企管中心阶段工作计划与工作开展思路
一、行政管理方面：
计划
1、梳理行政管制制度，参与公司管理制度流程与标准的制定；
思路
1、通过梳理行政管理，提高行政管理水平和管理层次，做好制度落实、实施等监督管理工作；优化公司管理制度之间流程衔接与管理边界界定；减少有事无制度控制；有制度无法控制的情况；
计划
2、建立系统的后勤保障体系
思路
2、通过后勤保障体系的建立，提升行政服务水平，解决部门、员工在办公环境、办公设施、餐饮、交通、休息、接待等后顾之忧；
计划
3、建立公司文件、文档等管理模板和标准
思路
3、通过对文件的发布、拟定、起草和文档的起草、使用等建立标准和模板，提高公司整体管理水平及企业文化的凝练；
计划
4、提高公司宣传水平；
思路
4、依据对公司战略，进行公司的平面、网络等媒体的推介，及时发布和持续跟进公司技术、销售、管理、生产、项目、知识产权等宣传推介；
计划
5、建立严格的合同评审机制
思路
5、通过法律顾问、企业顾问等形式指导培训，严格进行合同评审，降低企业运营风险；
二、人力资源管理方面：
计划
1、持续梳理人力资源管理制度；
思路
1、通过梳理人力资源管理制度，建立一套适合企业实际并具有前瞻性的人力资源管理制度，提高人力资源管理制度水平，为公司运营管理、人力资源管理及员工发展奠定制度基础；
计划
2、建立完善公司培训管理体系；
思路
2、依据公司年度经营目标计划，进行年度培训计划拟定，重点在月度培训计划的落实与效果评估上努力，通过建立内部培训师团队结合外部培训转化内部培训的相关机制，提升管理水平和员工整体素质。
计划
3、完善招聘与配置体系
思路
3、通过持续的岗位分析，完善岗位说明书，完善任职资格，建立岗位招聘面试题库，为建立员工胜任特征模型奠定基础；
计划
4、完善绩效管理体系
思路
4、通过一个时间段的绩效考核，进行不断总结和优化，对公司绩效考核制度进行优化，建立绩效管理系统，将传统的事后评价的绩效考核机制建立成全过程动态控制的绩效管理体
系来进行管理控制和提升。
计划
5、完善薪酬管理体系；
思路
5、保持持续的薪酬市场调查，在保持薪酬管理稳定上升的前提下，通过建立公司经营业绩目标激励、虚拟股份、技术人员成果转化等形式，完善薪酬管理体系；
计划
6、建立职业生涯管理体系
思路
6、依据公司战略，通过员工培训、绩效管理，建立员工职业生涯管理体系，引导员工个人职业生涯管理，提升整体员工素质。
三、其他方面
计划
1、企管中心团队素质努力提升
思路
2、通过周部门例会，进行管理技能与管理知识学习，在部门内实行轮流授课分享机制，每个员工分享一个自选主题，一次1小时，通过分享提升部门员工素质。
计划
2、员工活动开展
思路
2、通过员工举行联欢、读书、交流、旅游、拓展、竞赛等形式的活动，提高员工之间的亲和力、凝聚力。
