中小企业自我体质诊断表
1、脑系统（经营者、经营方针）
（1）是否清楚公司在本行业所处位置？□YES□ NO□？
（2）对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？□YES□ NO□？
（3）是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？□YES□ NO□？
（4）是否定期诊断企业的经营□YES□ NO□？
（5）是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？□YES□ NO□？
（6）经营者的平均年龄是否在55岁以下□YES□ NO□？
（7）经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？□YES□ NO□？
（8）经营层工作的分担是否明确的划分□YES□ NO□？
（9）经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES□ NO□？
（10）是否培育了继任人选？□YES□ NO□？
2、神经系统（管理制度）
（1）整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？□YES□ NO□？
（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？□YES□ NO□？
（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？□YES□ NO□？
（4）公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？□YES□ NO□？
（5）管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？□YES□ NO□？
（6）最近公司对重要流程是否进行调整？□YES□ NO□？
（7）传票帐簿流程是否有内部审计？□YES□ NO□？
（8）公司内部管理规则是否完善并确实执行？□YES□ NO□？
（9）基层员工意见是否能完整顺畅传达？□YES□ NO□？
（10）各部门是否有效沟通共同解决问题？□YES□ NO□？
3、心脏系统（资金管理）
（1）已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？□YES□ NO□？
（2）已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？□YES□ NO□？
（3）主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？□YES□ NO□？
（4）主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？□YES□ NO□？
（5）高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？□YES□ NO□？
（6）是否具备成本会计制度？□YES□ NO□？
（7）是否致力于增加自有资本？□YES□ NO□？
（8）借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？□YES□ NO□？
（9） 是否确立了防止贪污的制度？□YES□ NO□？
（10）节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？□YES□ NO□？
4、骨骼系统（组织架构）
(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？□YES□ NO□？
(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高）□YES□ NO□？
(3) 未发生因人设事的状况□YES□ NO□？
(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑□YES□ NO□？
(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？□YES□ NO□？
(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？□YES□ NO□？
(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？□YES□ NO□？
(8) 人员职责分担是否适当□YES□ NO□？
(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？□YES□ NO□？
(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？□YES□ NO□？
5、胃肠系统（收益结构）
（1）公司的产品是否能经常汰旧换新？□YES□ NO□？
（2）是否不断开发新客户？□YES□ NO□？
（3）是否设法寻求有利的交易条件□YES□ NO□？
（4）库存管理是否适当□YES□ NO□？
（5）机器设备的投资效率是否凌驾于同行其他公司之上□YES□ NO□？
（6） 每一个人的附加价值（劳动生产力）是否高于同行？□YES□ NO□？
（7）间接人数与直接人数的比率是否低于同行？□YES□ NO□？
（8）是否每年有计划地全面降低成本？□YES□ NO□？
（9）总资本利益率是否高于同行？□YES□ NO□？
（10）是否建立可以获得高收益的体制，不断改善内部的管理制度？□YES□ NO□？
6、肝脏系统（收益、储蓄与分配）
（1）工资对附加价值的比例（劳动分配率）是否低于同行？□YES□ NO□？
（2）公司水准是否高于同行的其他公司？□YES□ NO□？
（3）利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？□YES□ NO□？
（4）税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？□YES□ NO□？
（5）自有资本的成长是否高于总成本？□YES□ NO□？
（6）是否抑制高级职员奖金，以避免压迫内部准备金？□YES□ NO□？
（7）是否采取合理的减税对策与处置？□YES□ NO□？
（8）是否有效运用资金而获得收益？□YES□ NO□？
（9）借款是否顺利偿还？□YES□ NO□？
（10） 是否引进报酬分配制度？□YES□ NO□？
7、肾脏系统（代谢机能）
（1） 是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？□YES□ NO□？
（2）如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？□YES□ NO□？
（3）公司是否属于新加入不容易参与竞争的行业？□YES□ NO□？
（4）业界是否能遵守约定，是否有削价竞争之虞？□YES□ NO□？
（5）公司商品之中，是否以附加价值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？□YES□ NO□？
（6）是否可轻易涨价而获得消费者体谅？□YES□ NO□？
（7）是否具有高市场占有率？让具有竞争力的同行赶上是否需要一段时间？□YES□ NO□？
（8）销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？□YES□ NO□？
（9） 是否拥有购买力强的顾客？□YES□ NO□？
（10）是否受到政府或有关机关的保障？□YES□ NO□？
8、肺系统（业务推进）
（1）是否有能力顺利开发新商品？□YES□ NO□？
（2） 已专责检讨进军新市场的组织单位？□YES□ NO□？
（3）新的尝试并不只是一时的灵感，而是事先有周详的计划？□YES□ NO□？
（4）是否建立完整的体系而且有系统地收集新领域的情报？□YES□ NO□？
（5）是否留意到公司的产品的寿命周期？□YES□ NO□？
（6） 公司有制度地推动改善方案？□YES□ NO□？
（7）参与改善业务的工作人员，能否采取适当的判断与行动？□YES□ NO□？
（8）最高责任者是否积极寻求经营合理化？□YES□ NO□？
（9）参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？□YES□ NO□？
（10）是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？□YES□ NO□？
诊断评价指南
1、评分方法：YES 获10分NO或？获0分8个系统每个问题10分 共800分
2、综合得分640以上可视为健康的企业，企业健康状态是佳630-560 为尚可550以下为不良
3、描到雷达图中，如果某点特别突出，表示该部分正是企业的优点，暂时没有可担心之事情，反之，向内凹陷，表示该部门有问题。
4、每一系列的得分在80分以上可以评断为佳，60-70 尚可，60分以下需要注意。
