加强作风建设、提升领导班子整体效能
XXX党委
（二〇一二年九月）
XXX现有员工X人（包括市场化用工X人，劳务工X人），是一个拥有X所三级医院，X所二级医院，X所一级医院的医疗卫生实体，专业化特显、技术型密集、受众程度高。作为我局唯一一个医疗卫生单位，肩负保障居民健康权益、推进和谐矿区建设、服务经济发展的“三大”责任。
在创建“四好”班子活动中，XXX党委、XXX按照XX管理局党委、XX管理局的总体部署和要求，始终坚持以“四好”为目标，着力加强作风建设，以提升医院服务能力和技术水平为重点，谋虑思考、科学规划、高位定标，以事业的力量凝聚班子、以健全的机制规范班子、以务实的作风锤炼班子、以创新的精神激活班子，推进医院持续稳健发展。实现了医院经营收入持续攀升，医疗工作量逐年增长，技术服务能力显著提升，职工精神面貌焕然一新，干群关系和谐融洽，全院上下呈现出风正、气顺、心齐、干事、思进的良好局面。
一、加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化。 重大事项民主决策。贯彻民主集中制，落实好“三重一大” —1—
商议决策机制，在重大问题上坚持进行深入的沟通和民主表决，针对以前党政联席会存在的“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”的现象，做到“三不上会，三不决策”，即班子成员对研究的事项没有相互通气不上会，没有经过调查研究不上会，主管领导未形成完整思路和方案不上会；没有科学论证不决策，班子成员多数不同意不决策，党政主要领导意见不一致不决策，领导班子事事讲民主、人人重集体，从制度上增进了领导班子的和谐团结，提高了领导班子的办事效率和执行力。
沟通交流增进信任。院领导班子坚持和谐共事，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护集体领导的权威。在重要事项上，班子成员间认真沟通，坦诚相见，达成共识；对日常工作中的一般问题，充分沟通，讨论交流，确保问题解决科学合理；对于突出事项，及时沟通，因事不能到场的领导，也会电话征求意见，以班子的整体合力迅速形成有效解决方案。班子成员间在生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，从组织上增进了班子的团结和谐。
广开言路接受监督。班子民主生活会召开之前，深入基层广泛求意见，及时汇总反馈，制定整改方案，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。落实职工代表巡视制度，对代表提出的意见一一解决，限时完成；对于职代会立案事项定期通报，确保工 —2—
作如期推进。修订完善了院务公开、党务公开的工作制度和实施流程，落实社会公开事项和医院内部公开的内容，强化民主管理，接受员工监督。
二、注重干部作风建设，提升队伍建设的科学化水平
1.加强制度建设，注重重点人员。为贯彻落实管理局党委《关于加强干部队伍作风建设的安排意见》，我院结合管理和服务实际，重点突出解决中队级以上管理干部、机关干部和副高级职称以上技术干部队伍中的作风建设，着力解决管理和服务中存在的突出问题。通过思想重视、深入开展、积极整改，切实加强了干部队伍作风建设。院党委坚持把加强干部队伍作风建设放在重要位置，加强领导、精心组织、周密部署、突出特色、务求实效，及时召开了干部作风建设工作部署会，制定了《XXX领导人员请销假管理制度》，并结合卫生行业特点印发了《XXX2012年干部队伍作风建设实施方案》，成立了加强干部队伍作风建设领导小组，确立了总体思路、工作目标、主要任务，对阶段性任务进行了安排，提出了工作要求。
2.加强学习提高注重模范引领根据卫生行业的特点，立足长远修医德抓教育，深化各级领导班子的作风培养。院领导班子带头开展“三个一 ”活动，即：对党员干部上一堂加强和改进作风建设的专题党课；结合卫生职业精神组织开展一次加强和改进作风建设的大讨论；组织开展一次“读书明理修心工程”、“精 —3—
诚为民服务工程”以及“廉洁文化建设工程”等职业道德学习教育活动，进一步提高党员干部政治理论水平和政治修养，锤炼了干部队伍雷厉风行、严谨求实的作风。院领导班子成员结合岗位实际，深入基层开展调研，撰写了调研报告7篇；科级以上干部结合“修医德、强医能、铸医魂”和“三好一满意”活动和岗位实际，撰写心得体会135篇；27个党支部（党总支），组织850余名党员干部认真学习了中央领导人关于加强作风建设的重要论述；科级、中队级、副高职称人员共269人做出了个人作风建设公开承诺，通过院网络平台进行公示，接受员工和群众的监督。
3.加强精细管理注重执行力提升强化领导人员的纪律约束，从小事抓起。针对开会时经常出现的迟到多、早退多、接听电话多的现象，加强会议管理，实行大型会议按座位图就坐、会议签到、会场设迟到席等举措。同时，院主要领导在开会前强调与会人员手机关闭或静音，并带头将自己的手机关机。会后需要落实的工作及时跟踪，重要的会议结束后，还要组织办会人员总结经验，分析好的做法，剖析存在的问题，从而增强了各级干部的执行力。在两级机关管理人员中开展公务礼仪培训，提升了干部队伍形象。
三、关爱员工生活构筑医院和谐稳定
以人为本关爱员工。实施关爱工程，完善慰问制度，坚持“喜事送祝福、白事送慰问、疾病送关怀、困难送帮扶”，开展“冬送 —4—
温暖、夏送凉爽、一年四季送关怀”、“送关爱、送知识、送健康到一线”，做暖人心、得人心、聚人心的工作。坚持为员工群众办实事、办好事，加强院区亮化改造、增设监控设施、实行点线巡逻，确保夜间岗位值班员工的安全；改善工作环境，改造员工餐厅，开辟活动场所，配置活动器材，为员工营造良好的工作生活环境。
在创建“四好”班子活动中，院党委以思想建设为先导，以科学发展为中心，以增进团结为纽带，以改进作风为保证，班子建设得到进一步加强。同时，我们也清醒地认识到自身仍然存在的不足，在今后“四好”班子创建工作中，要着力提高班子的创新力和引领力，全面分析当前医改政策，紧跟管理局战略发展布局，做好油田矿区医疗卫生资源的合理分配、科学调控，使现有卫生资源效能最大化；着力提高基层班子的凝聚力和执行力，要加强基层班子的能力建设，提升基层班子科学管理、分析解决问题的能力，探索干部管理使用的有效手段，调动工作积极性和创造性，为医院发展汇集力量；着力解决医院人才队伍结构性矛盾的问题，健全完善员工调配机制，争取人才引进政策和补充机制，为医院持续稳健发展做好人才储备；着力强化班子大局意识、团结意识，讲团结、讲原则、讲宽容、讲配合，形成同心同德、共同奋斗的良好局面，将两级班子锤炼成开拓创新、团结进取的领导 —5—
集体。—6—
