**酒店
FENGTIAN INTERNATIONAL HOTEL
2012年**酒店工资方案
为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，特完善修订酒店工资方案，具体如下：
一、工资的分配原则：
酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。
二、工资定立及调整的原则：
1、员工的工资由基础工资+技能工资+职务工资+加班工资+绩效工资组成。员工工资套级定
档要依照考核结果严格按比例进行评定。各部门每月在评定浮动工资时要结合各班组效益及劳动强度等，调整班组间的浮动额度，以员工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造最大利润，体现出主人翁的敬业精神。
2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。工作不满一个月的员工依月工资标准按实际工作
日计发工资。
3、此工资为6天工作时间的工资。
三、工资调整的主要内容：酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的结构工资制。月
工资由基本工资（基础工资、技能工资、加班工资、绩效工资）+店龄工资+学历津贴+护理工资+岗位津贴等组成。
（一）各岗位级别工资标准：
1、总经理、副总经理、经理（副经理）以上管理人员职务工资标准附表一：
2、外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二：
3、主管以下管理人员月工资标准附表三：
4、其它岗位工资标准附表四：
员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明：
1、新员工试用期满签定劳动合同后直接套档工资（最高按初级套档），每年人事考核后员工岗
位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下，实行微调（但原则上只能逐级往上调整）。
2、主管以下管理人员的职务工资档次根据德、能、勤、绩等综合考核结果确定，新任管理工
作人员原则上定本职务最低档，任期满一年后，即根据其考核等级确定职务工资档次。
3、员工调整岗位时，岗位工资相应调整，新岗位工资调整原则为，按调整岗位的性质参照原
标准在新岗位档次中套级。部门内部调整员工工作岗位时，必须以书面形式将新任岗位和工资档次报人力资源部，以便及时调整岗位工资。
四、
店龄工资等各类津贴
1、店龄工资：发放的范围为酒店在册正式编制员工（不含临时工、实习生、外聘人员及编外人
员）；店龄计算系连续累计，中途不论何原因离店，再次返店的，店龄从头开始计算（即原店龄不算）。从入职之日起，每年增加50元/月，上不封顶。
2、保险：随着酒店经济效益的增长，社会保险体系的不断完善，酒店依据政策，为符合条件的
员工（入职满一年或特殊岗位骨干员工）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。体现酒店对员工的关心，爱护，增强企业的凝聚力。保险基数与比例根据国家政策进行调整。
3、通迅费津贴：总经理200元/人/月、总监180元/人/月、部门经理100元/人/月，部门副经理
80元/人/月，部门主管、财务部信贷会计、出纳50元/ 人/月、财务采购100元/人/月。
4、学历津贴：凡取得国家承认学历者，均可享受酒店发放的学历津贴，标准为研究生100元/
月、本科生为50元/月，专科生为30元/月、中专生为20元/月。
5、外语津贴：凡取得国家承认的外语过级证者，均可享受酒店发放的学历津贴，标准为八级
150元/月、六级100元/月、四级70元/月、三级50元/月。凡参加酒店外语津贴考试合格的员工，享受国家颁发的三级证书同等外语津贴。
6、防寒、降温津贴：防寒、降温费共计180元，
7、
8、9月每人每月30元降温费，
12、
1、
2月每人每月30元防寒费，以每月15日为限核算。
五、
新入店员工培训期、试用期及实习生待遇发放标准：
1、进入试用期，试用期为一至三个月，但最少不得少于一个月。试用期工资按工资岗位工资定
级。试用期满经考核合格后签订劳动合同，再根据所在岗位确定工资档次，新员工原则上定最低档（初级工资）。
2、某些特殊岗位的培训期、试用期、见习期待遇另议。
3、熟练工指酒店部分优秀离职人员再次进入酒店时可发放此工资标准，但试用期同样不得少于
一个月。
六、加班工资
鉴于酒店行业的特殊性，需在节假日加班人员，酒店原则上给予同等时日的补休，确因特殊原因不能补休的，由部门提出申请报告，经总经理签字后可给予当日工资补助。
七、
旷工情况处理
4、旷工的处理；如员工不经请假或请假手续不符合酒店规定，则被视为旷工，旷工一天扣除三
天工资，旷工三天按自动离职处理（劳动关系自动解除）。具体计核算为：如旷工天数为2天，则计算为：旷工扣除工资=岗位工资÷(当月总天数-每月休息天数) ×2天×3倍。
八、
酒店员工用工形式及福利待遇标准：
（一）用工形式：
1.合同工：指与酒店签订劳动合同的人员。
（二）福利待遇标准：
1、合同工：1）年终奖：从员工进店当月起享受，年终奖只针对发奖当天仍在店的工作人员，提前离职人员不享受年终奖，并根据实际考勤上班月数发放，发放时间一般于次年元月或当年农历除夕前夕。
2、外聘管理人员指酒店聘用的管理人员，其工资及福利待遇在合同中另议；外聘技术人员指酒店聘用的技术人员，其工资及福利待遇由双方商定。
3、不限编人员，不享受酒店发放的任何福利待遇。
4、其它：临时工转为合同工者，年终奖、店龄工资根据其转为合同工的时间，；另行计算。休孕产假的员工，年终奖根据其实际上班月数予以核算发放，休假月份无年终奖。
八、实施工资方案的几点要求：
1、本次参与工资调整人员须达到进店时间为6个月以上。以后调整每满一年的员工方可进行，每年的2月份及8月份参与考核后于次月生效。
2、各部门负责人认真准确地填写《酒店员工人事变动表》送交人力资源部经总经理审核批准后统一实施。
3、《酒店员工人事变动表》当月25号前上交至人力资源部报总经理批准，于次月生效。
4、本方案属于酒店重要机密，只限酒店内部各部门负责人知晓，严禁外传、违者按泄露机密处理。
以上工资实施方案从二零一二年三月起实行。
总经理
