新疆分公司劳动竞赛硕果满枝
今年以来，新疆分公司以“抢进度、保安全，实现时间过半、任务硬过半”劳动竞赛为平台，创新管理，充分调动各方面的工作积极性，优化生产组织，科学打井，取得了良好的效果。截至7月21日，开钻17口，完井16口，进尺85979米，同比多打进尺0.1万米。上半年，3支钻井队赢得西北油田分公司“十面流动红旗”，新疆分公司先后4次因超额完成月度钻井进尺任务，而受到甲方奖励和通报表扬。
搞好活动组织，不断加快生产运行节奏。成立劳动竞赛领导小组，完善激励措施，引导和激励广大干部员工自觉参与到活动中来。他们以竞赛活动为切入点，每月在西北油田分公司下达的生产任务的基础上，结合钻机运行情况，将生产任务细化分解到每个井队。安排人员参与第三方钻前施工，监督施工的进度和质量，为搬迁创造条件；加强与搬迁运输公司的沟通，加快搬迁安装节奏，搬安时间控制在4天以内。增强预见性，提前做好生产物资、工具、技术方案等准备，缩短非生产时间，加快生产节奏。3月份，70153JH队获得西北油田分公司“十面流动红旗”的称号；5月份，70627JH队年总进尺突破万米大关，成为西北油田分公司塔河区块第5支上万米的钻井队，在西北油田分公司对工区内117支钻井队的综合评比中，以236分的总成绩，名列第二，再夺得一面“流动红旗”。6月份，70631JH队再次夺得一面“流动红旗”。5月份，新疆分公司超额11.3%完成了西北油田分公司月度生产任务，受到甲方7万元的奖励。
加强技术攻关，科学打井，大幅提高机械钻速。在重点井和重点工序开展技术攻关赛和提合理化建议活动，定期召开技术员例会和现场技术协调会，针对托普区块及外围探井，专门成立了技术攻关小组，保障施工进度，提高机械钻速。积极参加西北油田分公司组织的技术交流会，收集、整理邻井资料，结合在西北工区的施工经验，分区块编写了优快钻井模式、故障复杂预控等文集，下发到各施工队作为施工纲领，指导施工。推广应用区域优快钻井模式，科学合理地选用钻头、钻具组合、钻井参数，严格执行各项操作规程和技术措施，提高机械钻速。上半年，平均机械钻速7.84米/小时，同比提高23.66%；钻机台月1481.38米/台月，同比提高2.70%。
完善激励措施，严格考核兑现，激发员工工作热情。为了激发钻井队劳动竞赛热情，他们坚定不移地推行单井承包制度。修订完善《新疆分公司经营管理制度》，细化单井承包实施办法，增强员工成本意识和效益意识。分公司钻井队承包负责人深入到现场，及时向钻井队送达《单井安全经营目标计划书》，帮助分解经营指标，完善经营管理措施。钻井队层层将经营指标分解到班组，落实到岗位，激发了员工创效积极性。落实物资“三关”管理制度，依据《2011年钻井二公司经营管理制度》和内控制度有关规定，制定了《新疆分公司物资管理及考核规定》，包括“三关”管理和油、水管理制度，做到组织材料前有计划审批，采购材料时货比三家，严把质量，控制数量，盘好库存。建立废旧物质处理台账，井队使用的钻头实行交旧领新制度，废旧钻头由技术质量办和财务经营办鉴定和处理。钻井队严格验收油料、使用、考核三个环节的管理，杜绝了油料流失。对泥浆材料、钻头和一般材料实行公开招标采购，与去年同期相比，上半年仅泥浆材料一项就节约成本430余万元；消耗缸套206只，在钻机和进尺同比增加的情况下，少消耗缸套56只。
（新疆分公司综合办 提供）
