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银行创建青年文明号事迹材料

发布时间:2020-03-02 04:40:43 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

扬帆启航促发展

文明服务树品牌

——***支行营业部创建青年文明号事迹材料

***地处乐山市的边陲,距离乐山市区110公里路程,属于山区小县城,国家的乌蒙山区扶贫县,地方经济发展相对滞后,县城人口**万人。支行就位于这座美丽的小城之中,成立于2011年,属新建空白县域支行,现有员工12人,其中:党、团员9人,是一支平均年龄28岁的年轻的战斗集体。成立至今,在市、县团委的坚强领导下,积极发挥团支部的桥头堡作用,紧紧围绕“树品牌,快速稳定求发展”的主题,团结全行员工,奋勇争先,迎难而上,积极发展业务,拓展客户群体,全力以赴的奋战存款、贷款、中间业务收入;同时,严格强化内部管理,高度重视风险防范工作,促业务健康稳定发展。

截止2014年9月末,支行各项存款余额***亿元,比年初提高****个百分点。各项贷款余额***亿元,比年初提高***个百分点。较年初净增贷款***亿元,各项指标考核和绩效工资收入均在各支行名列前茅。三年来,这支年轻的团队用青春的犁耙耕耘着乐山边陲的这边热土,让工行的金融服务战车行驶在祖国山区扶贫县的发展大道上,使工行服务地方经济为己任的旗帜在乌蒙山区高高飘扬。他们以此次“青年文明号”创建活动为契机,不断塑造优秀人才,打造优秀团队,营造一流的服务口碑,创造一流的经营效益,使青春的热血在每个岗位上焕发异样光彩共同为团队的辉煌谱写新的篇章。

一、统一全行思想,坚定发展信心

在工作中,支行营业部一直以“讲团结、讲效率、讲奉献”为核心价值观,以“责任立业,勇争第一”为目标,大力弘扬“爱岗敬业,无私奉献”的竞赛为理念,全面提升青年团员的素质,将团员的先锋模范作用发挥在各项具体的工作中。面对人手不足、经验不足、业务不熟等困难和地方经济不景气,各大中小企业发展缓慢等现状,支行团支部开展“我是生力军,我们是突击队”、“创业艰难百战多”等主题教育,积极倡导全体青年员工,树立信心,克服畏难情绪。

二、多措并举,以服务地方经济为己任

如何快速的发展好支行业务,打开良好的开局新篇章,是全行面对的首要重大课题。客户是支行业务发展的基石,支行营业部迅速明确了工作发展的重心,以拓展扩大支行的客户群体带动存款的增长,奋力提升县域客户占比快速抢占***域市场,加快支行发展步伐,提升客户对工行的认知度为目标,实施走出去、请进来的战略,“以代发工资为拓面抓手,依托优势产品,深入乡镇、社区,大力宣传,服务到家”的工作思路开展个人客户拓面,“以群式发展为主,对集中园区企业拓展,抓源头信息,深化政府职能部门的联系合作,营销关键帐户”的思路拓展法人客户,发扬只争朝夕的精神,不断奋勇向前,使每位青年员工奋勇争先,积极抢拼市场。支行坚持金融服务三农,截止14年9月末,支行农户贷款余额达到1.42亿元,同时在**镇、**乡、**乡等乡镇设立了四个助农取款服务点,使乡镇客户足不出户就能享受到便捷

的金融服务。通过不断的个人金融产品的宣传营销深入社区、乡镇,“沿街为市”重点拓展商户等有效手段,带动了5000多万元金融资产的增长,并积极与县工商局对接,成立了工银商友俱乐部***分部,有效地服务于地方个私业主的发展;支行积极参与了乌蒙山和小凉山片区金融扶贫开发银企对接,与4户地方小微企业建立合作关系,紧跟县域重点项目建设与生态农产品市场,投放小微企业贷款6800万元,有力助推了地方经济发展。

三、着力提升服务理念,树立优秀品牌形象

新支行新形象,用心为地方客户提供金融服务,是支行发展的重点,支行营业部多次研究部署提升服务的有效措施,依托团支部开展形式多样的活动,加强支行员工优质文明服务的观念,提高窗口服务水平,使工行的服务品牌形象在地方得到了客户的认同。一是坚持每日晨训,以晨训为契机,让员工每日相互总结前一日的服务工作,不足之处立即改正,合力提升,加强员工的服务方意识。二是开展微笑服务,以“练习微笑、微笑标识、微笑带人、三声服务、高效快捷、遵章守纪”为要求,为客户提供高效、热情的服务。三是深入开展各类培训,大力开展岗位业务技能和服务礼仪的培训,提升服务水准和业务办理的时效性。四是摸清客户需求,以调查问卷的形式,摸清服务中的不足和客户的需求,迅速改进,推进服务质量的提升。五是开展评选活动,在每季度末开展服务明星评选活动,通过评选,评选感召周围的员工,使全体员工自觉行动,主动服务。

四、强化学习教育,加强内控管理

支行营业部始终注重“人才兴行”的战略要求,创造有利于优秀人才发挥才智的支行环境。坚持思想道德教育,树立良好的职业道德。加强员工对“三观、三不为”的学习,树立正确的人生观、价值观。通过团组织不断地引导,加强青年员工的培训学习,使两名优秀青年走上了业务骨干的岗位,大部分青年员工积极向组织靠拢,两名成为入党积极分子。在发展业务的同时,也始终坚持依法合规经营,高度重视内控管理工作。通过周例会等形式及时传达学习内控文件,组织员工认真学习反洗钱、各项规章制度,提高员工的风险防范意识。对业务运行中暴露出的问题,认真分析原因,立即整改落实,确保了业务发展无重大案件事故的发生。

五、注重团队建设,提升队伍凝聚力

支行营业部始终注重团队建设,深化团队管理工作,营造了一支政治思想强、业务技能精、工作作风硬、市场冲击有力的青春和谐团队。一是积极倡导全体青年员工认真积极努力工作,投身于支行的业务发展建设中。二是不断丰富员工的业余文化生活,开展多种多样的业余活动,如:登上比赛、台球、兵乓球等体育比赛,奉献爱心、缅怀先烈等活动,促使员工在活动中不断提升自我。三是建立团支部活动室,让员工有更进一步学习、生活的场所,并将每位员工的营销业绩公布上榜,形成一种比、帮、赶、超的相互促进发展的氛围。

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