汽运队2014年上半年工作总结与下半年工作计划
2014年上半年在公司领导的关心、支持和帮助下，我队认真按照公司降本增效的要求，强化自身内部管理，较好的完成了公司下达的各项任务指标，现就上半年工作做以下汇报：
一、安全、质量、环保、生产方面：
1、今年汽运队生产安全指标完成情况。
生产吨位方面：今年上半年我队总转运量764.3万吨，去年同期我队总转运量468.3万吨，同比增加296万吨。其中今年上半年我队总转场收入1410.8万元，去年同期转场收入965.7万元，同比增加445.1万元。
材料费用方面：今年上半年我队总材料消耗407.04万元，去年同期397.48万元，在转运量比去年同期增加296万吨的情况下费用只比去年增加9.56万元。
成本消耗方面：今年上半年我队的千吨单耗59.5L/kt，去年同期为85.5L/kt，同比减少26L/Kt。另外今年上半年我队的燃材料吨成本0.53元/吨，去年同期0.85元/吨，节约0.32元/吨。
2、上半年我队主要安全与生产工作：
抓好安全工作。上半年在公司的安全生产大氛围下，我队秉承着“安全先行，质量为本”的方针落实开展安全工作并坚决贯彻安全第一，预防为主的工作原则。我队设备主要为自卸车，在运行线路上很容易发生突发情况，容易出事故。我队针对这种情况，组织员工汇总现场危险隐患点，发动值班员班长加强现场检查巡视，对现场重要结 1
点加强控制，对容易出现问题的路口、垛头，廊道等处来回检查，发现不按规程作业的现象及时制止并进行考核，确保生产的顺利进行。同时利用公司开展的安全生产月活动作为契机，我队组织员工进行隐患大排查并进行学习反思，相应的提高了驾驶员的安全保护意识。另外我队在公司提升管理中吸取有效经验运用到自身的工作中去，圆满的完成公司下达的各项生产任务，实现上半年安全生产无事故的优秀成绩。在平时，我队积极组织驾驶员进行安全事故案例和安全规章制度的学习，并制作了汽运队安全宣传卡片对汽运队的安全理念与规范操作进行广泛宣传，做到人人讲安全，安全在心中。
环保整治出新工作稳步在前行。我队在相应公司整治出新的号召下，积极维护整治出新的成果，划定责任卫生区，并定点落实到人，进行责任区包干制度。确保环境的整洁卫生没有杂物。利用维护整修苫盖装置和后门密闭整修工作来降低货物抛洒，进一步维护整治出新的成果。同时加强车辆清洁与规范操作等工作，力争整治出新成果常态保持。
严格落实公司颁布的关于货运质量和货物安全的相关规定，包括“线路牌使用管理规定”“接收小票流程”等，我队都严格执行。
二、设备保养、维修、及车辆和维修安全方面：
1、上半年我队各项设备指标和主要故障修理情况。
今年上半年，我队车辆完好率为94.8%，故障率为0.8%，利用率为61.6%。去年同期指标分别为完好率98.7%，故障率0.9%，利用率55.6%。
2、上半年我队设备主要管理工作。
首先我队从源头抓起，我队要求操作人员在驾驶车辆时遵守操作规程，做好车辆的点检和日常保养工作。同时加强故障和事故的管理，对因为检查或操作不当造成的故障和事故，都本着四不放过的原则进行处理，对驾驶员进行教育，并对屡教不改的驾驶员或造成较大损失的驾驶员进行处罚，并公布处罚结果，让其余驾驶员也受到教育。其次我队加强车辆检查，落实点检卡制度。保证车辆自身安全安全装置和安全设施的完好。定期、不定期对机械进行检查，发现隐患，及时整改。司机在操作过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了车辆安全部件正常运转；车辆设置醒目的安全标识和警报装置，用以提醒行人注意安全。同时加强车辆防自燃的预防工作，对车辆进行清洗，保证灭火器完好，今年以来我队未发生因为安全装置不全或安全设施不全造成的安全或机损事故。
做好维修安全防护工作。制定维修工艺流程，并严格要求维修人员按照流程进行操作。同时要求维修负责人给所有维修人员配备安全帽等安全防护用品，确保维修人员人身安全。对于车辆，停放场地符合安全要求、停放位置合理。维修场所消防器材布置合理，油品氧气区域及车辆出入口设立警示标志。我队今年多多购置和制作了三角木和安全撑杆，修理场所张贴警示标志和标语，提高外委修理工的安全意识，同时加强修理安全的宣传和巡视检查，杜绝修理不安全隐患,今年上半年我队未发生任何的维修安全事故。
努力做好维修保养工作。我队编制维修保养计划，并努力保障维修计划能够完成，确保车辆得到有效的润滑保养上路，有力的保障了公司的生产。
对于上半年新增的两台改造平板车和两台国机自卸车，我队积极组织驾驶员和相关人员进行学习交流，并制定相关使用规程，确保车有其用，并在尽量短的时间里就将这四台车利用到生产中去。
三、班组管理和节能降耗成本控制方面
我队加强班组长的管理，强化班组长管理责任，明确“事有责任事，人有责任人”的管理目标，建立多级管理，一级服从一级的管理体系，全面落实各项安全质量、设备保障、预控措施，严格执行公司及队里的各项规章制度，确保安全生产的持续稳定。
在成本节约方面，我队严格控制，对车辆修理，燃润油消耗，配件使用，轮胎电瓶的使用都形成了完整的记录，并根据记录来对驾驶员，修理工，以及配件商进行考核，严把修理质量和配件质量关，不断减少因为操作原因造成的故障，以降低成本费用。同时我队努力提高自身利用率，合理组织车辆提高作业效率，尽力为公司的上量增效出一份力。
四、2014年下半年工作计划
1、继续做好安全工作，加强对司机规范操作、标准化作业的培训，增强司机安全质量意识，减少车辆人为故障和交通安全事故的发生。
2、我队将在以后的工作中加大安全管理力度，把隐患当事故处理，做到关口前移，控制源头，发现问题，找出隐患，及时解决，超前防
范。
3、在下半年的工作中，我队管理将由管结果向管过程转变，只有管好过程，才能有好的结果。队管理人员、班组长要始终保持清醒的头脑、对安全隐患事故风险要具有预览意识和防范意识，确保下半年我队的安全生产平稳过渡。
4、在班组安全管理方面严防形式主义、花架子、表面文章等现象，形式主义是最大的安全隐患。
5、搞好车辆生产工作，积极主动与生产部门沟通和调配车辆，减少在生产过程中出车不合理现象，保证现有资源的最大化使用，避免出车不出活。
6、加大环境卫生、车容车貌工作管理力度，严防超载抛洒，确保环境卫生常态保持。
7、继续做好成本控制工作，主要针对产生费用的燃油费、材料费用进行控制。
8、做好维修保养工作，全力确保车辆维修保养质量和效果，完成1轮全车的二级维护工作。
9、完善汽运队的各项规章制度，推进制度的执行。
10、加强台账的管理，完善现有的台账记录，不断向先进管理部门学习。
汽运队
2014-7-3
