医院班子的四风问题
1.形式主义：
拟定很多形式上的东西，比如规章制度，写的到是很具体，就是落实不到位，奖惩不分明。
年终总结 学习会议什么的，光有形式，不抓时效，比如集体学习以后进行考试，都是宣布答案的，考试成了纯粹的形式，不能发挥真正的校检学习成效的作用。
2.官僚主义
深入科室了解具体情况少，与职工交心机会少，只听汇报，不亲身感受。
只通知结果，不沟通原委，比如那个月的工资上涨或者下调了，都没有通知，都无从知晓原因，其他方面也有类似情况。
不敢担当、不敢碰硬。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬。善于搞“你好我好大家好”，只讲恭维话、场面话，在是非曲直面前不敢亮思想、亮观点，看到问题不愿指出，发现过失视而不见，遇事“和稀泥”。
常把民主生活会开成“相互表彰会”，只谈工作不谈思想，只讲成绩不讲缺点，只提希望不提问题。对本地本单位作风上存在的问题麻木不仁、熟视无睹，不敢管、不愿管，不敢得罪人，不敢批评人。 也不敢表扬人！
3.享乐主义
安于现状，进取心弱。墨守成规、因循守旧、固步自封。缺乏挑战性和创新性。 乐于安逸。 4.奢靡之风
评比表彰过滥。推进工作倚重考核评比，名目繁多，基层疲于应付；考核方式方法本身存在形式主义、文牍主义，过于注重看材料、看数据、看台账，导致指标攀比、数字游戏；对硬件建设考核多、对“软实力”考核少，对显绩考核多、对潜绩考核少；
满足于一般性的学习，带着问题学、深入思考学做得不够，理论思维还需要进一步提高；开展工作更多的是拼人脉、靠积累、凭经验，对理论指导实践重要性认识不够，没有真正找到理论与实践的最佳结合点，以知促行、以行促知、知行合一做得不够。
节俭意识不强，抓工作只是想着如何把任务完成好，对投入的成本考虑不够；
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