生产主管工作流程
一、早上上班前，检查夜班工作效果及车间卫生，查看“交接班记录”，发现问题，及时处理。
二、安排当天各工序、各班级的生产任务，并根据产品、人员、机台等情况作重点说明。
三、到生产部查阅订单接件情况，及时了解原材料库存情况，对未能满足生产需要的，及时通知相关部门，作好相应采购计划。
四、不定时检查各工序生产情况和产品质量。
五、了解清楚当天的各项产品订单情况，拟定材料计划。
六、其余时间，不定时巡查各生产工序，针对存在的问题，随时发现，随时解决。
七、针对出现的一些重大质量问题，及时配合厂长，召开“质量专题会”， 通报情况，分析原因，拟定整改措施，处理相应责任者。
八、管理熟化室，巡查了解产品的熟化时间。
九、协助厂长，做好审稿及新产品工艺制定工作。
十、安排生产任务时，注意首先消化库存旧油墨。
十一、完成上级交办的其它一些临时性工作。写好工作日记。
2013年6月1日
《生产部主管工作流程.doc》
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