工程部工作总结
自6月20日进入公司以来，通过对各项目部的摸底考察，结合项目现场情况，我做了大量富有成效的工作。以下是个项目部的具体情况：
第一项目部项目经理人：邓金辉责任区：遂宁市中心医院门诊大楼装修工程
该项目已经完工，正在完善竣工验收审计的各项资料。目前，各方面资料尚未交工程部归档。
第二项目部项目经理人：李长明责任区：遂宁市中医院综合楼装修工程
中医院综合楼装修工程是目前我公司正在推进的主要工程项目，本工程施工任务重，工期紧，交叉作业多（有相邻施工单位的交叉作业，也有项目承包范围内的各班组之间的交叉作业），加之由于设计变更多，材料材质及式样定样周期长，造成本工程的工程进度推进缓慢，效率较低。再就是由于该工程在施工过程中，前任项目经理张国全因突发脑溢血不能继续工作，而临时更换为现任项目经理李长明使得本项目出现了因项目经理突然变更而无法进行全面交底交接，就使得本项目更加复杂。我针对前期工程上出现的问题进行了深入了解。发现本项目具有以下几个特点：
1、相邻施工单位交叉作业面多。
2、土建工程至今尚未完工
3、因甲方原因造成设计变更单项多且复杂
4、项目各班组在材料计划上与采购上未能作到协调一致，存在沟通障碍进而造成材料供应上的脱节。
5、材料供应与现场收货存在责任不分。
6、各班组无工程图纸会审记录，造成施工规范性不强。
7、张国全遗留问题多，主要表现在以下几个方面：一，与各班组签定的劳务合同措辞不严密，漏洞多。二，没有进行全面的施工技术交底。三，口头承诺多
8、项目经理在处理老班组以及原张国全遗留问题是方法相对单一，过于直接。造成新的问题出现
9、项目部和采购部在工作衔接上脱节。主要存在交流方式上的问题。同时公司的相关制度未能有力执行。
10、甲方法人存在变更对我项目部的工作造成了一定的难度。主要体现在以下几个方面。
一、以前现场确定的签证资料须加快签字盖章；
二、材料单价认证须加快；
三、各方面技术签证资料须严格按规范，提前请相关专业人员审核。
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