《丰田模式》读书笔记（1）
丰田模式其成功的秘诀在于：以闻名世界的工具及质量改善方法做为基础，其中包括，准时生产、改善单件流、自动化、均衡化等工具，更为重要的是以了解和激励员工来成功实行这些工具的企业经营理念。换句话说，丰田的成功根源在于：它能培养领导力、团队与文化；而且它能有效地制定战略、建立坚实的供应商关系；以及建立并维持一个学习型组织。
丰田的14项原则可以分为四大类，简称4P：
A.理念（philosophy）B.流程（proce）
C.员工/合作伙伴（people/partners）D.解决问题（problem solving） 理念：管理决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务指标也在所不惜 流程：建立连续的作业流程以使问题浮现
利用“拉动系统”避免生产过剩
平抑工作量（均衡化）
出现质量问题即停止生产（自动化）
为实现持续改善将任务标准化
通过可视化管理使问题无所隐藏
只采用可靠的、经过充分验证的技术
员工/合作伙伴：培养深蕴公司哲学理念的领袖
尊重、培养并挑战你的员工和团队
尊重、挑战并帮助你的供应商
解决问题：利用“改善”使组织保持学习
亲临现场，彻底了解情况
制定策略时要稳健，穷尽所有的选择并征得一致同意
实施决策时要迅速
精益生产的影响力极大，但大多数企业在应用实施此方法时的做法相当肤浅，因为他们过度注重工具,不了解完整的精益生产制度必须渗透至组织文化中。大多数实施精益生产的公司，其资深管理层并未参与日常运营作业与持续改善行动，这些都是精益生产制度中极为重要的部分。
真正的精益企业应当是把丰田生产方式应用于业务所有的层面所获得的结果。
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