原料场车间2010年经济责任制实施办法（草案）
总则
为了发挥经济责任制的政策导向和约束激励作用，充分调动职工工作的积极性，确保我车间2010年各项卸车任务及生产指标的全面完成，特制定本办法。
一、指导思想：
以低成本运行为主线，优化卸车组织，充分发挥翻车机作业效率，提高机械卸车比例，确保铁路物流和西站畅通，着力实施管理创新，保持安全稳定局面，实现又好又快发展。
二：基本原则
1.坚持安全第一，预防为主的原则。
2.坚持降本增效，低成本运行的原则，通过引入竞争机制，全面提高职工素质和工作责任心。
3.坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则，严格各项考核，以考核促进管理。
4.坚持考核工作规范化、程序化、透明化的原则。
5.坚持市场风险共担，动态管理的原则，强化成本意识，实施成本否决。
三、奖金考核：
1.奖金分配，对四班进行生产考核。安全、成本、设备、文明职工等实行单项考核。
2.各工种奖金系数见岗位效益工资制度实施办法。
3.车间以卸车量作为基本考核。按照多劳多得的原则，各工段实行按车计奖，其中每班每人每月的奖金组成为：计奖部分+剩余部分（剩余部分总奖金在各工段按车计奖后，按工种奖金系数分配）：
（1）调度工段：外勤调度按0.3元/车计算；内勤调度按0.25元/车计算；质检按0.25元/车计算。
（2）操作工段：各班奖金实行按4元/车计算。班组内部按分计算个人工时（具体办法见操作工段
工时考核实施办法）。
（3）列检工段：各班组奖金实行按2分/车、1元/分计算。
（4）维修工段：以故障停时和检修工时为基数，与翻车量挂勾，同时内部实行技术津贴，每半年
考评一次。（具体办法见维修工段奖金考核实施办法）
（5）在操作工段开展单机生产率劳动竞赛，即三台翻车机实行四班按产量争先活动，每台翻车机
第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，第四名不奖不扣。该奖专款专用（班组长可参与分配），按照名次落实到翻车机对应操作人员。不得在本班内均分，否则不仅取消该班竞赛奖而且按奖励额实行倒扣，在取得前三名的翻车机替班人员由班长适当进行奖励。
（6）在操作工段实行操作工参与检修活动，推行操检合一，具体实施见《操作、维修工段推行操
检合一实施办法》。
（7）由调度工段按四大班开展目标管理综合劳动竞赛，具体见考核办法。
（8）对调度工段和列检工段单班排空超过430车，冬季和雨季超过360车实行奖励制度（根据季
节和翻车难易程度调整系数），奖励额度为调度50元，列检100元。
（9） ① 车间和操作工段各拿出300元对清篦子、捅仓实行专项奖励，奖励额度为600元/月，
操作工段应根据实际情况合理进行二次分配，不得平分。车间将对此不定期检查，发现
一次扣责任班组当月车间奖励的一半，三次以上取消全部当月奖励。
② 对操作工段连续24小时机械卸车超过500车，车间将给与每班50元的奖励，该奖励可重复计奖。
③ 当月翻车总数超过13000车，根据车间百分制考核奖励操作工段3～5分。
（10）鼓励维修人员一专多能，持多证上岗者（与从事工种密切相关），按每证15元/月给于奖励。
4.计奖人数，按各班实有人数。
5.各工段因病休等原因造成缺员，班组奖金实施缺员人员奖金承包，按1/3返还班组、特殊情况按1/2返还班组，若奖金没有到车间取消按比例返还。
四、生产考核：
1.车间实行工段和四大班管理，以主要生产技术指标为考核基础，计奖采取百分制办法，即（调
度按翻车量、整备车量、人工卸车量及现场管理，操作工段按翻车量，列检工段按检车量，维
修工段按工时量），翻车量和检车量占80%，优质服务占20%。
2.基本翻车量和检车量，因工段自身原因未完成100%，情节较轻者扣工段1-5分，较重者工段扣
5-10分，另对责任者扣罚50---300元奖金，若上级单位处理的按上级意见处理。
3.实行检修期间补翻车工作量，由于计划检修影响调度、操作各班翻车数，车间月底将对调度、
操作各班组以实际检修时间按工段每小时平均翻车数进行补产，但调度和操作人员必须参加检
修，否则不补。
4.因工作失误，当生产被告，较轻扣该工段2分，较重扣5--10分。另对责任者扣罚50--200元
奖金，由上级单位处理的按上级意见处理。
5.对出色完成指令性任务的奖励由车间研究决定，奖励工段1--5分，完不成者扣1--5分。
6.坚持交接班制度、调度汇报制度和主控室汇报制度，不按规定交接班一次扣该工段0.5分。
7.作业现场发生危及生产安全情况或事故时，应及时逐级准确向调度、车间汇报，否则一次扣责
任工段1--3分。
8.扣修车考核办法：每处理一辆故障车奖工段2元，每处理一起事故，根据事故大小由车间酌情
奖励。扣修单、票据须当月上报（次月10号前），过期作废。
9.特殊情况下，组织生产较好者，视情况奖30--200元。
10.以上出现“较轻”、“较重”的区别在于是否被部及以上单位追究责任。
五、安全考核：
1、安全工作目标：
（1）消灭轻微伤以上事故及路外交通伤亡事故。
（2）消灭一般及以上（生产或设备）安全责任事故。
（3）安全管理观念由事故为零向违章、违纪为零转变。
2、安全基础部分：
（1） 班前、班中饮酒者，罚款1000元，情节严重、性质恶劣的罚款1000—2000元奖金，并责
令停职检查，按下岗处理，执行部关于下岗规定的待遇。
（2） 发现利用工作之便盗窃者，罚款200元，并责令停职检查，（上级部门处理按上级部门执行）。
（3） 班中下棋、打扑克、玩游戏每人次扣200元、打架每人次扣300元，并下岗3-5天。
（4） 以上三条若有重复发生，加倍处罚，若知情不制止，不汇报者扣罚50元奖金。
（5） 有旷工行为者扣发当月50%的奖金。
（6） 违章指挥（包括车间领导及有关人员）一次扣150元。
（7） 一般违纪扣30元，严重违纪扣150元，（第一次性质恶劣的扣200元）；违规扣75元；一
般违章扣100元，严重违章扣200元；因违章作业造成经济损失，但又构不上事故的扣300
元---1000元奖金。在举办各类安全活动期间，扣款一律上浮50%。构成事故但未上报的，
按部处罚标准处理。
（8） 车间组织的会议必须按时参加，不准请假，请假扣20元，旷会扣50元。
（9） 违反用电安全规定的扣50---300元。
（10）班前点名会必须准时参加，不参加者按三违处理。任何人不准捎假，请假必须提前半个小
时，否则考核10—20元。
（11）替班人员出现事故等情况时，处罚替班和被替班人员各承担50%。
（12）凡当班人员，尤其是双岗，班中无故脱岗超过半小时，按旷工处理。
（13）凡休假超过15天，必须提前进行复岗教育，经考试合格方可上岗，否则一次扣50元奖金。
（14）班组安全台帐、班前会（含班组安全检查记录）记录本和各种报表，必须每月按规定上交
车间，违反规定扣责任人30元/次。
3、奖励：（1）防止事故，必须有证明，视情节奖励10--100元或奖文明职工2-5分。
（2）事故隐患整改及时的班组或个人给予表扬或10---50元的奖励。
4、事故处罚：
（3）凡因事故或责任影响生产的按生产事故处罚，一律由责任者个人承担。
（4）各种事故的扣奖比例为：对事故的全部、主要、同等、次要、一定责任，依次按规定的100%、70%、
50%、30%、20%处罚。
（5）事故责任者按事故性质扣公司、部年终奖的:一般事故:40%,轻伤、大事故50%,重伤、重大事故及
以上100%。
六、专项考核
1、设备管理考核按部和车间设备管理制度执行。关于故障停时，按以下规定执行：
（1）以每台翻车机每月累计4小时为考核基数。
（2）故障停时累计每超过1小时（不足按1小时计）考核维修工段100元。每节约1小时奖励维修工
段100元。
（3）一次影响时间在1～4小时的故障，每小时考核100元，4小时以上按上级规定执行。
（4）单次故障停时在1小时以上的，不计入每月累计时间。
2、TNPM、质量、8S、能源、计量根据部专业管理制度和车间实施办法执行。
3、通信设备按部规定执行。对讲机电池使用办法：电池使用寿命为一年，一年内无正当理由损坏者，车
间对班组处罚，由损坏者照价赔偿，班组必须有自己的管理办法，上报车间备案。节约者可据车间成本考核办法进行奖励。
4、因责任心不强，造成设备事故或丢失，按部有关规定处理。
5、对作业中认真检查发现设备问题的人员奖励10--50元或文明职工分加2-5分，不汇报或放走肇事者
扣责任者20---50元，性质较重者，扣100元—200元。
七、成本考核：按车间全面预算管理制度执行（检修费用、备件费用、能源费用、劳务费用等）。
八、文明职工考核： 按车间文明职工考核细则执行。
九、原料场车间安全检查小分队包保四大班安全及安全风险抵押金考核办法，按《运输部原料场车间安全
检查小分队安全检查及安全风险抵压金管理规定》执行。对班组长考核按《运输部原料场车间争创六星级班组考核规定》执行。
十：其它规定
１、各项工作质量记录出现差错时，每次对责任者扣20-50元，影响生产加重处罚。统计报表弄虚作
假者扣当事人200元，班组长150元，工段长100元。质检委托书开错考核100—300元。因电子版质检委托书原因影响生产或影响公司财务系统结算的，按上级处理意见执行，处罚金额在1000元以上的，车间承担20%，工段承担30%，责任者承担50%。
2、脱产学习按上级文件执行。
3、财物丢失、被盗、发生火灾按部规定处理。
3、新入厂工人、个人转岗、学徒期按部文件执行。 学徒期满经考试合格能独立工作的发全额奖金。
考试不合格者延期，补考不合格转其它工种。
4、外借护理人员由借方发奖金，车间停发护理期奖金。
5、荣誉疗养期间奖金照发，年休假按当日当班平均工时执行。
6、车间抽调人员按本班组平均奖由车间发放。
7、对在生产、安全、设备、TNPM、8S等方面有突出表现的班组或个人，经车间研究，给予50—200元
的奖励。
十一、
1、本办法报部备案，各工段经济责任制报车间备案。
2、依据公司、部规定，车间、工段、班组一律不得截留奖金。
3、本办法自2010年1月1日起执行，解释权归车间，未尽事宜按车间研究决定。遇有上级政策变动时，车间进行相应调整。
运输部原料场车间
2010年1月
