基层建设交流材料之
\"保安全求速度\"提速精细化管理办法
川庆钻探长庆钻井总公司30693队
30693钻井队组建于2004年3月，现有员工41人，有党员12名，大专以上文化程度12人，平均年龄29岁，其中社会化用工21人。所使用设备为陕西宝鸡腾飞公司制造ZJ30钻机。自组建以来主要承担长庆区域吴起油田油井丛式开发的施工任务。建队以来到目前累计完成油井219口，完成进尺43.0154万米。该集体荣获长庆钻井总公司“甲级队”、“先进集体”、“先进党支部”、“基层建设示范单位”“五四红旗团支部”，川庆公司“模范集体”、“金牌队”、“安全环保先进集体”、“先进党支部”，集团公司“金牌队”、“先进集体”，陕西省工人先锋号，宁夏回族自治区工人先锋号等多项荣誉称号。
继2008年创造中石油单机单队年进尺突破10万米记录之后，2009年面对区域外部环境恶化和设备老化互换性差等带来的不利因素，我队全年开井43口，完井43口，进尺91752米，钻井进尺高居川庆钻探第一位，钻井三大质量合格率100%，全年未发生人身、井下、设备事故，安全生产实现“三零”目标，30693速度成为长庆区域钻井队钻井开发的一面旗帜! 伴随长庆钻井市场的高度开放，激烈的竞争给我们长庆钻井造成生存危机。如何在激烈的竞争面前求得发展、求得效益，确保生存，我们认为：速度就是效益，只有多打井，打的安全，打的快，打的节约才能创造更好的效益。因此，近年来我队认真落实上级部门的各项工作部署，紧紧围绕“三提高、三控制”及“再提速”工程，通过依靠精细化管理，狠抓安全，优化培训方式，加强技术提速探索，突出技术创新，有效提高了钻井速度，使钻井生产取得了优异的成绩。在提速管理中实施“提速精细化”的管理办法，使我们的钻井速度一直保持领先，同时也给井队职工创造了良好的效益。
一、“提速精细化”的实施背景
自2006年，长庆钻井大提速的号角吹响之后，形成了以“四合一”、“一趟钻”为核心的5大系列22项长庆特色钻井技术，长庆钻井提速实行的技术整体推进模式成为全国各大油田学习的榜样。相同区块执行相同的钻具结构，相同的泥浆体系。在相同的技术方案推进模式下，如何让井打的比别人更快呢？关键在落实，落实看细节。30693钻井队就是对提速实行精细化管理，才形成了30693队不断的提速奇迹。
二、“提速精细化”的内涵
提速精细化，主题是提速，根本在精细
“提速”，即：在确保人身、设备、井下安全，钻井成本得到有效控制的前提下，在原有的基础上逐渐加快打井速度，最终目的是缩短建井周期。
“精细化”，即：现场管理的实际方式，提速精细化内涵就是实行技术精细化，衔接精细化，安全操作精细化。
三、“提速精细化”的具体做法
通过对现场作业的长期总结和分析，制约提速的原因有以下几个方面：一是队伍人员目标不明确，队伍凝聚力弱，整体提速意识不强；二是技术力量薄弱，技术方案的落实上不够灵活；三是生产组织不到位，生产衔接不上；四是安全操作水平低，影响操作时效。对遇到的各种困难，该队干部在认真分析了制约提速的主要问题后，提出一个“保证”、四个“跟进”全力保障钻井生产，努力提高生产效率。
一个“保证”就是任何作业都必须以保证安全为前提。 保证安全主要抓以下四个方面：
一是抓安全文化教育，促进观念转变。结合总公司“人人讲安全、个个查隐患”及安全生产月活动，在狠抓职工宣传教育上下功夫。通过组织开展事故案例警示教育，开办安全宣传专栏、悬挂安全横幅，班前会安全经验分享等活动，大大增强员工的安全责任意识，逐步形成自己的安全文化氛围。
二是抓区域划分责任制的落实。将HSE体系中的属地管理理念和生产管理相结合，将作业现场划分区域，根据钻井队干部大班的岗位职责，明确了每位干部大班所负责的责任区域和各个区域的岗位责任。通过强化各区域责任人的自我管理意识，不断提高钻井队现场安全管理水平。
三是抓岗位职责落实。干部大班认真落实干部值班大班跟班制度，在班前班中班后要随时检查自己所负责区域的设备运转情况，及时纠正岗位员工的违章操作行为。同时根据当班作业工况将工作任务进行细化量化，将每一项工作落实到人，责任到人，切实抓好工作落实。
四是抓隐患排查，促进工作成效。积极开展安全生产专项检查活动，对重点设备、关键部位、岗位人员操作勤于检查，对检查中发现的各类安全隐患，及时安排人员进行整改。
四个“跟进”措施具体是：
一是外部信息跟进。把总公司下发的各类文件，及时传达给员工，把员工思想统一到总公司的奋斗目标上来，统一到提速降本即是创造效益这一根本上来，在员工队伍当中树立多打井、打好井、多效益的意识。利用各种办法充分调动员工的积极性，使大家各尽所能，形成一股合力，为共同目标而努力。
二是技术措施落实跟进。针对区块的特点，结合每年的提速方案，认真分析，制定适合本队，本区块的具体而又灵活的施工技术方案，然后予以落实。每施工完一口井，分析总结钻具结构的特点、轨迹控制变化规律、钻井参数、地层特点、泥浆性能变化等，提出下一口井的提升措施。确保每口井技术水平得到提高。
三是生产组织跟进。准确把握生产节奏，做到干部员工思想超前，工作准备超前。把握好“效率”和“衔接”两个重点，突出严密性。减少无效、低效、重复劳动，杜绝在工作中出现返工、窝工现象，最大限度的提高工作效率。严密工序衔接，经过不断的总结积累，形成了每道工序“首尾相结”的工作习惯，不断提高生产时效。
四是现场培训跟进。钻井是由众多复杂的工序组合而成，提高钻井速度最直接的办法就是减少每道工序的作业时间。当然减少作业时间就需要娴熟的操作技术，而开展现场实际操作培训是提高技术水平最有效的手段。该队通过实行“1221”培训法，各班组实行人员分组，1个老师傅帮2个技能低的徒弟提高操作技能，另外每个班组由1名干部和1名大班予以承包，指导各工序的实际操作，不断缩短作业时间。通过提升每位员工的单人作业能力最终提升整体作业能力。
