生产部经理工作流程细则
一． 到工厂安排当日的生产计划，并落实到各部人员。
二． 检查厂房各点卫生情况和厂房员工个人卫生情况。
三． 指导厂房各部的物品加工流程，做好物品节约工作，并做好边角条料的再利用工作和新品种开发工作。
四． 监督厂房各部员工按要求进行加工和操作
五． 与财务做好物品进出的核对工作。
六． 做好厂房的物品购进价格，质
量，重量等监督工作。
七． 及时杜绝厂房中的偷吃，拿，浪
费等不良习惯，并对相关人员做出相应的处理，行为严重的上报公司。
八． 把每日厂房的生产情况上报公
司。
《生产部经理工作流程细则.doc》
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