企业战略管理试题7
一、单项选择
1.（ ）又称为经营单位战略战略：Ａ公司战略Ｂ业务战略Ｃ职能战略Ｄ多元化战略
2.（ ）是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。Ａ经验曲线Ｂ规模经济Ｃ范围经济Ｄ学习曲线
3.采购管理属于价值链中的（ ）。A主体活动B支持活动C经营活动D以上都不是 4.（ ）又称为总体战略：Ａ公司战略Ｂ业务战略Ｃ职能战略Ｄ多元化战略
5 “裁剪过剩的生产能力” 是（ ）的特点。A新兴行业B成熟行业C零散行业D衰退行业
6.特许经营适合（ ）的战略选择。是（ ）的特点。A新兴行业B成熟行业C零散行业D衰退行业
7.下列哪个原因是公司进行多元化的外部原因。A实行企业的规模经济B产品需求趋向停滞C在众多业务中形成范围经济D降低经营风险
8.（ ）是指企业用一定价值的资产，并购等值的优质资产的产权交易行为。A股权无偿划转B股权有偿转让C资产置换并购D二级市场并购
9.（ ）是指企业凭借自己所拥有的卓越的资源和能力，瞄准竞争对手的优势，向竞争对手发起进攻，以求赶上或超越竞争对手。Ａ抢先进攻Ｂ侧翼进攻Ｃ攻坚战Ｄ迂回进攻
10.连锁经营适合（ ）的战略选择。是（ ）的特点。A新兴行业B成熟行业C零散行业D衰退行业
二、多项选择
1.可以构成行业的进入障碍的主要因素有：A规模经济B感情障碍C产品差异化D转换成本E固定资产高度专业化
2.企业采用差异化战略的动因：A形成进入障碍B增强讨价还价能力C降低顾客敏感程度D降低替代品的威胁E保持领先的竞争地位
3影响战略选择的行为因素包括：A过去战略的影响B企业对外界的依赖程度C对待风险的态度D对资料掌握的程度E所采取的工具和方法
4.技术授权的类型包括：A独占许可B排他许可C普通许可D分许可E交叉许可
三、名词解释： 1.协同作用 2.范围经济 3.SWOT分析法 4.多国本土化战略 5.特许经营
四、简答题
1.企业战略有哪些层次？分别起到什么作用？ 2.衰退行业的特点、问题以及对应战略是什麽？ 3.如何有效地进行战略评价？
4.组织结构的基本协调机制是什么？
5.构成企业宏观环境分析的要素有哪些？
五、论述题
1.什么是经济附加值分析？其分析与传统绩效衡量分析有什麽独特之处？ 2.论述企业实行扁平化组织结构的条件？
