人力资源部自我诊断报告
为了深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，我部门全体成员在公司领导的正确指导下，纷纷献言献策，真抓实干，以公司生产经营等各项工作为基础，行之有效的开展了管理提升活动。
按照公司的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面启动、自我诊断。
在部门领导的启发与指导下，我部门成员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析和查明了人力资源管理工作的性质、特点和目前存在的问题：
1、招聘人员难度较大，部分岗位力量薄弱、人员配置不足，而在岗的部分员工工作积极性不高。主要原因是我公司目前提供的薪酬及福利待遇在同行业中不具有竞争力，且企业地理位置偏僻，交通不便，公司成立时间又不长，目前还处于成长阶段，没有形成企业内部的统一文化，企业凝聚力还不高。
2、部分部门的职责界定不清，权限不明确，导致某些工作缺乏有效沟通甚至存在推诿现象，影响工作及生产效率，也削弱了员工的团队意识。
3、人员结构存在断层，技术开发人员比重较小，教育层次与职称水平整体偏低。技能工人大部分工作经验不足，还处在知识积累与成长阶段，而老的技术工人知识结构偏低，大部分是初中及以下学历，已难以满足企业发展需求。
所以整体从业人员应加强学习与专业培训，而工作经验的积累是一个长期过程，这一现状短期内难以改变。
4、工厂管理缺乏统筹规划与创新意识，目前的工作状况仍停留再传统国有企业的管理模式上，效率与能力提升幅度应加大。这就要求我们不断加强学习，努力提升自己的专业素质，及时汲取先进的管理理念与技能。要善于总结经验、发现不足，提高解决问题的时效。坚持与时俱进，不断开拓创新，在继承发扬自身优良传统的基础上，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升管理水平。
二○一二年六月十二日
