大连林场
第一部分：自然情况 地理位置：
大连林场地处辽东半岛之南端，三面环海，东临黄海、西临渤海，黄海和渤海以老铁山为分界线。
辽南地势，从北往南由平到高管内沿线位于大连市西岗区胜利街38号，地处沈大线零公里处胜利桥桥北。西北频临渤海，东南面向黄海，东扼渤海湾，北面背倚东北大陆。
二、林场场史：大连林场成立于1978年。
1、自1978年-1980年，隶属于土地林业采石事务所。
2、自1980年-1993年，隶属于大连铁路分局。
3、自1993年-2005年，隶属于大连铁道有限责任公司。
4、自2005年-2006年3月31日隶属于沈阳铁路局。
5、2006年4月1日至今，隶属于沈阳铁路局林业总场。
三、管辖范围：
1、沈大线：0公里-306.431公里，沿线主要树种为：柳树、杨树、刺槐、火炬、丁香、连翘、水腊、紫穗槐等，林木蓄积量21997.92立方米。
2、金城线：0公里-101.574公里，沿线主要树种为：刺槐、柳树、杨树、榆树、火炬、连翘、紫穗槐等，林木蓄积量4903.88立方米。
3、旅顺线：0公里-50.677公里，沿线主要树种为：刺槐、杨树、榆树、柳树、丁香、紫穗槐、果树等，林木蓄积量3342.63立方米。
4、田五线：0公里-57.451公里，沿线主要树种为：刺槐、杨树、柳树等，林木蓄积量149.68立方米。
5、营口线：0公里-21.841公里，沿线主要树种刺槐，林木蓄积量14.89立方米。
6、南甘线：0公里-10.495公里，沿线主要树种为：榆树、臭椿、刺槐等，林木蓄积量127.45立方米。
7、沟海线：46.001公里-100.000公里，沿线主要树种为：柳树、杨树、等，林木蓄积量51.23立方米。
8、鲅鱼圈线：0公里-12.006公里，沿线主要树种为：紫穗槐。
9、白老线：0公里-11.591公里，沿线主要树种为：刺槐，林木蓄积量37.84立方米。
10.西葫线：0-7.426公里，沿线主要树种为：柳树，林木蓄积11.53立方米。
11、金窑线：0公里-22.100公里，沿线主要树种为：刺槐、黑松、云杉、柳树、桧柏火炬、紫穗槐等，林木蓄积102.35立方米。
四、办公房屋：
1、场部：建筑面积320平方米。
2、大连育苗工区：建筑面积434平方米。
3、普兰店林务工区：建筑面积293平方米。
4、登沙河林务工区：建筑面积121平方米。
5、熊岳城林务工区：建筑面积537平方米。
6、海城林务工区：建筑面积360平方米。
7、汤岗子育苗工区：建筑面积135平方米。
五、班组设置：
下设大连林务、大连造林、大连育苗、登沙河林务、普兰店林务、瓦房店造林、熊岳城林务、海城林务、汤岗子育苗共计9个工区。
1、大连林务工区：主要负责沈大线大连-金州、旅顺线大连-旅顺、南干线的育林护林工作。
职工人数：15人，工长：张广
2、大连造林工区：主要负责沿线造林和大连市管内站区造林工作。 职工人数：24人，工长：于潜海，副工长：徐楠
3、牧城育苗工区：主要负责旅顺线牧城苗圃的育苗、移植、扦插、留植和苗圃管理，重点是以培育大连市园林绿化苗木为主。
职工人数：34人，工长：姜风杰，副工长：陈宇
4、登沙河林务工区：主要负责金城线全线的育林护林工作。 职工人数：13人，工长：穆志喜
5、普兰店林务工区：主要负责沈大线金州-关子、田五线、白老线旅顺线大连-旅顺、南干线的育林护林工作。
职工人数：23人，工长：滕福伟，副工长：周世宽
6、瓦房店造林工区：主要负责沿线造林和沈大线金州-关子间各站区的造林工作。
职工人数：22人，工长：王峰
7、熊岳城林务工区：主要负责沈大线关子-大石桥、营口线、鲅鱼圈线的育林护林工作。
职工人数：19人，工长：杨立增
8、海城林务工区：主要负责沈大线大石桥-鞍山、沟海线海城-葫芦屿的育林护林工作。
职工人数：18人，工长：刘守关
9、汤岗子育苗工区：主要负责汤岗子苗圃的育苗、移植、扦插、留植和苗圃管理，重点是以沿线造林绿化苗木为主。职工人数：36人，工长：霍文斌、副工长：郑建海
六、机械设备：
1、打药泵：3台，运行良好
2、脱粒机：1台， 运行良好
3、割灌机：1台，运行良好
4、草坪修剪机：1台，运行良好
5、绿篱修剪机：1台，运行良好
6、立式生活锅炉：1台，运行良好
7、生活锅炉-燃烧炉：1台
8、油锯：5把，运行良好
9、修枝机：1台，运行良好
10、修剪机：4台，运行良好
11、梳草机：1台，运行良好
12、剪草机：1台，运行良好
13、绿篱机：1台，运行良好
14、喷灌机：1台，运行良好
15、水泵：10台，运行良好
16、深水泵：1台，运行良好
17、五十铃轻货：1辆，运行良好
18、旋耕机：1台，运行良好
19、手扶拖拉机：1台，运行良好 20、测具：1副，运行良好
21、三华犁，1台，运行良好
22、电脑：8台，运行良好
23、台球案：2副，运行良好
24、笔记本：1台，运行良好
25、推土机：1台，运行良好
26、生活产锅炉：1具，运行良好
27、雪拂来越野车：1辆，运行良好
28、轮胎式拖拉机：1辆，运行良好
29、洒水车：1辆，运行良好 30、柴油发电机：1台，运行良好
31、电视机：1台，运行良好
32、冰柜：1台，运行良好
33、电冰箱：1台，运行良好
34、数码相机：1台，运行良好
35、收款机：1台，运行良好
七、管理人员：
张传刚：场长，2006年4月1日聘任； 徐士波：支部书记，2006年4月1日聘任； 王之滨：管理员，2006年4月1日聘任； 董春风：核算员, 2006年4月1日聘任； 张日晶：代技术，2006年4月1日代任；
八、职工队伍：职工总人数427人（含道口29人）
1、男职工387人，
2、女职工40人。
3、转岗职工386人
4、干部5人（含代干1人）
5、党员数量：59人 第二部分：主要工作
一、造林生产
1、沈大线自管段造林：全年共完成造林207.21万株，造林面积216.60公顷，造林延长141.18公里，造林成活率达到91%。其中，乔木10.14万株，灌木196.65万株；台田356立方米。
2、通霍线造林：全年共完成造林25.52万株，造林面积69.26公顷，造林延长31公里。其中，乔木10.88万株，灌木14.64万株。
3、长吉线技术指导：负责14个单位的长吉城际铁路党员林技术指导工作。共完成造林111111万株，其中，乔木11111万株，灌木11111万株；机械和人工整地1111111平方米；造林面积2253144平方米，造林延长325.816公里。
4、金州站区整合绿化：全年共完成造林3.19万株，绿化面积55.07公顷。其中，乔木0.86万株，灌木2.23万株；果树0.1万株；栽植模纹3750平方米。机械整地22.21公顷，人工整地32.71公顷，换土30080立方米，排渣14743立方米。
5、辽宁省境内铁路沿线技术指导：负责旅顺、金城、南干、白老、田
五、沟海等7条管内线路共6个单位的技术指导工作。
6、苗圃生产：规划和实施了汤岗子苗圃标准化苗圃建设，修建苗圃车道和作业道12条，划分了播种区、扦插区、移植区、留植区，共完成苗木产量53.39万株，完成28.01公顷的圃地管理工作。
7、冬季列车焚火、上煤和刨冰工作：组织247名职工负责大连地区旅客列车库内焚火、上煤和刨冰工作，共接送列车8辆。
8、美国白蛾防治：采取自防和路乡联防的方式，药物防治美国白蛾95.24公顷，人工剪除白蛾网幕7，929个。达到了虫口密度控制在千分之二以下的标准。
二、经营管理：
1、实施总场《安全管理考核办法》：严格按照考核办法，加大职工的安全检查和监督及安全考核力度，及时完成每月的A、B类考核信息并上报，为全年的安全生产奠定了基础。
2、实施总场《班组一体化考核》：坚持日常生产管理，强化工区安全考核，建立健全基础簿册管理，每月由工区工长统一为职工打分，车间为每个工区打分的办法，排出职工月度考核分数和工区考核分数，为执行班组一体化考核办法提供了条件。
3、实施总场《定责领管制》：从最初的总场试点到最后的全场普及和执行，在沿线定责领管工作中积极探索好的做法和先进经验，岗位到人、责任到位，职工每人10公里的沿线巡视工作正在逐步推进，为保护沿线资源提供了保证。
4、执行总场各项决议：做到不走样，不走过场，始终坚持“有令则行、有禁则止”的工作方法，对三令五申的“小金库”、沿线伐树木材销售、生产费用使用及房屋出租等问题，都能按照总场要求的程序办理。
5、加强职工两纪：加强日常管理工作，以自我约束为主，抓好了各项工作任务的完成。强化日常管理和考核，重点是以工区为单位，做好职工的生产、生活、安全、巡视、和“两纪”等方面的管理。
6、加大租赁收入：能够做好出租房屋的日常管理，并结合总场租赁房屋的有关要求，按照标准和程序逐年增加房屋租赁费用，保证房屋资源浪费和闲置，同时也增加了收入。全年共收取房屋租金111111元。
三、消防安全：
1、加强安全管理：按照考核办法，每月定期或不定期地召开安全生产分析例会，学习传达路局、总场有关安全通知和办法，针对本场出现或容易出现的安全问题进行通报和分析，并制定切实可行的整改措施，检查安全生产，完成安全考核信息。
2、加大考核力度：按照总场出台的安全考核管理办法中的“A、B”类信息进行严格考核。据统计，全年共考核A、B类信息174条，其中：A类23件、B类151件，在全场范围内进行公示。
3、分析安全事故：在“安全生产大反思、大检查活动”中，能够深入查摆安全生产中的安全隐患，并制定切实可行的安全管理措施。由于存有麻痹思想，和沟通联系不到位，致使发生了通霍线“10.19”铲断电缆事故，但是能够举一反三，分析事故的原因，杜绝类似问题的再次发生。
4、处理影响树木:对多年前栽植的乔木部分已经超限的不符合技术要求标准的林带，按照要求，会同供电、电务等单位对管内影响树进行了两次调查核实和认定，对可控长势的影响树木采取了修枝、打头的办法进行处理，对确实影响行车安全需要砍伐的树木及时上报总场资源科进行处理，保证了行车安全。
5、沿线防火工作：按照定责领管制度，实行区间负责，加大宣传力度，打破时间限制，每天轮回巡视，并采取张贴防火宣传单、与当地村民签订安全防火协议的办法，控制和杜绝沿线烧荒和撂荒现象。
四、支部建设：
1、执行总场党委、总场的各项决议：
一是做好职工思想分析：深入工区、深入一线，采取个别谈心、造林季节工作追踪、电话询问、征求工长和职工意见等方式方法，及时掌握职工思想动态，每月或季度进行思想分析，按时上报总场党委。
二是做好信访稳定工作：严格执行《沈阳铁路局林业总场信访稳定工作管理办法》，成立了以场长和支部书记为组长、管理员和技术员为副组长、各工区工长为组员的信访稳定领导小组，并以工区为单位，切实做好职工尤其是转岗职工的信访稳定工作。
2、发挥支部的战斗堡垒作用
一是加强支部班子建设：始终从大局出发，从实际出发，从总场利益出发，遇有“三重一大”问题能够做到集中研究、集中讨论，克服困难，积极进取，圆满地完成了总场党委、总场交给的各项工作任务和本职工作，通过努力，被总场评为先进党支部称号。
二是做好支部簿册填写：按照总场党委下发的“五簿一册”填写相关要求，能够从日常工作入手，从支部簿册入手，从基础资料入手，从日常管理入手，认真贯彻党委通知精神，严格执行和遵守每一个步骤和程序，通过强化管理，认真填写“五簿一册”，并逐步加以完善。
三是做好党费收缴工作：能够经常性地向党员宣传党的知识、党费交纳的重要性，督促党员按时缴纳党费。尤其是近两年来新的党费收缴规定出台和转岗职工的接收，坚持做到传达到位，准确测算，按月足额上缴。
四是成立临时党支部：按照要求，在通霍会战和冬季旅客列车焚火工作中，为了真正发挥党员的能动性和主动性，分别成立了两个临时党支部，负责工程的分工包保，带领广大干部职工为全面完成上级交给的工作任务做出贡献。
3、发挥党员的先锋模范作用
一是开展好主题活动：通过学习和传达，营造了开展党内主题实践活动的浓厚氛围。并成立由场长和支部书记为组长、管理员和技术员为组员的领导小组，认真掌握日常活动开展情况，及时发现和解决倾向性问题，加强信息反馈和沟通。每名党员都签订了开展主题活动期间不发生安全问题、大力减少违章违纪问题、真正发挥党员的先锋模范作用岗位承诺书。
二是做好总场安排部署：每次总场党委、总场会议结束，尤其是针对上级下达的安全生产任务，都能及时召开各工长参加的场务会议和党员大会进行学习和传达，并要求向全体职工进行再传达、再贯彻，真正理解精神实质，在实际工作中严格执行，细化落实，为全面完成好总场党委、总场的工作要求奠定了坚实的基础。
4、全面完成工会各项工作：
一是积极组织参见文体活动：结合大连林场具体实际，在职工群众中定期搞好会员活动，并通过工会的各种活动来提升职工群众的向心力和凝聚力。尤其在总场工会组织的各项活动中，能够积极组织，认真对待，全力支持，大力参与。
二是做好“三不让”承诺工作：严格执行《沈阳铁路局林业总场“三不让”承诺管理和使用细则》和《沈阳铁路局林业总场干部包保联系困难职工制度》，建立班组救助岗和林场救助点，随时掌握职工生产生活信息，重点掌握“三不让”重点人员。
三是做好场务公开工作：全年分别对安全生产通报、AB类信息、临时困难职工补助、食堂伙食使用情况、先进人员表奖、发展党员等等情况，定期或不定期地进行通报和公示，从而提高了职工关注的各类热点问题的公开性和公正性，保证透明度。 四是做好职工代表视察：为做好职工代表安全生产举报工作，强化责任意识和逐级负责制，确保林业总场安全有序可控，稳定发展，全场8名职工代表都能按照要求，每月及时发现问题，及时上报，并由工会做好按时分析、整理、汇总、填表上报。
五、职工队伍：
1、职工队伍稳定：通过正确的舆论宣传，日常的管理考核，定期的思想分析，严格的督导检查，全场干部职工队伍稳定，没有发生到林场、总场和路局及越级上访现象，也没有一对一包保重点人员。
2、加强业务学习：结合转岗职工不断增多和技术业务水平严重不足的现状，在人员多、线路长、作业点多、任务重的情况下，能够加大职工的业务培训和学习力度，克服困难，迎难而上，积极进取，保质保量地完成了上级交给的各项工作任务。
3、做好党政配合：遵循支部和行政不分家的原则，统一配合，协调到位，始终把安全放在第一位，齐抓共管。无论是沿线造林、沿线抚育、护坡除草，还是技术指导，以及机械使用等等工作，真正做到了造林质量到位、技术指导到位、病危影响树的处理到位、美国白蛾的自防联防到位、苗圃机械使用到位、田间管理到位、病虫害防治到位和安全生产到位。
4、顺利完成任务：在春季造林、秋季造林、技术指导和养护管理及列车焚火的关键时期，全体干部职工克服点多线长、工作分散、人员短缺、任务繁重的困难，严格把关，严格考核，严格管理，保质保量的完成了各项工作任务。
