管理乡村干部的“四个一”制度
当前，乡级政府作为最末端的国家行政机关，村级作为村民自治单元，乡村构成了我国的最基层。基层要稳定、要发展很大程度上取决于人，取决于乡村干部。乡村两级干部的管理直接关系到基层政府行政效率的高低。管理好乡村干部，不断提高他们的素质，激发他们的工作热情，能推动工作的又好又快发展。凤山乡创新乡村干部管理体制，实行乡村干部管理“四个一”工作制度，大大激发了干部创事业的热情，有力推动了当地各项事业的发展。
主要做法
1、实行乡干部一月一考试制度。考试命题人由一名年轻班子成员和乡团委书记、组织干事、宣传干事、纪检干事、乡妇联主席等组成。考试内容涉及时事、法律、农业知识以及公务员考试行政能力测试试题等。参考人员为50周岁以下全体乡机关干部。考试时间为每月最后一星期的星期天晚上。试题阅卷由宣传报道组组长和纪检书记完成。最后统分由乡督查组进行。奖励措施为每次考试按照得分高低选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，
一、
二、三等奖每人获30、20、10元，由乡党政办在全乡通报表彰并做好试题的归档工作。
2、实行村干部一月一述职制度。由乡党政办印制好村干部述职表和乡干部评议村干部表格，每月月底召开的乡、村、组三级大会上，村干部就本月所做工作进行述职，所有乡干部对村干部表现进行不合格、合格、良好、优秀档次的评定，最后由党政办工作人员收回村干部述职表格存档，并收回乡干部评议表，然后统计出各位村干部的档次。
3、实行班子成员一月一汇报制度。每月月初制定工作要点，确定各日常事务组的常规工作和阶段性重点工作，每月月底各组组长（班子成员）向乡党政汇报本月工作完成情况，并就下月常规性工作及重点工作报党政办，由党政办形成下月主要工作初稿，提请乡党政联系会议讨论。
4、实行工作任务一月一督查制度。乡专门成立由作风正派的主任科员及退休老党员组成的督查组，督查组直接对党政一把手负责，每月月底督查组就本月工作要点完成情况进行各项督查。党政一把手根据督查组平时的督查和月底的实地查看工作进度以及县督查反馈情况评判出各组的工作成绩与存在的问题，最终提出整改建议，并在乡党政联席会议上当场点评。
主要成效
1、提升了干部素质和能力。乡干部素质考试，有利于干部对党的政策的理解掌握，干部要做党政政策的宣传员、农村工作的战斗员就必须自己能正确掌握党政政策，这样才不会把为民办好事实事变成虚事坏事；以考促学的办法，让干部没有时间沉溺于玩牌、上网游戏、看电视等无聊的活动，干部会更加自觉地加强时事、农业技术等方面知识的学习，有利于干部为民服务能力的提高；素质考试每月提醒年轻干部要加强学习，有利于年轻干部培养良好的学习习惯，当今时代，知识更新迅速，对于大部分年轻干部刚大学毕业的时候理论知识还够用，但是如果停止学习，也会落后于与时俱进的理论。
2、形成了积极进取的氛围。一方面，让乡干部评议村干部，有力监督了村干部的所作所为，对村干部的月度工作考核有了民主的手段。另一方面，村干部述职把自己的工作政绩亮出来，有的村先进，有的村落后。先进村为了保持先进而不断努力，落后村为了赶超先进而想尽办法，各村有了对比，就能充分激发村干部的积极性，就形成了各村不甘示弱，争先恐后的积极进取、健康向上氛围。
3、找到了提高效率的抓手。每月工作汇报和制定下月工作要点，一方面有利于乡党政一把手在千头万绪的农村工作中抓住重点，每月只要抓住主要工作、管好班子成员，就有更多的时间用来出点子，搞创新，就能创造性地推动各项工作顺利进行。另一方面也有利于各班子成员抓好自身分管工作，每月工作要点为各班子成员做好工作提供了方向性和针对性，有利于他们把工作任务层层布置落实到组员，能够做到抓好落实、管好组员而不混乱。
4、搭建了领导成长的平台。督查一方面有利于乡党政一把手及时掌握各工作组工作完成的真实情况，保证各项工作不落后。另一方面，督查的作用不仅仅是反映问题，更重要的给各班子成员一个反思总结的提高过程。每月的工作，成绩突出可以总结经验，工作未做好可以总结教训，并就老干部、
老同志工作建议的借鉴参考，更有利于领导干部加快成熟、快速成长。
