ⅩⅩ函件局一季度工作总结暨二季度工作安排
一季度已经过去，ⅩⅩ函件局在本季度的工作中做出了一些成绩，但更多的是需要改进的不足以及需要增强的专业发展内功，下面，我将一季度的工作做一总结，以及对第二季度的工作做一规划，不足之处，请批评指正。
一、收入完成情况
ⅩⅩ函件局ⅩⅩ年计划收入为324万元，一季度累计实现收入100.651万元，完成全年计划的31%。
二、一季度的工作内容
一是完成了ⅩⅩ年贺卡收入的上报工作，二是根据省局要求，规划并上报了ⅩⅩ户外媒体的选址工作，目前此项工作正在审批中；三是完成了村邮站阅报栏招商工作；四是继续跟进110警示牌项目，先期已和樱花卫浴签订了长期合作协议，目前，已经制作30块，主要在小区和学校门口安装；五是为五里井酒业制作3000本宣传图册，110警示牌项目也在与对方洽谈中；六是承办了县局举办的助农取款发布会，为以后的此类工作积累了经验；
三、工作中存在不足
一是内部管理工作存在不足，函件实物的出入库管理，合同的签订和整理等各个方面均存在不足；二是专业的营销
人员严重缺乏，造成了目前有项目而缺乏人力资源去落实的尴尬局面。三是大项目的整体把控能力上有所欠缺，就是心里知道这个项目，但是不知道该如和去落实；四是市场敏感度严重不足，没有真正的做到杨总提出的“开门办函件”的工作理念，没把自己真正的当成一个广告公司来运作，对市场上转瞬即逝的广告商机不能很好的去把控。五是工作作风还不能有效的扭转，还存在领导推一推，动一动，不推就不动甚至倒退的问题，缺乏一名真正的邮政人所应具备的锐意进取的工作作风；
在政策方面，有句老生常谈的话叫人家人动人不动，政策调动积极性，但政策的关键在落实，对职工而言，再好的政策不能及时兑现，都无法让职工对我们企业树立信心。
四、二季度工作安排
一是做好农剪卡项目，这是个老项目，每年都在做，今年的做法一是和县政府做好结合，对农建卡的发放工作进行监督，增强客户对这个项目的信心，二是尽力争取老客户继续使用该项目，三是对内部人员进行项目分工和包干制度，该项目落地后预计可实现收入35000元；
二是制作《ⅩⅩ外宣》杂志
外宣工作作为县委宣传部的一项重要工作，是思想政治工作的阵地，是党的宣传工作的重要组成部分。以宣传部为牵头单位，为其免费制作《朝歌风》外宣杂志，以第三方赞助的形式制作。
内容由县委宣传部提供。ⅩⅩ邮政局负责设计、招商、制作。内容还包含地方性新闻、时事动态等，由县委宣传部、浚县邮政局及其它企事业单位共同提供，邮政局及其它单位提供的内容需县委宣传部审核签字后方可见报。
以此提升ⅩⅩ邮政的整体社会形象和其他企事业单位之间的往来。该项目目前已在与ⅩⅩ宣传部进行接洽，预计每期可实现收入5000元；
三是做好户外广告的建设工作，这是今年的重头戏，前期工作一定要做扎实，包括工程建设，项目审批等，一旦省公司审批过关，马上就可以进行建设招商。
四是制作宣传ⅩⅩ整体的宣传册
以ⅩⅩ实际出发，以县委县政府所想为目的，以ⅩⅩ地方风土人情、文化底蕴为依托，以招商引资为切入点，制作汇集ⅩⅩ各大景观、风土人情、历史文化、招商引资等全方面的一本宣传册，供ⅩⅩ各级行政企事业单位接待来宾、招商引资及其它宣传、推介ⅩⅩ的一切活动使用。项目落地后可至少实现收入30万元。
我的汇报完毕。
