支撑部门周例会管理制度
一、会议目的
1、为进一步提高工作效率与规范工作管理,促进公司各部门各岗位之间的有效沟通与合作,做到信息共享,使工作更加流畅;
2、总结经验、查找不足,提出改进工作的方式与方法,切实有效的完成工作;
3、划分责任目标,细化、量化到人到事。达到提高公司各部门工作效率,有效跟踪各部门工作进度
二、会议要求
1、会议时间:每周一下午三点开始。(如果有变动,则另行通知)
2、参会人员:支撑部门负责人
3、列席人员:经营集团副总经理刘兵、赵凯、鲁瑞康及品控部部长孙槐钦
4、会议主持人:经营集团总经理韦铭钢,特殊情况由总经办主任陈莉主持会议。
5、会议记录员:由总经办秘书进行会议记录。
三、会议内容:
1、汇报顺序:财务部、设备部、人力资源部、培训部、总经办、物流部、采购部、生产部
2、汇报内容:各支撑部门负责人总结上周的工作内容,汇报下周的工作计划。并提出本部门上周工作中存在的实际问题,并拿出解决方案,若无解决方案,将在会议上探讨。
3、总经理听取公司各部门上周工作的落实情况。并根据工作落实情况对各项工作进行安排部署
4、总经理听取各部门上周及本周工作目标计划,并根据本周工作制定工作目标,想本周工作负责人安排落实工作
《支撑部门周例会管理制度.doc》
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