解决存货过多的问题
（一）企业进一步完善内部控制制度，明确职责权限
1、加强存货采购、领用、保管环节内部控制的措施
存货采购环节涉及的主要控制点：计划控制、合同订立、材料验收，东南铸造厂在这个环节应重点实施如下措施：（1）建立健全存货采购的计划、合同的订立和审批制度。存货采购业务必须按计划申报程序进行，由采购专管人员根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划提出具体的采购目录并经主管计划的负责人审核后报主管领导审批，存货采购活动在授权下按合同进行；（2）严格制定存货验收、入库的程序、标准和要求。要保证存货采购数量、品种、质量符合合同的要求做到准确、安全入库。采购人员应按合同的交货时间催交、在收到供货单位发票、运单后填写收料单。质量检验人员应验收材料的品种、数量、填制验收单、仓库保管人员根据验收单验收存货。对存货实施保护措施.保管人员与验收、批准人员应当相互独立。
2、存货领用环节涉及的关键控制点：领用审批、发出审核、成本核算、账实核对等。东南铸造厂应实施如下措施：（1）建立健全存货收发的审批和审核制度。存货领用应制定定额，同时经批准才能进行领用的材料应有生产部门核定消耗定额，属于间接费用的消耗、修理用料等，应编制计划或核定费用定额，生产部门根据计划、定额填制限额领料单向库房领料。存货领用须经部门负责人审批签字，仓库保管要审核领料单，双方要检查数量和质量，并签字或盖章。材料发出后，保管人员要按计划价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门。（2）合理制定成本费用的结算程序和方法。仓库保管员发货后及时登记存货明细账，财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料中.分摊材料成本差异，采用适当计算的方法和结转存货的耗用和销售成本，并尽量保持使用方法的前后一致性。采用恰当的成本核算流程和账务处理程序，登记有关账务。内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货账簿，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确。
3、建立定期的存货盘存制度。由单位财务人员定期到库房和库管人员一起，现场盘点，用财务账簿和库管人员明细账的结存数和实物核对，做到账实相符。
4、对库房要有投入，库管人员要加强管理，提高其责任心。库房设施投入是非常必要的，比如通风设施、空调设施、干燥设施、防护网等等，加强库管人员的素质教育、责任心教育、保证库房在一定的温湿度下运行，并经常检查有无库房漏雨现象，存货内部有无温度偏离控制，各类设施是否运行正常等等，这样做可以避免不必要的存货损失。 东南铸造厂仓储部门当对入库存货的质量、数量、技术规格等方面进行查验，验收无误方可入库，涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。仓管人员在清点存货的数量和品种后，应填制连续编号的入库单，经交接双方签字后登记存货明细账并入库保管，存货按品种规格分别整齐堆放，每个品种规格的存货都应挂有标签，记载存货详细信息。企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查，经常对保管环境加以维护，从而加强存货的日常保管工作，严格限制未经授权的人员接触存货。
5、
建立财务部门严格的稽核制度，财务部门应审核销货清单和入库验收单是否一致，名称、规格、数量、单价等是否相符，进货发票是否真实，审核无误后，予以办理相关的手续并进行记录。（1） 建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用，赣榆县东南铸造厂对存货内部控制制度的，非常重视，例如，采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限明确，岗位相互分离、制约和监督；（2）加强生产过程的管理，使生产布局处于最优化状态。 生产过程是一个复杂的过程，东南铸造厂邀请有关方面的专家，对单位生产能力，设备的选型，布局、工艺流程的安排，人员结构、数量的计算，产品制成率的高低的估算。论证出一个处于最优化生产状态，减少在生产过程中在产品的停留和运输，最大限度的降低在产品数量。
（二）企业运用信息技术提高存货管理水平，信息化水平是决定着企业存货管理水平高低的一个重要因素。
企业管理者在对存货进行管理时，都是依据企业存货相关的信息而进行决策，信息技术通过对信息的交换和实时传递为企业存货管理等提供了快捷、可靠和完整的信息服务，所以信息技术提供的存货管理信息服务水平直接影响存货的管理水平。
东南铸造厂运用信息化技术使存货的ABC分类管理更加易于操作，存货的价值高低、耗用量多少和订购难易程度等只需通过数据库的运算便可轻松获得，它还可以将保管员从厚厚的笔录验收单出库单的劳动中解脱出来，把时间花在核对存货质量规格数量的验收、保管环境、库存盘点等方面的工作，财务人员也可以不用再花费大量时间一笔一笔录入暂估明细，而从劳累但简单的核算工作转向更为复杂的管理和分析职能，期末盘点时，各部门可以甩掉厚厚的明细账本，而直接从计算机中获取每个存货的余额，提高库存盘点的效率和准确性。 东南铸造厂根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
企业既要重视存货内部软件管理，也要逐步加大对存货管理硬件的投入，这是进一步加强存货管理和控制的有效措施。总之，信息化技术可以实现库存管理的实时跟踪，从而及时准确地调整生产、采购计划，避免库存的增加，可以实现信息流的整合，将物流信息和财务信息流统一，从而减少财务人员汇总信息的工作量，同时又提高数据的准确性和及时性，财务人员可以将更多的精力投入到库存信息的分析处理上，从而为管理者提供更多更有价值的信息。
（三）企业增强自律观念，营造适合企业发展环境
企业在抓好自身内部管理，建立健全各项管理制度的同时，应加强与各级工商、税务等政府部门的沟通、联系，争取各职能部门在政策、技术和环境等方面的支持和帮助。针对企业规模小、经营范围广、涉及税收、工商、银行政策多的特点，加强组织学习法律、法规和相关政策，举办相关法律和业务知识培训班，提高了经营者的管理水平，提高了财会人员业务核算的实际操作能力，增进与社会政府职能部门的沟通和了解，营造了良好的宽松的经营环境，取得对企业的支持和发展，实现国家、企业和员工利益的三赢。
