本规定适用公司承接的所有工程监理项目的监理部内部考核评价，以及公司对项目 监理部的分阶段考核评价。
1.4 本考核规定自 2017 年 7月 1 日起执行。
2 工作目标
2.1 本制度所指工程质量为：实体质量、内业资料、业主满意度等；
2.2 通过督查组人员及现场监理人员的共同努力，提高全体员工的品质意识，提升监理 人员对工程质量的预控能力，建立、完善自我诊断、持续改进的工程质量管理机制，提 高工程监理水平。
2.3 消除因工程质量等问题引起的业主投诉，提高业主对本公司监理工作的满意度。
3 适用范围
3.1 本办法适用于公司所有项目的督查工作。
4 考核表及考核内容
4.1 考核表包括共包括四张表：
1、内业资料
2、现场质量
3、安全文明
4、业主满意度 4.2 考核内容详见附件
5 考核规定的说明
5.1 本规定的考核内容包括：内业资料、现场质量、安全文明、业主满意度等四个分项内容； 5.2 考核表中检查内容未涉及项目不参与计分。
5.3 以上四个分项的权重依次为 0.4，0.3，0.2，0.1。项目监理部考核得分为四个分项与相应的权重的乘积之和。
6 考核奖罚措施
6.1 对分公司的项目考核：
⑴、项目考核平均分在 90—100 之间，公司将给予分公司如下优惠政策：①给分公司提供最优服务，享受证件资料借阅优先使用权，②承担一年分公司，在总公司名下的壹名监理人员注册费用。
⑵、项目考核平均分在 70—89 之间，为合理发展分公司，公司提供所有正常的服务； ⑶、项目考核平均分在 50—69 之间，自考核结果通知分公司时，风险保证金提高至 5 万元并按总公司要求限期进行整改；
⑷、项目考核平均分在 50 以下或在限期内未能按总公司要求进行整改完毕，风险保证 金提高至 10 万元，3 个月后经评定考核平均分仍旧在 50 分以下将取消该分公司资格。 6.2 对直属项目部的考核：
⑴、项目责任人所辖项目在考核中优秀者(大于90分)时,则由公司免收该项目自开工到考核时的总监费，未使用公司总监的项目，公司将承担该项目总监注册费用（500 元/月）； ⑵、考核项目管理不合格（小于75分）时，则由公司与项目责任人进行充分沟通，并 帮助项目责任人进行改进；
⑶、考核中项目管理能力比较差者（低于60分）或者一次考核有二个项目不合格，公 司保留加收项目责任人在该监项目 1.0%管理费的权利；
⑷、若连续二次考核不合格或者一次考核有三个项目不合格，公司保留加收项目责任人 所有在监项目 3.0%管理费的权利；
⑸、若连续三次考核不合格的公司保留撤销终止协议的权利，并加收项目责任人项目风 险保证金 3 万元及所有在监项目 5.0%管理费的权利。 6.3 对公司自营项目的考核：
⑴、项目考核评分 90-100 之间，评为优秀，连续两次考核评分在 90-100 之间，年终将获评优秀项目监理部称号，对监理部奖励 2000 元。
⑵、项目考核评分 70-89 之间，则由公司与项目责任人进行充分沟通，并帮助项目责任 人进行改进；
⑶、项目考核评分 60-75 分之间，由公司对项目责任人提出警告，扣发项目责任人当月
工资的 5%；
⑷、项目考核评分 60 分以下，要求限期整改，扣发当月工资的 10%，如限期未能整改到 位，则中止该项目管理工作。
