2016年度眼科二次绩效分配办法
1、服务数量：占总绩效的30%。门诊按服务人次比例分配，收治住院病人1人次相当于门诊5人次
2、服务质量：占总绩效40%。①门诊处方、住院病历按院部2016考核规定兑现到个人，如有丙级病历，每份扣床位医师500元、上级医师200元。②药占比科室比例48%，核算到个人，每超1%，扣个人质量绩效5%，直至扣完个人全部绩效为止。③职能科室质量检查，如门诊日志、院感等按实扣到个人。④单病种和临床路径病历每份补助30元。⑤医保、农保奖惩到个人。
3、患者满意度考核：占15%。按医院考核办法执行。
4、科室事务考勤纪律等：占15%。等级医院日常资料分配到人，完不成每次扣50元。院级会议、培训、科室会议等缺席一次扣50元，病事假每天扣50元。
5、科主任资金分配：总绩效提留5%，用于科室日常开支及其他事务。
眼科检查项目：眼B超60元\\次，眼底镜6.5元\\次，裂隙灯6.5元\\次，验光13元\\次，眼压13元\\次。
引进项目：糖尿病视网膜病治疗、视网膜脱落治疗。
2016年度眼科绩效考核办法
1、服务数量：2015年度月均门诊12922/12=1076人次，每上升1%绩效工资总额上升2%，每下降1%，递减1%，住院患者人次同上。
2、服务质量：
①处方合格率大于98%，病历甲级率100%，如有一份丙级病历，科室总绩效下降5%。
②各职能科室医疗质控检查，三合理检查，院感等院部检查，按相应标准奖惩。
③药占比考核，科室每超过1%扣总绩效2%，每下降1%，奖励2%。 ④手术收入、检验检查、门诊处置收入按15%计入科室总绩效。 ⑤科研工作、新技术、新项目按医院规定奖励。
3、行风及满意度考核：
①发生投诉或纠纷，经调查核实科室承担主要责任的，每发生一起扣总绩效的10%；有赔偿的，当事人承担60%，科主任承担10%，余额科室集体承担。
②院部回访和第三方满意度测评低于90%，总绩效扣减10%。
4、业务收入增幅：超过2015年5%。 67.4万（药品29.3）门诊268.5万（药品203.6） 全额核算科室总绩效。医、农保等其他考核按医院2016年核算办法执行。
